创业成功的关键点,创业需要机会,机会要靠发现 _生活百科

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文字|刘宏毅|凤凰网山东教育创投管理合伙人
坦课笔记大学生创业成功的三个关键点：1 。找准领域做好项目定位；2.制作业务系统流程图；3.做好团队组建和分工。
大学生创业团队的领导者需要具备以下条件：一是懂得项目策划，掌握关键技能；第二，要懂得与团队沟通，保证信息的对称性。
大家好，我是弘毅。创业这个话题并不新鲜。很多高校也在支持大学生创业，提供办公场所和一些基础条件。大学生创业成功率较低，原因大家都很清楚。点子多但落地少，会谈多但成果少，散兵游勇多但有效网络资源少，在大学生创业项目中脱颖而出的情况并不多见。
至于大学生创业，项目繁多，但最容易出成绩的领域应该是“教育” 。如果你想做一个看似高大的O2O互联网、信息媒体或者高科技，90%都靠不住。餐饮、旅游等服务业80%不靠谱。在教育领域，你会发现大学生有天然的优势。最简单的大学生都是受过教育的，尤其是那些重点大学。
无论是传统教育模式下的线下培训课程、各种补习班、艺术课、组织辅导平台等。或者结合新媒体的线上课程，比如可以做英语的发音课，画画的视频课，学习方法的分享课在学得好，学习不好的动手实践课。以及你可以利用的学校资源，包括你的老师、大学教授、学校里的留学生，还有学校本身的环境可以做各种形式的冬令营和夏令营等。当你敞开心扉，你的优势就会迸发出来。所以不要做餐饮O2O业务，这其实是一个很辛苦的外卖工作。毕竟，没有美国使团的饥渴，你是做不到的。当然，你必须支持表扬，除非你赚钱补贴家庭。

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以上是大学生创业成功的三个关键点中的第一个，即找准领域，做好项目。可以用一个字概括为“定位” 。如果进入一个符合自己优势和长处的领域，切入一个自己擅长或感兴趣的细分项目，就成功了一半。
那么第二点就是建立一个有效的“业务系统流程图” 。还是“有效”二字，什么是有效？在你整理好项目的业务系统流程图后，当你沉浸在琐碎的工作中，脑子里满是浆糊的时候，停下来翻出这张图看一看，这样你就能分辨出刚才做的是对的，是浪费时间，还是虽然辛苦压抑，但真的值得。如果答案是肯定的，那么就是有效的。
然而，大多数企业家很难做出有效的业务系统流程图，这仅限于他们自己的经验视野。很多事情没有经历过，也没有读过大量的资料间接知道。因此，他们经常忙于自己的工作，不会仰望天空或寻求帮助。不幸的是。尤其是，学会寻求帮助非常重要。你有这么多成绩优秀的校友。找到他们并问更多的问题只是一个想法，几句话，或者它可能是一个工具，一种形式，一种方法，一个联系人的电话号码。你是一个企业家，每个人都会愿意伸出援手。学会寻求帮助是非常重要的。
好了，上面提到的第二点是“制作业务系统流程图”，第三点是“团队组建与分工”，或者说是“定岗定责定标准” 。要找到可靠的兄弟姐妹，正式组建这个团队，一定要搞一个小仪式，就算不吃晚饭，也要开个小组会议，正式把这件事在大家心中做个记号。雷军的几个合作伙伴在启动小米项目的时候也一起喝了一碗小米粥。虽然平时忙的时候很少见面，但雷军不一定需要亲自出面做决定，但一定要在重要节点有仪式感，才能在这件事上建立起大家的使命感和荣誉感。仪式感，营造管理氛围。管理者要善于营造氛围。
然后，按照业务系统流程图进行分工。一开始划分的不太详细也没关系。如果先分了再边做边调整，肯定会有重叠和摩擦。可以随时见面调整。只需在微信群里见面，如果需要当面详细交流，可以坐下来聊聊。在做的过程中，我们要设定目标，设定目标，然后分解。最后要用思维导图导出要做的实际行动，逐项列出要完成的时间表和计划，随时向老板汇报。老板也要公布自己的进度，一起检查做进度调整和下一步实施，带领团队一起前进。
大学生创业团队的领导者需要具备一个条件：一是懂得项目策划，掌握关键技能；第二，要懂得与团队沟通，保证信息的对称性
。做到这两点其它任何问题就都能迎刃而解。
最后再总结一下，大学生创业成功的3个关键点：1、找对领域做好项目定位；2、做出业务体系流程图；3、做好团队组建和分工。还有带头人的两个必备条件，也一定要切记。

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【创业成功的关键点,创业需要机会,机会要靠发现】

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