58创业好项目创业58同城 _生活百科

2015年有些不寻常。这一年，很多“相爱相杀”的互联网大佬和二胎握手言和，合并了，包括滴滴和快手、美团和大众点评、携程和去哪儿.当然也包括58同城和集集。

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小米上市后，继雷军给股东的信之后，姚劲波也发表了《58是谁？ 58为什么而奋斗？》的公开信。
他写道：“12年过去了，原来的分类信息网站58已经成长为拥有58个子品牌的58集团，包括58城、安居客、Jiji.com、ChinaHR.com、58家、转让、58镇。上市后，与Jiji.com合并，一直到合并和投资，并划分新的业务线.
“过去12年，家里有钱发工资，也有融资难的时候。”姚劲波坦言，“12年后，我们必须重新定义58座城市。”
第一桶金姚劲波的58同城创业前传
像许多互联网老板一样，姚劲波的创业故事众所周知。他没有受过高等教育，也不是技术狂人，但这并不妨碍他持续创业。
时间倒退了20年。当时，通过建网站和卖域名，姚劲波赚到了人生的第一桶金。
那是在1999年，当时很多人没有意识到互联网热潮会带来什么样的剧烈变化。大学刚毕业的计算机专业学生姚劲波，在工作之余创办了个人网站“易域网”，这是一个主要从事域名注册交易的网站。对于姚劲波来说，他一直对域名有着特殊的感情，甚至还把自己喜欢的域名注册为收藏。他说：“我喜欢收藏域名，就像有些人收藏红酒和字画一样。”
半年后，姚劲波没有赚到钱，所以他想卖掉宜城。幸运的是，姚劲波发了几封电子邮件，很快就得到了答复。于是，他加入了当时在企业信息服务领域独占鳌头的王湾，带人带网站。
刚毕业的姚劲波在王湾拿到了几十万元的资金和股份。尽管如此，姚劲波还是坚持从王湾底层做起，包括产品经理、产品总监、华南区总经理，甚至企业副总裁。姚劲波打算在每个位置锻炼。在王湾，姚劲波做了几个城市名交易案例，比如买“端午节” 。来自韩国人并免费捐赠，这让他出名了，并在it行业获得了一定的地位。

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这些早期的经历对他帮助很大。姚劲波说：“回忆起当时的工作经历，是王湾让我对互联网有了真正深入的了解，积累了管理经验。”
在离开中国王湾建立58城之前，他是雪达教育的联合创始人。2004年，王湾一切顺利，但姚劲波觉得自己还需要做点什么，于是和几个同事一起创办了学达教育。后来，为了实现盈利，学达教育从原本计划的线上教育转变为中小学线下课外教育，最终成功上市。
雪达教育2010年上市，但2005年，被租房骗走的姚劲波开始苦苦思考如何在互联网平台上搜集本地化信息，通过分享让生活变得更美好。
在研究了美国的前100名之后，
网站之后，姚劲波被Craigslist所吸引--这个只做分类信息服务的简单的平台，而流量竟然和ebay一样大，“直觉上觉得这个方向可以，我本身就是北漂，也曾经因为租房被骗过钱，深知异乡人生活的不易，所以就很想做一个为老百姓生活服务的平台。”
而后，58同城的故事开始了。
意外的融资机会软银赛富主动输血
刚刚成立的58同城还不是正式的公司，姚劲波觉得一开始不成立公司比较省钱，就找了一个很小的办公室办公。
与很多公司不同，58同城在一开始并没有主动找过风险投资公司，而是投资机构自己找上门来。投资人来的时候，58同城的企划书PPT都还没做出来。
2006年，软银赛富基金在网上看到了有关58同城的信息，阎焱对这种模式很感兴趣，而且，58同城当时的对手赶集网也曾主动找到软银赛富基金寻求投资。据说，他们想要拿到钱后再去并购58同城。但没想到，软银赛富基金的投委会更加中意58同城。
软银赛富基金的合伙人羊东找到了58同城，他给姚劲波打电话。后来羊东回忆说： “姚劲波虽然创过业，但当时还是个不太知名的创业者，当得知是软银赛富基金这么大的一个投资机构给他打电话时很兴奋，很快与我见了面。”

