多年来|中国联合水泥EBC智砼平台入选工业互联网产业联盟2020年垂直行业应用案例( 三 ) 多年来

业务数字化走向数字业务化推动运营优化
中联EBC智砼平台全面覆盖商混企业的销售、生产、质量、采购、运输等生产经营的需求，有效打通了各业务环节数据，实现了不同业务之间的数据共享，从业务数据化逐步走向数据业务化，以数据驱动企业增长，立足优化管理结构、提升企业效能，持续进行数据智能分析和数据创新应用。
纵向实现专题分析、精准定位，通过自主式托拉拽、不同维度抽取数据，快速组成统计图表，并可随时下钻查看各区域、企业“量、价、款、本、费、利”的精准数据；使企业管理更加严密、有效、快捷，逐步实现中联集团供销业务的数字化升级，减少了管理漏洞，加快了业务运作效率。
横向实现统筹部署、区域联动，通过地图展示场站市场范围、工程项目、销售区域、货源地等全局分布情况，统计图表和动态曲线展示云供应分析情况，为集团优化产业布局、协同区域发展提供决策支撑。
拓展增值服务推进产业体系生态化
中联EBC智砼平台通过牵头建设产链云平台，促进核心业务系统和设备平台化发展，除了满足集团及企业内部的应用，支持企业内部的资源优化与协同，还推动了上下游企业协同集聚,形成“产业+配套”“平台+生态”发展格局，探索在企业实施两化融合、智能制造技术创新工作中的新模式、新业态。
首先，为甲方客户提供业务需求解决平台，支持手机APP申请订单计划、合同进度查询、订单运输情况查询、在线对账、交互评价等内容，提升客户服务品质和满意度，建立多方的在线沟通机制，优化服务体验，提高产品附加值，进而提升品牌价值和市场竞争力。
其次，为供应商提供便利服务，支持供应商通过手机APP反馈供应时间、查看到场和质检情况，建立供应商、采购、场站的多方沟通渠道，满足与供货商良好的在线交互应用，实现快速对账结算；提高原材料运输与车辆周转效率，实现WEB在线下单、信息自动推送、电子数据对帐、消息提醒等移动业务需求；确保供应链环节从业务办理到物资发运、计量、质检取样、出入库、运输等透明化和实时化，提高供应商物料发运及收货的双向联动。
借助管理平台的“互联网+”提升企业服务能力，促进供需双方合作，实现可持续发展双赢模式，防微杜渐提高企业自身智能化管理水平，以“移动互联智能砼行物流”管理平台的“互联网+”转型应用助力企业转型升级。
最后，为承运服务商提供业务支撑，支持司机运输的全程应用，本着降低管理风险、控制成本、提高效益、提升内部管理水平的原则，实现运输过程控制多方共享，事后可追溯，账目结算清晰，增加物流的业务流转效率。物流运输监控、自助服务等业务，实现在线业务办理、出入门禁、无人值守称重、取样质检、车辆运输监控等为一体化的智能化、无人化的综合管理。

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▲济宁中联混凝土有限公司-华能站
以科技创新为核心助力“四位一体”全面创新
在中国联合水泥人的心中，公司的数字化转型之路，一直坚持以科技创新为核心的“四位一体”全面创新，即科技创新、管理创新、商业模式创新、体制机制创新。如今，中联人通过正在不断努力，在这条路上阔步向前。
通过不断进行业内专家论证、试点企业实践、推广企业完善，最终形成了依托于工业互联网平台技术，深耕于商混行业的，包含供应、生产、销售、运输全业务，供应商、司机、客户、员工全生态的，内嵌业务规范、操作规程、管控节点的完整应用平台。