公司做预算,创业公司如何做预算 _生活百科

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前几天和小区里一个老板聊起他开店失败的事情，是关于新店的预算问题。

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一个烘焙店创业失败的案例
这个老板是第一次开店，对开店的成本结构不太了解。
他计划在自己的城市开一家面包店，是一家不错的社区店，面积45，计划总投资10万。
但实际准备时，年租金5万元，装修费3万元，店铺设备2.5万元，还有水电、人工、宣传、原材料等其他费用.
开店前已经超预算了，只好借钱继续投资。

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开业后，由于店铺运营成本比较高，但营业额做得并不快，所有费用都出来了，店铺现金流非常紧张，入不敷出。
他说那段时间压力很大，没想到开店这么麻烦。最后，我别无选择，只能把不到半年前新开的店拒之门外。现在回想起来，觉得很遗憾。

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开店的3个预算表
分析这家店失败的原因，最重要的是开店预算没有做好，开店成本没有控制好。
我们之前说过，新手开店前一定要写好商业计划书。
计划中应该有详细的期初预算。期初预算的核心包括三个表：
投资预算表
运营期间的成本费用预算表
营业利润预算表
因为开店的最终目的是赚钱和获得利润，降低成本和控制开支是为了争取更多的净利润。开店的预算控制就是控制固定成本和可变成本两座大山。

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固定成本的前3位是房租、装修和人工费用；
变动成本的前3位是产品原料、运营管理及各项采购费用。
应该指出，你的固定成本越低，店铺的盈亏平衡点就越低。
也就是说，如果你想把成本拉平，你的固定成本越低，你需要实现的营业额就越低，你的店铺就越容易赚钱。
相反，如果你的固定成本太高，你就需要进行更高的销售来压平成本，这对刚开始的小店来说压力很大。
这就是我们上面案例中的情况。这也是为什么我们一直提倡要开有特色的小店，用尽可能少的成本做出小而美的店铺，这样更容易打造自己的竞争力，控制经营风险，持续盈利。

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一个控制成本的绝招
在这里，我分享一个专业的理财思维。很多开店赚大钱的人都知道里面的奥秘。这是一个不会在外面说的把戏：尽量把你的固定成本想办法变成变动成本，会更容易赚钱并降低风险。

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例如：
租金支出方面，如果有条件，可以通过卖商铺的方式来购买和提高租金。
将租金转为抵押不会增加成本，除了经营带来的利润外，还会享受商铺升值带来的利润。
从人工成本来说，给员工高提成比高工资好。
高佣金与销售业绩和利润直接相关。这将最小化固定工资成本。而且操作的压力和风险也会降低。
不管怎样，要认真分析你的每一项固定成本，想办法让他变动起来。

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最后的话
下一期我们将分享成本控制的六大主题：如何有效降低实体开店的租金、装修、人工、原材料、管理和各种采购成本。
我们将陆续分享更多营销话题。
【公司做预算,创业公司如何做预算】开店是一种修行。让我们一起走，天天向上！