移动互联网|疫情下，实体店铺大量倒闭，个体经营户应如何生存？淘宝|个体经营户|新型冠状肺炎

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实体店当前现状现在的实体店以不能与十几年前的实体店相比，一些大品牌的连锁店也陆陆续续的关闭店面，这种现状都是因为销售业绩差，经营成本高而被迫关闭的，还有一些小的个体实体店在繁华的界面经营几年也关闭了。关店潮也成为当下一个时髦的词语。
随着移动互联网的发展，中国移动互联网用户总数已达13亿多，市场规模也达到了8万亿，移动互联网早已浸透到了人们生活的每个方面，顾客越来越不愿意逛商场、逛超市，连吃饭都叫外卖，已经成为了一种低频行为。就在这样的一个市场背景下，实体店的到店客户越来越少，越来越难做。
因为房价每年上涨20% ，实体门店租金也跟着上涨。凡是憧憬着攒钱开个门店，从此轻松惬意当老板的人，都是没开过店的外行小白。开店不易，恐怕只有那些真正开过店的人才能明白。
加之互联网的崛起，把本属于实体行业的蛋糕瓜分稀释，大部分传统行业被互联网搅得人心惶惶。眼看着那些仅靠玩转互联网，就空手套白狼，年入千百万，哪怕是“三无产品”的微商，而正规的门店，却经营艰难甚至入不敷出...

2023实体店还有希望吗?实体店的出路在哪呢？有
强者自救，
弱者自缚。
山不过来，
我就过去。
地段战、价格战，永远不如升级战、转型战。什么是升级战？升级战怎么打？
那就是：把你的“单店产出”做到最大化、最优化。所谓单店产出，就是利用互联网时代的套路，把实体门店的投产比做到极致，从而走在时代之前。用比同行对手更低的价格，卖着不同的价值，让对手门可罗雀，而你却门庭若市。让对手门店像是静止的，而你的门店像是沸腾的；让对手眼看你顾客盈门，但就是不明套路学不来。要知道，你的对手，永远是同行，而不是顾客，不能无视时代变迁，只盯着顾客身上那点事。
举个例子：90年代人们用两条腿做生意，而你用上了BP机，那你厉害了，能在效率上碾压对手独揽客源；而现在，当对手都用上了手机，而你却还在抱着BP机，那就只能等着被淘汰。
如今这个时代，已经彻底沦为“有机时代” ，手机成了我们的一个器官。在相当长的一段时间里，线下实体店都将互联网看作是自己的竞争对手。

许多实体店老板认为：
生意难做的原因是因为互联网抢了自己的生意。实际上，天下没有难做的生意，不注重与时俱进的人，势必早晚要被淘汰的。不过目前，对互联网还处于敌对状态的老板少了许多，人们越来越懂得拥抱互联网的各种变化。实体店如何利用互联网工具创造疯涨业绩？这是近年来最重要的门店生意命题。几年前听到马云这么说，相信很多人都和我的感受一样：你马云再牛，也不能把我们实体生意全盘否定一竿子都打死，忽悠大家都跟你干淘宝去吧？
其实我们还真是误会马云了，他的意思并非如此，而是在说，所有的生意，都要和互联网结合起来。一切电子化、网络化、信息化以互联网技术进行的商务活动，都是电子商务，并非只有淘宝店才叫电子商务，那只是一种狭义的概念。在电商界，有句话道出了互联网营销之大方向：全网营销，淘宝成交。
啥意思？
即是把产品信息，全面覆盖互联网的角角落落以吸引客源，而最终利用淘宝平台来实现交易的达成，而非拘泥于淘宝网之内的购物人群流量。同样，作为实体行业，我们也不能单单把目光，放在门店能够辐射到的那可怜的几公里。