破旧电脑有哪些创业想法,矿泉水瓶的创业想法怎么写 _生活百科

出生于80年代的年轻人王建超，是成都某环保企业董事长Xi安的一个温文儒雅的年轻人，现在每天的心思都集中在“垃圾分类”的繁琐琐事上。很难想象王建超十几年前是微软中国的软件开发工程师。从北京的白领到荣朴Maker，从软件工程师到“职业破布王”，王建超的职业身份跨度很大。他说：这是命运，也是梦想。
奥贝环保有限公司从成立之初的7名员工发展到现在的27名员工，并在成都、北京开展垃圾分类相关业务。作为团队的创始人，王建超提出了一个与大多数传统垃圾回收企业不同的理念：“推动垃圾分类首先是创新市民的传统观念。我们不是要求你把废物卖给我们，而是通过我们的一系列措施。想做好垃圾分类的人提供专业服务，帮助他们独立、持续地参与垃圾分类……”
研究生毕业
做过微软工程师
1998年高考，王建超在陕西省考了前10%，考上了中国科技大学计算机系。
大学选择计算机专业的原因与初中的一段经历有关。1994年，中国刚刚开始引进计算机技术。当时王建超拿了一本比尔盖茨的传记，放不下。他一口气读完了：盖茨是一个有着任性个性的年轻天才。王建超崇拜盖茨，希望长大后成为这样的人。
进入中国科技大学后，王建超发现了“落后于世界”意味着什么：聪明的学生那么多，我是谁？
来自全国各地的尖子生齐聚科技大学，这让自认为在Xi安出类拔萃的王建超，到了科技大学后信心大减。与宿舍四个同学相比，王建超是“最笨的”；他的同学中，有的成为小米的创始员工，有的在谷歌总部担任搜索核心算法科学家。
当时中国科技大学毕业生有两种流行趋势：一半申请出国，剩下的考研。即使成绩不太好，那些没有考研希望的人也会成为热点。中国科技大学的毕业生是包括华为、阿里、腾讯在内的众多科技企业的目标。
王建超大三开始准备考研，大四考入中国科学院软件研究所。2002年，本科毕业的王建超来到中国科学院北京软件学院开始研究生学习。到了2005年，王建超研究生毕业，面临很多就业机会。最后他选择了专业对口的微软(中国)研究院，成为了适马大厦的软件工程师，这也实现了他儿时“追随盖茨”的梦想。
利息急剧下降
寻求个人创业
在微软中国总部，王建超承担了2年的软件开发工作，之后转岗做了3年的产品经理。
从最初两年的编写代码和开发，到从事“开发流程、项目设计、与客户沟通”的一站式服务，王建超在微软的五年可谓是得心应手。作为一名优秀的软件工程师，王建超实现了像微软这样的大企业的标准化管理流程，年薪几十万也不差，但令他沮丧的是，一些新奇的想法和创意在大公司很难实现。
例如，当语音功能尝试在移动设备和PC上实现时，王建超和他的合作伙伴实际上已经对语音助手和语音精灵做了大量的研究。他们甚至设计了场景，并预测这些技术未来将用于互联网和其他移动终端，但在微软很难实现。从项目设计到项目实施，需要很长时间来考虑公司和全球市场的整体战略。2009年，iPhone3率先推出语音助手“Siri”，让王建超特别疑惑：其实是Microsof
size:15px;">所以当很多同事选择离开微软、跳槽或自主创业的时候，汪剑超也动摇了。他希望到新的机制灵活的科创企业实现自己的梦想，或者跟志同道合的人一起干。
汪剑超后来选择去了北京一家创业公司，从事外贸电子商务。尽管在这家电子商务公司学到了很多公司运作的经验，但他觉得公司的经营理念都是自己不认同的。“一家公司在创造经济价值的同时，还应当提供相应的社会价值，能够解决一些真正的社会问题。”
【破旧电脑有哪些创业想法,矿泉水瓶的创业想法怎么写】入职一年半后，他开始寻找创业历程的下一站。这时，成都一位朋友向他发出了加盟创业的邀请……
