其实,李想也在把公司当成产品一样进行打造。
回顾李想的前两次创业,2000年创办泡泡网,因为过度对标同行,最终只做到了行业第三,这是聚焦竞争的失败;2005年创办汽车之家,充分关注用户体验,不到三年时间超越李斌创办的易车,成为汽车网站行业第一,吃下全行业90%的广告收益,这是围绕用户的成功;2015年至今,身处造车浪潮的李想显然有了更清晰的创业认知。
在理想汽车的顶层设计中,产品力是商业护城河的核心,但在李想看来这并不是全部。“技术是产品的护城河,产品是商业的护城河,最后整体的护城河是组织,是人才。”
李想的三次创业经历中,有一种驱动力来自于他对成长的渴望,正如他为理想汽车人才发展设定的理念一样,“掌控自己的命运,挑战成长的极限。”
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