AI落地困难自然是造成这一困境的重要原因。
事实上,AI这一波的红利本质上来源于大数据、大算力的提升,所谓“多人工少智能”,大多数漂亮的Paper在实际业务中效果都比较差,直接的结果就是商业化进度不理想。
大公司成立研究院,本质上都希望借助公司已有的数据和平台去做一些工作,最终反哺公司的业务,但在实际上,就像AI四小龙,作为这一波热潮中的代表,一直没能赢利,企业所遇到的商业化问题,互联网AI研究院也差不多都遇上了。
但科学家和业务之间的矛盾,体现的最明显的并不是在管理者身上,而是那些夹在科研和业务之间的研究员,不仅要有成果,也不能只专注于手头的科研工作。
对于他们来说,就是在接连的架构调整之中,“一阵要配合业务,一阵又要注重研究产出。”
其实,这种情况不仅存在于阿里,研究和业务产出之间的矛盾在各个企业研究院都广泛存在。
一位先后待过大厂研究部门和业务部门的技术人士对20社表示,在与腾讯的研究院和阿里达摩院合作的过程中可以感受到,共同点是科学家们光产出Paper是不够的,他们都有业务产出的压力,为此,甚至有人会挨个和业务部门的人接触,目的是“分到一些业务”。
而字节跳动AI Lab实验室在架构上直接属于字节跳动的Data部门。据科技媒体量子位消息,去年马维英作为实验室主任离开后,AI Lab下的各个组直接对接Data部门,这意味着,AI Lab在字节跳动技术体系内的地位进一步下降。
“业务部门可能以前是对研究院抱有很大期待的,但经过这么多年发展,发现很多很顶尖的Paper,在业务里其实是没法用的。”上述人士表示。
这就是做研究和业务的巨大鸿沟,一个例子是,做研究的时候,用到的数据可能是很完美的,但实际上业务里的数据很复杂很“脏”,反而可能是一些简单的策略会更有效。
“作为业务部门其实也不太乐意和他们合作,就算是包给他们做,洗数据、调模型这些事情还是要我们来配合,再加上一些沟通的成本,还不如业务部门自己解决。”该人员表示,合作之后,双方可能还要掰扯一些KPI计算分配这样的细节问题。
因而,很多时候业务部门把一些边角的工作给到了研究部门,核心的业务扔紧握在自己手上,最终研究部门的成绩也不会出彩。
这导致研究部门非常尴尬。
一位业内人士表示,大佬们在业务和科研之间摇摆,跳来跳去都还有响亮的title,那些埋头做科研的一线研究员就可能夹在其中,耗费了自己的科研生涯。
“在大公司做科研,向上管理非常重要,但不是每个高校出身的研究员都能掌握这项职场技能。有的出身藤校博士的研究员,在里面折腾了几年至今还只是P7,现在想搞点自己感兴趣的项目都很难。”上述人士表示。
二、AI科学家的“旋转门”
对科学家来说,学界才是他们更熟悉的地方。互联网公司的出现、前沿技术的需求,让这一领域的学者有了更多进入业界的可能。
计算机是少数可以选择在高校或进入业界搞科研的专业。在行业高速发展的时期里,这种专业的特殊性让这批象牙塔里的学者赶上了时代红利。
随着AI热潮兴起,AI基础研究者有机会离开学术圈,投身工业界。在顶尖人才有限的情况下,谷歌、微软、亚马逊和苹果这些最有钱的科技巨头大手一挥就开出5倍以上的薪资招揽科研人员加入,抢人的同时也希望推动AI在公司内部发展。
- |互联网运营是什么?快来看看你是哪种类型的运营
- DeepMind首席科学家:比起机器智能,我更担心人类智能造成的灾难
- 发现最小白矮星,其大小相当于月亮,这让科学家很兴奋
- 合规|上海制定反垄断、互联网营销算法、盲盒经营活动等新业态合规指引
- 猪心移植人体成功的背后,站着一位华人女科学家
- 互联网时代|原极狐汽车总裁被挖至小米 担任小米汽车副总裁
- 阿里巴巴|社区团购是互联网巨头的宝地,美团拼多多发展强劲,阿里坐不住了
- 传音|移动互联网这一仗,向海龙和传音要怎么打?
- 大数据|山东拟新开通5G基站6万个,新培育5个以上工业互联网园区
- 衰老还有秘密?科学家再次大胆尝试,将人类肌肉细胞发往太空