环保问题
让他寝食难安
在微软上班时，汪剑超几乎每年都会去美国出差，在微软总部接触到的环保理念和垃圾处理模式，让汪剑超有诸多感怀。
有一次汪剑超去美国出差，用完餐后准备去扔垃圾放餐盘，却被眼前的状况搞得有些窘迫：面对一排五六个垃圾桶，他搞不懂餐盘里的零碎东西应该怎么丢。这时同事告诉他，在这里，垃圾分类很严格，厨余、塑料瓶、易拉罐、纸巾等等都要分放在不同的地方，这件小事引起了汪剑超极大的震撼。
多次到国外出差，汪剑超发现美国和日本的民众很自觉，垃圾分类做得非常仔细，专业的垃圾处理公司也能赚很多钱，他觉得这种商业模型其实国内也可以复制，于是开始关注这一领域。“其实40%的垃圾都可以回收，现在却全浪费了，就像干净的水白白流走。如果中国人把每天上万吨的垃圾从源头认真分类，把有用的垃圾进行回收，创造的商业利润也一定相当惊人。”
邀请汪剑超加盟的成都这家垃圾回收公司，模仿美国的“再生银行”项目，居民只要对垃圾进行分类，回收垃圾时就能获得积分，攒到的积分可以兑换礼品。公司将回收的垃圾再进行细分，卖给下游厂商再利用以此盈利。2011年底，汪剑超正式加入这家公司成为执行总裁。
汪剑超的加入，带来了技术上的飞跃，在微软沉淀的一切关于信息采集、产品研发和资源管理的范式使汪剑超开始大展拳脚。他改变了公司以往采用EXCEL录入信息的低效运营方式，开发了公司独有的信息系统，也创新了居民在垃圾回收过程中的体验，实名刷二维码，App记录居民积分，实时查找垃圾分类信息，独创的具有防盗防翻拣功能的分类垃圾投放桶也申请了专利。
截至2016年，公司已经覆盖了成都近20万家庭，近600个小区，每天回收超过3吨垃圾，这里面的90%都是可再生资源。不过在2016年，汪剑超在商业模式的理念上与创始人产生分歧。思考之后，汪剑超离职重新创业。
技术创新
“十元环保袋”理念
2017年3月，汪剑超与7个志同道合的小伙伴在成都创立了“奥北环保” 。
不同于之前的公司，奥北环保不再设置分类垃圾箱，而是采用回收点模式，并设计了可重复利用的aobag环保回收袋，居民扫码领取带有二维码并且可以循环使用的环保袋，回收垃圾时以此认证获得相应收益，而袋子在回收称重完成后，还会再次发放到下一个用户手中。这样的运营模式大大降低了成本，并不需要太多资金就能迅速开展业务。
推行垃圾回收业务时，奥北环保首先把目标锁定了校园。刚开始，只有一个幼儿园接纳了奥北环保的服务，在幼儿园设立了回收点。一个学期以后，幼儿园因为垃圾分类产生的收益居然有15000多元。很快，蝴蝶效应出现了，近百所学校都参与进来。
现在，奥北环保还在成都100多个社区设有回收点位，每周大概有十吨左右的垃圾回收。汪剑超说：“一个城市如果有1000个、2000个回收点位的话，基本上整个城市的回收体系就建立起来了。”
汪剑超说，现在的回收量还不算大，只能输送给现有再生资源回收渠道，等回收量更大后，就可以和工厂合作，针对一些特殊的回收物品类研发更好的生产工艺，制作再生产品。在奥北办公室，就有这样一些产品的样品：用牛奶盒子生产的再生纸笔记本、矿泉水瓶拉丝制成的服装。
在汪剑超看来，这么多年来，垃圾分类失败的一个很大原因就是：跪求居民来做垃圾分类，而奥北环保的日常却是“向参与垃圾分类的机构与个人收费”，他们的环保回收袋是需要花十元钱认领，付了钱领了袋，才能将收集好的可回收物投放至回收点。奥北回收后会对分类情况做检查，如果做得不对，可能还要罚款。
这就是他们推行的环保理念：站着做垃圾分类——奥北不再是垃圾分类的服务员，而是最专业的垃圾分类教练员，只负责训练和帮助那些真正想做分类的人做好分类。
　来源：华西都市报(采访人员杨炯)