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把团委和会议分开 ， 不要通过团委谈工作 ， 尽量不占用休息时间 。最重要的是团建本身有趣有意义 ， 让员工有获得感 。
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互联网公司的员工叶曾在杭州一家“大厂”工作 。该部门组织了一个集体建筑 ， 这是一个游泳池别墅 。他回忆起来还是感觉很好 。“下午是游泳池比赛 ， 获胜者有丰富的奖品；晚上是烧烤 ， 看电影 ， 杀狼人；第二天早上悠闲地起床 ， 自由活动 ， 吃完早午餐就回城 。
当然 ， 他也有过不堪的经历 。“在另一家公司工作的时候 ， 团建是会议室开会 ， 派了一个蛋糕出去送 。十几个人吃了 。公司主要是通过团建见面谈PPT 。头晕目眩起来……”
知乎问答社区里有一个问题 ， “为什么年轻人不喜欢团建” ， 直接把“年轻人”和“团建”做了负面联系 。下面的一些回答让很多人觉得“这不是我的公司”:三四百人趁着周末 ， 坐了两个小时的公交车去某个温泉度假村 ， 但当时是盛夏 ， 温泉没有开放；下午打游戏就是登高、高空跳、后仰 ， 据说能提高团队凝聚力 ， 但总感觉度假村不够专业 ， 安全问题堪忧；晚餐的食物量不够 ， 根本没有食物.
团建听起来是工作之外的快乐事 。它是怎么落入这个领域的？
在老板和员工眼中 ， 团建的理想与现实
前半部分是浙江工商大学杭州商学院人力资源管理老师 。她对团建做了一个分类：大型团建一般半年一次 ， 主要是工作盘点、年会以及所有的杂念 ， 经常选择城市附近的景点(酒店) 。作为短途旅行 ， 会议和游戏相结合；小团建的频率比较高 ， 比如吃饭、聚会、滑冰、密室.主要目的是增进感情 ， 比如新员工加入工作 ， 让大家可以互相交流 。
但是 ， 对于共青团建设的理想和现实 ， 老板和员工可能会有不同的想法 。
中途：“领导希望团建完成后 ， 大家士气大增 ， 空前团结；员工们希望团建是最好的福利 ， 让我休息一下 ， 而领导们永远不要想太多……”
叶说：“老板认为这样可以促进公司内部的大团结 ， 提高生产力 ， 但实际上可能会加速计划离职员工的行动 ， 激活部分员工的辞职 。”
某科技公司人力资源副总裁卢宁经常以“小红拖拉机”的笔名在网上回答职场问题 。“老板往往有很强的目的性 。希望大家不要把团建当成一场戏 ， 而要当成一个‘行动’ ， 比如爬山 。最好锻炼团队意识和竞争意识 。”卢宁说：“员工们的想法是 ， 我们都要走了 ， 要像办公室一样紧张 。是工作还是团队建设？”
面对这样的矛盾 ， 卢宁认为 ， 一个团建首先要让员工喜欢 ， 如果员工反感 ， 就不会有什么积极意义 。“形式要以打为主 ， 真实意图不能这么刻意体现 。团建最基本的目的是建立团队的感情 ， 但感情账要一点一点积累 ， 不可能靠大水漫灌 。
夏蓉蓉是知乎上职场心理问题的回答者 ， 粉丝近25万 。回顾团建的“历史” ， 夏荣荣介绍 ， 原来的团建具体指的是拓展训练 ， 这是一项非常专业、花费很大的活动 ， 需要专门的教练 。渐渐地 ， 现在很多公司把团建变成了不太贵、不专业、不费力的活动 ， 比如完全变成了实体游戏 ， 甚至吃饭、打牌、玩桌游 ， 这些都叫团建 。
在她看来 ， 员工抱怨团建最常见的方式是”
“有一种群体建设 ， 要求员工自费和AA制 。这就更难理解了 。员工肯定不满意 。估计群建完就毁了 。”夏荣荣说 。
新人更喜欢团建？
>公司团建成为集中的“槽点”之一 ， 有的老板也觉得很委屈 ， “我明明花了很多钱 ， 费了不少心 ， 并没让员工工作 ， 为什么他们还是不满意？”夏熔熔说 ， 这可能是因为团建没有让员工有获得感 ， 问题往往出在团建教练身上 ， 设计的游戏无法让人感受到团队精神 。
夏熔熔说 ， 像爬山、徒步等体能类的团建本身并没什么问题 ， 只要事先与员工说明 ， 让人有“吃苦”的心理预期 ， 加上专业指导 ， 让人感到有收获 ， 也是一种好的形式 。“还记得大一开学的军训吗 ， 老师告诉我们会特别辛苦 。的确 ， 军训很累 ， 但结束之后我们都觉得这段回忆特别珍贵 ， 也十分怀念教官” 。
