场景探索：做第一个吃螃蟹的人｜数智转型冠军先行( 五 ) 进入年末

特别重要的一点就是要把“顶层设计”做好，就是必须要想清楚：企业真正的发展方向、未来做什么领域的什么产品。这个顶层设计除了企业战略发展方向外，还包括营销规范、软件使用规划、信息化硬件安全与保障、物流仓储、现场规划、开发的标准化与模块化、根据订单产能匹配设备的导入规划、精益线体优化、资金预算、最后就是实现以上目标的阶段实施规划。
◎广东华特气体股份有限公司总经理傅铸红：
数字化转型需层层递进、摸着石头过河
数字化转型分为三个阶段，这是层层递进、摸着石头过河的过程。
第一步是业务层面的信息化建设，通过搭建企业管理、物流配送、办公协同等个系统，使得各部门之间的工作数据化、可连通。第二步是引入数字化平台，打通生产设备和流转设备之间的数据链，实现生产数据的实时采集和监管。第三步是打造智慧园区，提升公司整体运营效率和核心竞争力。
为进一步深化数字化改造，必须要解决两个问题。首先是强化全体员工的数字化转型意识，自上而下做好顶层设计，加快培养符合现代化生产需要的高素质员工。此外，要不断探索构建适合企业实际特点和发展路径的工业互联网平台。
【南方日报采访人员】夏小荔
【作者】夏小荔
广东制造业隐形冠军（南海）研究院
【场景探索：做第一个吃螃蟹的人｜数智转型冠军先行】来源：南方+-创造更多价值

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