种草经济|种草经济崩坏的当下，知乎种出一片森林( 三 ) 疫情|全员|乐视|加薪|薪资

而以上种种，更让知乎在当下这轮内容平台破解商业化增长议题的过程中，以“种树”这样一个契合用户、品牌、平台三方的模式再度脱颖而出，为内容平台提供更长远的发展视角，在探寻商业化发展的路途上，更加契合用户的需求。
当“种树”成为内容营销的公约数今年12月，知乎创始人、董事长兼CEO周源对外发表题为《获得感是内容行业发展的最大公约数》的演讲。其中，他所提及的“获得感”一词，是知乎在今年5月首次提出的观念，目前已经成为了知乎衡量内容的标尺。从平台发展的视角看，实际上“获得感”也是衡量一个平台商业化内容是否能够贴合用户真正需求的标尺。

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知乎，作为一个被内容行业低估的内容高地，在反种草大势来临的当下，也值得被内容行业重估。
一个有趣的现象是，在各种垂类、社交、电商平台经常可以看到知乎长图的截图，被当作是专业信源而广泛引用。也就是说，由于知乎的长图文信息密度高，可以帮助更多领域的专业人士开拓知识，甚至具有天然的传播自来水，在专业的垂直领域更易引发裂变传播。有人也因此戏称知乎答主可以说是KOL领域的KOL。
对品牌而言，这种高信息密度内容，也会在知乎有着更长的传播生命周期，长效流通，对消费者心智有更长效的影响。
这就是“种树”模式的优点之一，数据显示，在知乎浏览量 TOP1000 的问题当中，有 48.3% 的问题已经创建了超过 1 年，平均创建时间为 21.7 个月。毫无疑问，这些内容也更加有利于品牌打造自身的品牌影响力，实现真正的品效合一。
目前，知乎的问答机制，也已经覆盖了用户的大部分生活和消费的需求场景，让品牌在品牌故事、产品科普、产品测评和经验攻略等层面更加有的放矢。
拥有1亿月活的知乎，正是在自身破圈的道路上，探索出了一个更加有利于专业社区的商业化发展路径。而这个路径，在大众消费走向专业化，人们对于专业内容、有获得感内容需求不断上升的当下，成为了一个适合平台、用户与品牌主多方共赢的解决方案。

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现在，知乎正式将获得感内容比作一棵棵树，大树盘根错节，接踵摩肩，组成了森林一样的社区生态。和过于侧重转化的种草不一样，“种树”更加聚焦在生态共生，这在未来有望成为整个内容营销的公约数。可以说，在种草浪潮之后，知乎提供了一种完全不一样的思路。
当种草经济走向崩坏，而越来越多平台面临增长的困境，越来越多品牌面临内卷的竞争压力，知乎种出的这片森林不失为一个好样本，为内容平台商业化讲出更多新故事。当然，森林的繁茂除了平台的土壤，也需要“种树人”（答主、品牌）的共同成长和长期投入，通过生态的正向循环，才能让这片森林走向更加庞大。