在采访中发现 ， 新人往往对团建更感兴趣 ， 而时间、兴趣、需求的转变 ， 让“老人”们渐渐对团建失去了兴致 。
90后的叶云起已经工作了6年 ， 从“新人”向“老人”转变 。“平时上班压力大 ， 一到休息日只想在家随意歇着 ， 对于烈日下爬山或拓展 ， 好像没有那么旺盛的兴趣了 。而且工作几年后慢慢感到 ， 大部分情况下 ， 同事就是同事 ， 不是朋友 ， 也就不想花太多时间社交 。”
夏熔熔分析 ， 团建最初的目的是为了让每个员工融入团队、认同企业文化 ， 所以对新人来说 ， 他本身是积极取向的——积极地希望自己能融入一个新环境、新团队 。而当完成了这个目的后 ， 参与团建的最大动力就消失了 。如果团建形式缺乏新意 ， 那他自然会觉得意思不大 。
路宁觉得 ， 职场新人工作压力较小、闲暇时间更多 ， 对出去玩一般都很积极 。而对“老人”来说 ， 一是工作责任更重 ， 团建回来说不定要加班赶项目；二是当工资高到某个水平时 ， 对闲暇时光的需求会超过对工作收入的追求 。况且 ， 还有家庭、老人、孩子需要照顾 ， 晚上和周末的时间不自由 ， 团建请假的就比较多 。
什么样的团建受欢迎？
无论如何 ， 团建还是要搞的 ， 那什么样的团建才算是一个好的团建？
“我喜欢把团建和开会分开来 ， 而不是借着团建谈工作 ， 尽量不占用休息时间 。如果团建本身很有意义 ， 哪怕经费不足 ， 只吃一顿自助餐 ， 吃完就散 ， 也可以 。”叶云起说 。
路宁所在的公司 ， 组织团建前会提前作调研 ， 但他坦言“并不深入” ， 因为的确众口难调 。所以 ， 一般做法是从“以玩为主、注重投入、寓建于玩” ， 尽量选出一些有新意项目 ， 做出两三套方案让员工选 ， 投票后少数服从多数 。在他的观察中 ， “大部分员工虽然没有那么积极 ， 但参与度还可以” 。分析原因 ， 一是团建活动的形式有趣 ， 二是主要在工作日 ， 即便去外地 ， 返程最多占用周六 ， 时间也短 。
路宁认为 ， 首先 ， 不占用员工休息时间、不让员工承担费用 ， 是最基本的原则；其次 ， 不要表现出太强的目的性 ， 比如一眼就能看出是锻炼意志或者协作意识的游戏 ， 会让人感觉被教育 ， 容易排斥；最后 ， 团建形式要有新鲜感 ， 让大家体验未曾体验过的内容 ， 在沉浸和愉快中有所收获 。
路宁的公司经常组织一些轻松的聚餐 ， 大部分是公司点餐 ， 同时鼓励员工自带、自制看家菜品 ， “不强制 ， 但希望建立一种有人情味的连接 ， 我们不在团建中输出口号或道理 ， 更希望大家能感受到和谐的氛围” 。
从当下年轻人的喜好来看 ， 来半分建议 ， 团建最让员工抵触的就是占用休息时间 ， 所以公司如果能在不影响业务的前提下 ， 运用周五下午的时间 ， 让员工产生“2.5天周末”的心理 ， 或许能在一定程度上提高参加团建的积极性 。此外 ， 现在不少团建偏向室外体力游戏 ， 这需要量力而行 ， 在工作压力大的公司 ， 可以多征求意见 ， 多做可行性方案 。
夏熔熔所在公司的老板 ， 深谙人性 ， 总是把团建放在周五的下午 ， 这让员工欢欣鼓舞 ， 而这其实对公司来说也没有太多损失 。“周五的下午 ， 人心都有点放飞 。我们的团建形式也比较简单轻松 ， 比如包个house ， 吃饭打牌 ， 到快结束的时候 ， 讲一下公司业绩等问题 。这时候 ， 大家也没有什么抵触情绪 。因为从心理学上来说 ， 人在黄昏和晚上 ， 会倾向于安静下来 ， 容易接纳和思考 ， 讲完就结束 。”
一位心理学者说 ， 其实年轻人是否喜欢团建 ， 关键在于是否喜欢他的单位 ， 和单位的人际关系 ， 这其实更为重要 。
中青报·中青网采访人员 蒋肖斌 来源：中国青年报 （ 2021年07月16日 06 版）
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