美团|美少妇的抖音网红茶室倒闭了,哭诉“美团给我挖坑”( 三 )


比如 , 他们有100个空茶叶礼盒和50斤茶叶 , 每盒茶叶需要1个空茶叶礼盒和半斤茶叶 , 把这些全部录入成本系统里 , 在收银系统上可以销售100盒茶叶 。 但是有人买走了99盒 , 收银系统显示售卖99盒 , 成本系统里显示就没有茶和空礼盒了 , 但实际上库存还有1个空礼盒和半斤茶叶 。
这可急坏了王多余:大公司部署的系统怎么会出现这么低级的错误!
王多余赶紧联系业务员 , 后者给到王多余美团售后的联系方式 , 让其帮忙查找原因 , 售后测试了销售的几款茶和一款礼盒 , 操作后没有问题 , 并教给王多余具体的操作流程 。
但是第二个月盘点的时候还是发现60%的商品还是出现问题 , 导致每个月商品需要实际盘点 , 再和系统核对 , 最后重新修改剩余库存 。
同时 , 客户要商品每次只能现找 , 订货量大的时候还要客户等一下午 。 再加上店内人手不足 , 排班班次有时候只有一个茶艺师 , 只能眼睁睁看着茶艺师到处找东西 , 感受特别差!
想着上系统能够提高效率 , 但反而比原来花费了双倍的人力和时间( 以上关于美团的管理系统问题为采访对象视角叙述 , 其实存在诸多疑点 , 但探案几次和对方确认 , 对方说法保持一致 , 但探案仍认为 , 以上部分作为生意人第一视角的参考即可) , 但因为生意依旧没有明显的下降 , 所以当时的王多余也并没有在意 。
但是 , 隐患最终埋下 。
想靠社交媒体翻盘 , 却越陷越深导致关店
就在忙于各种对账对库存的时候 , 店里出了一个致命的疏忽 。
6月份的一个周末下午 , 店里来了一位年轻的小伙戴着绿色墨镜 , 说给老板买个茶礼送客户 , 价格在2千左右就行 , 茶艺师推荐中高端的凤凰单丛礼盒 , 茶叶清香、品质保证 , 也是店里最看好的茶叶 。
小伙儿上下看了半天左挑右选 , 最后选择了一款黑色坛状罐子的茶礼 。
结果就出事了!
过了几天 , 当地质监局打来电话说:客户举报说卖的茶叶标签和茶叶不符 , 指责茶室欺骗消费者 , 若不给予说法或赔偿就要走法律程序 。

王多余云里雾里的来到质监局了解情况 , 才知道黑色的坛状罐子是私属大红袍的茶叶包装 , 没有及时交接就放在凤凰单丛的样品区备用了 。
王多余恍然大悟 , 这是碰上专业“碰瓷”了 。
但为时已晚 。 客户据理力争 , 说按照食品安全法要10倍赔偿 , 不然就起诉 , 调节下 , 最终以1万2进行了赔偿 。
王多余这才意识到:一个小细节、一个小失误 , 带来的损失有时候可能是意想不到的 。
但这才是开始 。 后来 , 店里接二连三发生客户和会员的投诉:
有的说店里茶叶储存不当 , 花1千多买的一饼茶已经受潮了 , 有异味儿 。
会员说茶点不新鲜每次都是老样子、1-2百/时的房间费没有体验到同等价值的感受、店里的隔音不好等 。
王多余本来还想品牌加盟呢 , 谁知运营中会出现这么多问题 。 于是开始到处打听询问朋友有没有资深懂运营和营销的人才 , 在朋友的介绍下王多余认识了吴经理 , 说是资深做品牌加盟策划的 。
吴经理看到店里的问题 , 给王多余的建议是先做店内培训进行调整 。 就这样 , 吴经理每天都进行课程讲解 , 针对销售、运营、食品安全法、营销、私域客户维护等进行培训 , 并参与公众号和其他自媒体的运营包括店内新浪号、微博号、小红书等 , 同时也在筹划店内不同形式的引流活动 。
结果一段时间后 , 店里的老客户依然流失、新客户只是通过大众点评每天有2-3波的客户 。