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羊东那时觉得，58同城还没怎么开始做，就已经值一个亿人民币，在国外可能会价值一亿美元，这很难得。姚劲波也给他留下了深刻的印象，他说： “劲波给我的印象就是特别有激情，认为这事一定能做大，能做成巨大的企业。对自己创业的事情那么有信心、很兴奋的这种感觉很难找。”双方见了两次面之后，基本框架就谈好了，为了尽快拿到这笔投资，姚劲波赶紧找中介注册了公司，并开始“招兵买马” 。
软银赛富基金的投资资金并不是一次性到位的，姚劲波曾说：“四五百万美元不是一次性投下来的，分了好几次，每次没钱了就找赛富。”软银赛富基金也并非仅仅投资了一轮，第二次投资是在2008年，用4000万美元解决了58同城的燃眉之急，这是后话。
首批资金100多万美元很快到了58同城账户，之后跟58同城类似的网站开始成千成百地出现。然而，靠着软银赛富基金的第一次“输血”，58同城开始了大规模的快速发展。2009年，58同城每天用户访问量达到了百万。
姚劲波的目标远不止于此，他曾感慨： “学大教育上市时，我去了纽交所敲钟，那一刻真的让我百感交集，至今记忆犹新。高兴的是曾经的梦想成真了，但其实心里真正希望的是，什么时候我也可以代表58同城来这边敲钟，那才会给我真正的成就感。”
最好的模式 "58同域是典型的由资本扶持起来的企业”
不过，58同城的发展并非那么顺利。
58同城最初是模仿Craigslist，不做销售，只做客服，平台设计极其简单，却可以很好地进入盈利阶段。但随后姚劲波发现中国的市场环境和美国相距甚远，Craigslist主要靠个人用户付费，而中国的个人用户付费是很难的。为了生存，他们还创办了一本DM杂志，希望依靠线上的资源，在线下赚钱。经历一段时间探索后，姚劲波发现纯互联网是最好模式，也是最适合58同城的，于是又将主要精力转移到线上。
2008年是关系58同城生死存亡的一年。在金融危机的影响下，很多公司的股票都遭遇大幅下挫，国内企业融资渠道变得异常狭窄。58同城也不例外，那段时间里，58同城也找了很多投资人，但大部分人都回复“我们看看” 。之后，就没了下文。“当时自己什么都没有，有的就是要有期待、要坚持下去的信念。只能凭个人努力，让个人网站能够在那个年代慢慢被接受。”姚劲波回忆说。
特别艰难的时候，姚劲波回家跟太太说： “老婆把卡给我，我要发工资。”那年春节前，58同城所有的高管三个月不领工资，但是员工们都在等着钱过年。
伸出援手的还是软银赛富基金。2008年，58同城获得了来自软银赛富基金的4000万美元B轮融资。追加投资前，软银赛富基金内部意见并不统一，谈及为何要进行这笔投资时，阎焱曾向腾讯科技表示： “企业在发展中都会遭遇各种问题，阿里巴巴也遭遇过要倒闭的时候，更何况是58同城。”
根据招股文件，2007年8月和2008年5月，软银赛富基金分别向58同城再次注资79.1万美元和250万美元。其后，58同城启动华南发展战略，广州、深圳分公司成立。2008年，58.com日均访问量突破100万，日信息量达到25万条，58同城进入中文网站百强队列。
随后，58同城的业务从单纯的C2C调整到C2C和B2C并存，靠C2C获得信息和广告，靠B2C获得企业用户的付费。这让58同城终于有了大幅度的收入增长并在2009年实现了盈利。在“2018全球创投峰会”上，姚劲波说： “作为创业者，市场好的时候应该积累钱，市场不好的时候通过收缩、在内部下功夫把真正的价值创造出来，从而区别于真正在泡沫市场里面挣扎的人。”
“58同城是典型的由资本扶持起来的企业。”这话出自姚劲波之口。在后续的发展过程中，58同城多次引入外部投资。
姚劲波把与投资人的相识和交往看作是缘分，除了软银赛富基金，与华平投资的程章伦结缘则是在学大教育的上市路演期间。华平投资当时已经意识到了58同城的价值，姚劲波说： “就两周时间，如果你们能把钱投进来，我就拿你们的钱。”于是，华平投资在半个月内迅速进行了投资。
迄今为止，软银赛富基金依然持有与华平投资基本相同的股份，双方在58同城的占股均近20% 。此外，58同城的上市文件显示，DCM先后两次投资58同城：2010年3月向58城1000万美元，2010年12月，DCM联合华平投资向58同城注资4500万美元。
一次接受采访时，姚劲波很自豪地说： “2009年之后，我们就再没有把任何精力花在融资上。”有投资意向的投资人会主动找到姚劲波，如果聊得好、时机也对就能很快敲定，姚劲波觉得这是非常高效的方式。
2010年和2011年，58同城进入快速扩张的阶段，除了继续夯实分类信息业务之外，还开创了电子商务业务，公司的工作人员也从几十人发展到几百人，而今已达到几千人。

