在社交这个板块,现在大家强调线上要有虚拟的化身,要有虚拟人,除了现实人的形象,线上要有一个虚拟的形象,要有一些互动的场景,要Avatar。为什么要沿着这样的路径演进?因为技术的创新引发了今天这个时间点这些数据场景的进步和变化。你会发现,可能不仅仅是游戏的概念在被无限放大,刚才我说的所谓数字场景本身的概念也被放大,可能不单纯是娱乐化的要求,它变成了生活,涉及的品类特别多,涉及的交互方式和信息技术的应用特别深,所以数字场景本身也在进化。
再举一个很简单的例子,我们也有自己的电竞业务。上个月EDG在世界赛夺冠这件事情影响力之大甚至超过了我们业内人的预期。为什么会这样?抛开喧嚣的传播这一层,我们看底层逻辑,底层逻辑中电竞相当于传统游戏行业在今天这个时间与已经做了很多年的体育行业之间结合。再往下沉,可能是因为今天这个时间点无论是电竞游戏的技术,还是内容制作相关的技术,到了一个新节点,影响了更大的传播。这件事情的影响力比很多人想得大得多,这就是技术演进带来的场景变化和破圈效应。
回到趣丸自身,我们最初是做一款语音工具,后来加入社交内容,我们再往前一步走的时候,今天的时间点对于在线to C互联网公司而言都很艰难,竞争、环境都会遇到各种各样的问题。但即便面临这些问题,公司还要往前发展,公司总要有战略、总要有目标,总要有指引公司往下一步发展的路径。当然有很多细节层面的内容,无论是信息模块或是方法论,但是根本上引导一家公司往前走,推动行业走得更好,为社会创造更多价值,到底需要选择一条什么样的路径?那答案将是我提到无数次的标题,叫技术创新引发的超级数字场景的变化。
我们前期需要做的主要是两件事情。第一是技术本身,从趣丸的业务来讲,我们现在用的核心技术主要两块,一块是基于语音的技术,包括传输、声音处理、声音识别等;另外就是AI算法,去优化推荐机制、反欺诈。此外在技术层面,我们还在思考是否有其他技术栈可以跟我们的业务产生关联,比如虚拟人技术、音乐技术,以及AI在内容本身的处理和生产上,能否为我们提供帮助,这都是技术演进给我们带来的议题和机会。我们希望通过技术,给到用户更沉浸的体验。
除了技术,场景的多元化也充满了机遇。趣丸的成长主要依靠着游戏标签或者说游戏这一场景,我们也非常感谢过去这几年中国移动游戏的发展,尤其是像《王者荣耀》这样的组队类型游戏,因为组队类型游戏就需要社交的场景存在。
那么今天是否有新的场景我们可以尝试呢?比如过去这一年剧本杀很火,剧本杀是什么?无非是另外一种虚拟的场景,它让人换一个身份,换一个玩法,参与到另外一个场景里面。其他还有什么样的场景可以让我们在这件事情上走得更远?作为一个战略从业者我希望能够跟公司一起往前走。
在今天这个时间点,面对这样的复杂竞争环境,我们能够想到的长线路径就是通过技术手段为用户提供丰富的沉浸体验,同时探寻更多能够提供优质服务的场景,让公司持续创造价值长线发展。谢谢,这是今天我的分享!
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