质量风险识别及对策表 项目风险识别方法

项目风险是指项目中的变量和不确定性 。项目风险识别是项目管理的重要内容之一 。项目经理通常可以使用以下方法来识别风险 。
一、德尔菲法德尔菲法是匿名咨询法 。具体方法是:咨询专家后,组织、总结、统计;然后匿名反馈给专家,再次征求意见;得到意见后,集中精力给出反馈,直到得到可靠的意见 。流程如下所示

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德尔菲法
二、头脑风暴头脑风暴是风险识别的常用方法之一 。本质是项目组所有成员自发提出想法和想法 。团队成员必须弄清楚他们未来将面临的风险 。许多风险可以通过头脑风暴来解决 。
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头脑风暴
通常,头脑风暴需要遵循以下两个主要原则:
1.只提出风险,不讨论风险
2.不要发表批评意见
三、风险核对表风险检查表适用于组织流程资产丰富的企业 。通过与其他类似项目的比较来识别项目风险 。风险核对表可用于简单快速地识别项目风险 。然而,这种方法受到项目可比性的限制 。
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风险清单示例
【质量风险识别及对策表 项目风险识别方法】四、SWOT分析 SWOT分析是最常用的系统分析工具之一 。我们可以利用SWOT分析项目的优势、劣势、机会和成本,从宏观角度识别项目风险 。此外,还可以结合层次分析法进行定量分析 。
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Swot分析法
五、事故树分析故障树通常用于可靠性工程项目 。在识别风险因素的同时,还可以将定量计算的风险事故发生概率加入到事故树中 。
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事件树