爱马仕|为什么家族企业总能赢？( 二 ) 诺基亚|三星|lvmh

并且，只有一小部分家族成员预先知道会议的具体地点，大家都被告知先到附近的一个律师事务所集中，然后再乘车前往。
举行会议的房间事先进行了防窃听处理，会议现场没有留下任何纪要，连参会成员也被要求在进入房间之前交出自己的手机。
在那次秘密会议上，参会的爱马仕家族成员一致同意将公司50.2%的股份通过一种严格的股权托管方式进行锁定，并约定20年内不出售任何股票。
这个安排保证了爱马仕会一直处于家族成员的控制之下。
到了2013年，在经过一系列的联邦调查、诉讼和反诉之后，两家企业达成了和解， LVMH被迫上交了一部分股票。爱马仕最终赢得了家族保卫战。
你看，爱马仕打赢这场仗，靠的是什么？靠的是子孙对家族的忠诚。当家族企业面对强大敌人的时候，大家抄起家伙一致对外。

3、家族企业无限责任。
最近几年，很流行解决“ 大公司病” ，也就是机构臃肿、决策缓慢、缺乏创新等等。我前几天听罗胖讲到另一种不同寻常的大公司病，叫“负责” 。
你肯定会想，负责，不应该是一种美德吗，怎么会成为大公司病呢？
别急。这首先要看你怎么定义“负责”这个词。如果能把自己责任范围内的事情干好，这当然是一种负责。
但是，如果这个事超出了你的责任范围呢？你要是还敢说，我来干，出了事，这锅我背，这难道不也是一种负责吗？
那么问题来了，在公司里，会不会有人通过“前一种负责”来回避“后一种负责”呢？还用说嘛，俯拾即是。
举个例子，某公司内部提出要搞一个新产品。研发部门写了一个策划书。老板一看，我得负责啊，各个部门都看看，都提出自己的意见，直言无讳。
法务部门一看：这个策划有可能因为侵害专利权被其他公司起诉，甭管风险有多大，别说我没说过啊，我尽责了。
销售部门也这么尽责，说：对于是否真的能够提升营业额，尚存疑问。
财务部门写的是：研发费用严重超标。你可能会想，新产品，新想法，当然不在预算里。但是财务部门尽责了啊，风险他可是提示了，这锅他不背。
宣传部门一看：因为是新产品，教育用户的成本很高。你看，这话也没错，人家也尽责了。
这么走上一圈，几十上百条负面意见就摆到了老板的桌上。
这个老板，如果是个职业经理人，他是好不容易升上来的，这时候要他拍板，说新产品坚决上，出了问题我负责，这需要多大的担当和勇气？站在他的角度，什么都不做，反而最安全。
看到了吗？尽管企业里每一个环节、每一个部门都尽职尽责，却导致了实际上没有人对企业的发展负责。这是一种可怕的“逃避责任” 。
BUT ，如果这个老板是自己家族企业的掌门人呢？如果各部门负责人是家族成员呢？他们是不是也只要负责地管好自己的一亩三分地就行了？

谈到家族企业，很多人会觉得这是现代公司中非常落后的一种治理结构。但是，你也许不知道，在全球范围内，家族企业其实是最主要的企业形式。
全球三分之二的私人公司都是家族企业，贡献了全球GDP的70%以上。而在中国85%都是家族企业。
家族企业不但数量多，而且在利润率、收入增长率、投资回报率等各个指标上，家族企业都高于非家族企业。
是不是跟你想的不一样？家族企业不但不落后，反倒是非常好的一种企业模式。那么家族企业的优势在哪里呢？