|“腰部”云无代理
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撰文| 张 进
编辑| 吴先之
2009年的春节后 , 一群年轻人在北京上地汇众大厦一间疑似废弃的办公室里 , 写下了阿里云计算操作系统“飞天”的第一行代码 。 中国科技发展史上随后便诞生了第一朵“云” 。
十二年过去了 , 国内涌现出一批大大小小的“云” , 纷纷走上牌桌 , 相互竞技 。 经过一轮洗牌 , 目前 , 阿里云、华为云、腾讯云市占率排名前三 。
这三家占据国内近七成市场份额 , 其他一众腰部厂商只能分食剩下的市场 , 在夹缝中求生 。
面对当前市场 , 光子星球询问了一部分从业者 , 感受到每个人都面临着极大的增长压力 , 整个产业链上的每个环节 , 竞争都在激烈地进行着 。
而这些腰部代理商 , 有的因为没有利润被代理商退代 , 有的因招不到代理商合作伙伴而愁苦 , 似乎越往后发展 , 他们愈加无人问津 。
代理商陷入内卷“缺啥都不缺代理商” , 吉非的公司同时是腾讯云和阿里云的一级代理商 , 在云计算风头还未起的时候进入代理行业 。
【|“腰部”云无代理】吉非经常参加线下活动、人脉会、线上交流群等来拓展客户 , 最大的感受便是代理商越来越多了 。 一般有一定资源和规模的代理商会同时选择多云一起代理 , 但最近几年竞争越来越大 , 即便华为云入场 , 他也不再有精力去做 。
代理商是各云厂商用来推广市场的探路者 , 也是最快的第一把武器 。 后入场的华为云为了快速抢占市场 , 便在各区域大量招代理商 。
“云厂商内部分析竞对调研市场后 , 给出策略打法 , 由下面的代理商直接执行 , 把事情交给擅长的人去做 。 ”一位华为云内部人士称 , 他们很多大客户也都是通过代理商去签单的 , 因为需要代理商去完成售前、售后的交付、维护等动作 。
招代理商可以帮助减轻任务压力 , 因此 , 无论是原厂、总代、一级代理商还是二级代理商 , 都在疯狂地发展下级 。 阿里云、华为云一总代在全国地区招了近三千家一级代理商 , 仍未停止 。
“公司有两种业务模式 , 发展代理商和直客 。 ”吉非做业务更多会倾向于发展代理商 , “一个人做 , 肯定没有一帮人帮你做效率高” 。
但是代理商并不好发展 , 阿里云的官方代理商比其他云的代理门槛高 。 阿里云的官方代理商招募标准规定 , 代理商公司要求注册资金满足100万 , 公司员工不少于20人 , 且有2人以上的技术团队 , 同时要求内部有一定数量的考过ACE的销售人员 , 还要交一万元的保证金 。
阿里云的代理制度分为一二级、且有官方标准限制 , 各级代理商还有考级评估 。 华为云和阿里云类似 , 达到业绩标准还可以从二级代理商升级为一级代理商 , 拥有更高佣金返点和权限 。 但是腾讯云官方并未对代理商分一、二级 , 统一为一级代理商 。
虽然各家代理制度不同 , 但招募下级代理商帮自己完成任务 , 自己“中间商赚差价”抽成是每个代理商都想干的事情 。 市面上便出现了大量没有官方授权资质的代理商 。
在竞争激烈的杭州 , 华为云一位一级代理商称 , 二级市场已经挖掘得差不多了 , 他开始在全国范围“撒网” , 最近几天要到重庆去见一二级代理商负责人 , 讨论代理事宜 。
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