回顾百度创始人李彦宏在今年3月的演讲,他将百度回港上市定义为百度的“二次创业”。在2005年百度冲刺纳斯达克时,百度还是一家纯粹的搜索引擎企业,而现在,叩开港交所大门的百度要成为一家AI生态型企业。而如流团队与全公司协作研发,也成为“二次创业”中的一个重要代表项目。
除了如流团队本身及智能云团队,各个业务部门的同事也广泛参与。比如,一位工程部张同学通过使用,提出文档层级大纲功能建议;一位运营王同学提出基于知识库进行会议交流的需求;一位产品李同学,提出让部门报告产品面向全公司推送的需求,等等,这些反馈都得到了快速闭环反馈。
如流团队的一位资深工程师告诉我们,正是通过对这些海量场景化能力进行抽象,如流逐渐将智能功能点连点成面,以一个平台的形式向更多部门乃至金融等领域的外部客户提供服务。“从理念到最终结果得到了很正向反馈,当时觉得很兴奋,就像自己的孩子得到了认可。”
“我们选的一个方向不是很具有确定性,‘AI+知识管理’是一个有很多地方需要探索的方向,所以这时候探索的速度是一个关键因素。”这位资深工程师说。
“小步快跑”是百度如流这一年的发展状态。背后,如流的智能工作平台2.0的全景图已经逐渐显现,以百度智能云、AI中台+知识中台为智能数字底座,如流有望以更快迭代速度为企业转型提供更优质的企业服务产品。
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结语:如流成百度AI落地重要新窗口对于当下面临数据、信息和知识激增的各行各业企业来说,智能进化成为一大重要选择。如果自己不选择积极进化,那么就很可能被率先使用新技术的同行狠狠甩在身后。在企业焦虑的背后,是“信息爆炸”时代中,一个个面临知识焦虑的员工个人。
如何缓解这些焦虑?如何将AI等新技术与组织业务融合起来?很多企业和员工缺乏一个很好的抓手。百度公司推出的如流智能工作平台2.0正是盯准了这一刚需,为企业和员工提供智能进化的抓手。“知识管理能力不足”这一隐性问题,越来越成为企业生存发展新的重要核心问题。
对于百度自身来说,如流也成为其将AI技术落地企业级市场的一个新窗口,促进其切换到创新驱动的“第二增长曲线”。同时,“AI+知识管理”是一条十分诱人但仍具不确定性的路径,考验百度的技术底蕴以及将技术转化为工程化产品的能力。
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