广东省CIO联盟会长李洋：数智化转型是围绕“三大生产要素”的变革和重生｜WISE 2022中国数字化创新高峰论坛( 四 ) 战略定力、战术素养、组织能

第二条：遵循从内部变革，而不是从外部打破的原则。就是一定要掌握转型先机，经常听到一句话，如果一个鸡蛋从内部孵化可能变成鸡，从外部打破就成为了人们桌上的一道餐食，一定要遵循这个原则，要把握先机。
第三条：要科学结合本体技术和赋能技术，我们的目标是在全行业内推动“人、机、物”协同和融合。人驾驭好平台、驾驭好技术，同时做到协同和融合。
第四条：强调数据生产要素，要想得到高质量、大规模的数据，泛在智能互联全方位的感知是实现智慧的源泉，即数据是智慧变革的源泉，是我们的核心。
第五条：融合数字化、智能化思维与行业（与工匠精神）相结合，需要很好地把技术与人的经验、精神相结合起来。
第六条：一定要非常清楚地认知到软件的重要性，软件定义是指我们的转型、变革是离不开软件的，需要利用软件定义平台的能力来推动变革。
第七条：有元宇宙、有数字孪生、有模拟仿真，有很多虚拟世界的技术，但我们一定要增进虚实融合，使得虚为实服务，不能避实就虚，也不能背实向虚，一定要以虚促实，同时要在软件和硬件上做好软硬协同。
第八条：一定要全方位、高质量抢占人工智能2.0“高地” 。
第九条：要在数据运营和云原生应用方面来释放数据要素的价值，这是我们在数字中台、数据中台里所要强化应用的方面。
第十条：要将技术、数据、人才作为企业变革、智慧变革的核心生产要素。
第十一条：做这些工作不能闭门造车，要构建生态，打造共享共生的产业互联网。
第十二条：数智化变革是“进攻”的套路，在进攻的时候我们要特别关注安全合规风控，安全风控是防守，需要有机结合，比如隐私保护、数据安全等等。
时间关系，我的分享就到这里！近几年，我也出版了几本关于产业数字化转型升级的书籍。我今年年初和人民邮电出版社合作出版的《数字化转型精要方法与实践》，记录了近20年来我在世界500强企业以及各个行业的经验，希望大家可以读一下，有意见也欢迎随时进行斧正和指导。
同时，我近期又出版了另外一本关于智慧变革的书，还在印刷当中，也希望大家进行关注。
谢谢大家！
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