简述服装企业愿景皮具创业 _生活百科

《紫牛》的作者SethGodin每天都会发一篇博客，有时候挺长的，但是大部分时间都很短。他的一些想法新颖有趣，但另一些只是老生常谈。但是，因为他是赛斯戈丁，读者愿意边阅读边思考，所以他们总是有一些经验。
【简述服装企业愿景皮具创业】今天的文章是关于创业和投资的一点困惑和理解。你不必把它当成一篇励志文章，只想给以后想走这条路的人一个简短的注解。

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在2017年的脸书F8开发者大会上，扎克伯格一开始就表示：“我们的下一个重点是让大家更亲密，建立一个社区”，并利用AR技术将现实世界扩展到线上。
社区未来可能会越来越一体化。在对存在感的追求上，从文字到照片，再到视频和直播，也许未来这些还不够。
AR可以帮助每个人创造更多的社区内容，而虚拟互动就是新世界的产物。虚拟世界迟早会挑战现实世界。十年前，恐怕我们从未想过，我们生活在一个一切都依赖手机的世界；我们能想到十年后我们会是什么样子吗？
按照脸书的思路，社区互动就是把物理世界的东西延伸到线上，物理世界仍然是线上世界的基础，也是互动的核心。如果虚拟世界的人足够多，需要很长时间，会不会变成某种真假难辨的“现实”？也就是说，当我们在一个商业体系的引导下，把相当比例的时间(最重要的限制因素)投入到这个体系中，未来的人将如何定义“现实”？
如今，互联网使许多人能够不离家就能生活。未来，如果一个人在各个地方做着各种有趣的事情却一点也不离开自己的房间，你觉得Ta是过着富裕的生活还是贫穷的生活？
这种世界观反映了脸书彻底接管用户大脑、信息和时间(金钱自然在其中)的野心。众所周知，虽然VR行业在过去一年没有起色，脸书关闭了大量体验站，Oculus联合创始人也离开了，但别忘了，正是脸书在2014年以20亿美元收购OculusVR，掀起了这一波VR浪潮。
为什么脸书对推广VR和AR这么感兴趣？我们可以回想起扎克伯格在脸书上市前的公开信，信中说：“脸书不是为了成为一家公司而创建的。它的诞生是为了完成一项社会使命：让世界更加开放，更加紧密地联系在一起.……脸书渴望提供服务，让人们有力量分享并帮助他们再次改造许多核心机构和行业。”正是连接人们的“愿景”驱使脸书不断探索。

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我遇到的人大多处于创业初期，最关心的是如何生存。当它们详细往下走，就是具体的实际问题，比如怎么赚钱，怎么融资，怎么生产，怎么销售。不过，把规模做大的公司都有一定的“眼光” 。比如一个旅游创业公司的创始人提到他创业的原因，是因为他曾经在旅游网站有十年的服务经验，至少把100万游客送到了国外。由于市场环境的变化，原本利润丰厚的旅游市场逐渐变成了竞争过度激烈、利润微薄的红海，不仅影响了旅行社的服务质量，也让顾客怨声载道。因此，他试图找到一种新的双赢服务模式，既能让客户满意，又能保持利润。
再比如一家视频平台公司。他们希望我们国家的观众有来自世界各地的选择，希望年轻的影视创作者有持续的创作动力和梦想。
我不认为他们是为了这个愿景而创业，但他们一定是从商业成功的角度考虑了“愿景”，所以他们对自己追求的大目标想得更清楚。更重要的是，它一定影响了他们中的一些人，更加关注实现大目标的手段。

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书
名投资人Marc Andreessen曾经说，投资人有两种错误：
· error of commission（做了，但错了)
· error of omission（没做，错失了）
error of commission就是投资了，最多血本无归，赔了一倍的钱；但error of omission失去的机会确是百倍、千倍的投资成本。硅谷的每个风投，都有类似Facebook的机会找上门而不愿投资最后痛心疾首的经历。对Andreessen 这些人而言，“错过”远比“犯错”来得严重。所以风投这一行，干的事是撒网捕鱼，网撒得越大越好。
这观念和股神巴菲特刚好相反，他一直觉得“犯错”更严重，他曾说过他一辈子投资上犯的最大错误，就是Berkshire Hathaway这家纺织公司上，本来就该让它倒闭，但因为意气用事而浪费了许多机会成本。
为什么两个人的观念截然不同？说到底，还是这两个人所处的行业不同。巴菲特只要选对了标的，剩下的事就交给时间，时间会给他百倍、千倍的报酬。但风投的时间压力大，不但金主来去很快，拿钱的创业者成败差距也很大。风投的百倍回报是来自下大注，不是来自时间复利。
这个取舍，也体现在创业的愿景当中。我们都知道创业讲究多冒险、尽量试，但如果想把公司做长久，而不是打算做两年卖掉了事，正确的愿景才能帮助你持续看清行业的未来方向。
但另一方面，对于年轻创业者而言，往往犯的错误是“愿景”多过“落地” 。很多人写计划书，一上来就是要改变行业，殊不知恐怕连行业究竟是怎样都一无所知。

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管理培训课当中有这样一个实验——让学员借同桌的钱包来看，写下钱包的三个特征，并访问对方为什么会选择这个钱包。之后，要求学员在几分钟内，用A4纸和胶带设计出一个新钱包。在这个过程中，只要这位学员真切地关心对方的真实需求，最终能很好完成。这个很小的实践无非是说明从理念到实践的差距：
1、做一个钱包：开放性问题（永远不可能做到）
2、做一个符合对方使用习惯的钱包：封闭性问题（将原型做出来）
创业何尝不是这样？所谓创业的从0到1，做的就只有一件事：关心他人的需求，并做出具体的实现方案。
所谓“高高山顶立，深深海底行”，创业做大事，真不容易！
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简述服装企业愿景 皮具创业

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