达达|即时配送行业的“二八定律”( 三 )


借助科技手段来提升产业或平台效率早已不是新鲜事 , 但在即时配送线上线下大融合发展背景下 , 供需两侧融合发展迸发出更大的市场内需 , 需要一个更高效的履约速度来满足大众 。
受疫情或各大节日大促的影响 , 即时配送市场需求量会呈现激增的现象 , 比如即时购药或粮油储备等生理需求 。 这时 , 借助数字化手段成为企业满足大促期间高效履约的基础 。
这在达达身上也有体现 。 双十一大促期间 , 达达快送完成中小商家配送单量同比增长67% , 医药订单平均配送时间26.8分钟 。 在大促期间 , 达达快送就升级零售门店仓储、拣货到配送环节等数字化能力 。
另一方面 , 智能化手段提效降本 , 增大企业盈利的可能 。
本质而言 , 借助数字化手段 , 优化供给匹配、提升拣货效率甚至是配送速度等 , 从而提升业绩降低成本 , 这本就是一种提升效率以达到省钱为目的的途径 。 而这对企业玩家而言 , 则是找到了盈利另一蹊径 。
上文数据佐证 , 达达连续六个季度实现盈利改善 , 也是实体零售数字化转型的结果 。 如今在疫情的大背景下 , 国家政策也在大力提倡智能物流 , 无人配送相关产业的发展 。 这对玩家而言 , 是政策与业绩提升的双丰收时期 。
另外 , 在特殊封控地区物资紧张情况下 , 也正是智能物流、即时配送等产业为保障人们的生产生活状况作出了重要贡献 。
本质而言 , 研发投入就是利用更大的资金成本 , 换取那一两成的成功几率 , 这是企业实力的积累 。 不止是智能化 , 每个行业中新趋势、变革都需要更多的时间、资本投入 , 才能换取那少有的成功 。
总而言之 , 即时配送行业智能化升级 , 不仅为企业自身业绩增效 , 更为人们生活注入了一剂强心剂 。 而在这个智能化新战场内 , 谁又能率先参悟“二八定律” , 掌握那二成的赚钱机会呢?达达、美团配送、顺丰同城均在整装待发 。
参考资料:
《美团、达达:即时配送掀起智能化竞速赛》零售参考
《即时配送 , 开启“内卷”》物流时代周刊
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