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2013年，58同城在美国上市，这是姚劲波第二次在纽交所敲钟，当初的愿望终于实现。上市前，58同城的团队路演了两三个星期，姚劲波体重降了10斤。其实路演开始的时候就已经有足够订单了，但他们一路都很认真，即使是最后一次。“比较保守的基金最难拿到单，而他们拿了很多保守、长线的基金认购。”羊东说。
上市以后，姚劲波知道远没有达到目标，他说： “最开始我就是想做一个每个人都能用的产品。大家给了我这么高的期望，接下来我得把58同城做成真正伟大的企业，做到这点，我基本上就可以退休了。”
进入全新的阶段与十年的竞争对手握手言和
2015年有些不同寻常，这一年，众多的“相爱相杀”的互联网老大、老二纷纷握手合并，滴滴和快的、美团和大众点评、携程和去哪儿……当然也包括58同城和赶集网。
姚劲波和杨浩涌，打了10年，最后一笑泯恩仇。谁也没有想到，前一天还在互相“看不顺眼”的两个人，第二天却握手言和了。

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这是一场耗时许久的马拉松，为了此次合并，58同城和赶集网密集谈了多次，几乎年年都有谈判。无疑，对于姚劲波来说，赶集网就像是个心头大患——"我每天睡觉都想着赶集” 。在正式合并前的两个月，谈判就已经开始了。双方开启并购谈判后，百度一度想入股赶集，不过由于估值以及业务协同的问题未能有结果。
2015年4月17日下午15点30分，姚劲波在微博宜布与赶集网“相爱了” 。终极谈判持续了29个小时，尽管大致框架和大部分交易细节已经确定，宣布前的几个小时里，双方还在为交易细节的措辞、内部信等事宜进行最后的协商甚至博弈。“直到今天中午之前我都不敢说这次合并究竟能不能成。”姚劲波在4月17日下午的媒体见面会上说，“过去两周都像做梦一样，但最终还是非常幸运地走到了这一刻。”
58同城与赶集网的牵手是资本极力推动的结果，姚劲波也说： “我觉得这种合并，如果没有资本层面的支持一般是不会发生的。”据说包括蓝驰创投、红杉资本、老虎基金在内的赶集网的股东在合并意向上更积极主动，并一同推动了合并的发生。企业之间竞争断杀，投资人不管投了哪一方都会捏一把汗。有人坦言： “投资人是喜欢并购的，企业并购之后，可以获得更高的市场份额，不用再担心竞争，投资人也可以不用日夜忧虑企业会失败。”对于投资人积极的推进，姚劲波说： "每个基金的风格不一样，做成功需要所有股东同意，的确有个别股东更加积极，我和浩涌都会感激他们。
【58创业好项目创业58同城】杨浩涌在新闻发布会上感谢今日资本的徐新，他说：“整个过程她对我直非常支持，我们做过很多的沟通，包括合并或者不合并，一直到最后一刻我们都有很多的讨论，我觉得她是我见到过的最好的投资人，因为她说过这句话，‘浩涌，不管你最后的决定是什么，我永远站在你这边。’”
投资人阎炎说： “我们顶多做一些牵线搭桥的工作，最终的决策其实还是创业人来做，因为他们是大股东，他们是最终的决策者，我们都会尊重大股东的意愿。”他对并购这件事有着客观的理解，认为收购与兼并对于消费者未必是好事，一是收购与兼并容易形成垄断，垄断形成后价格就提高了；二是垄断会扼杀创新，对于企业长期发展也不利。
连续三次注资58同城的腾讯，在这一次的合并中也是重要角色，它拿出4亿美元支付赶集网投资人的“退场费”，以保证58同城的股份少被稀释。“换股，还有些投资人直接拿了现金走。”姚劲波说。
对于创业者来说，这是一个决定胜败的时刻，企业的控制权、决策机制、文化整合、经营方向该由谁来主导？ 58集团高级副总裁罗剑曾经透露赶集网被58同城收购后的心酸往事，原本新公司打算建立两个CEO的决策制度，后来发现难于登天。“因为赶集网和58同城都是拥有十年历史的公司，每个公司都有一些创始元老级人物，也有职业经理人，因此合并之后要真正把两个CEO的想法都传达好，这是不可能的。”
这一天到来后，姚劲波夙愿达成，他说：“现在乃至未来，与58同城和赶集网等量级的信息分类平台竞争对手已经没有了。”
颠覆自己故事还在继续....
58集团上市以后，在接受访问时，姚劲波说会看看行业里投资并购的机会，愿意成为其他创业者的退出渠道。与赶集网合并后不到一个月，58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的并购。姚劲波有些感慨： “我们决定按盘中华英才网，既源于58同城的大战略，也源于我个人的情感偏好，15年前我第一份工作就是在中华英才网找的。”
除此之外，58同城还成功并购了安居客，分拆成立了58到家，开始大规模布局020本地生活业务。对于转转和安居客等子品牌，如果未来做得好，也会被重新纳入58同城。姚劲波说：“与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。”
严格意义上讲，姚劲波是一个三次创业都成功的人，并且两次带领公司上市敲钟，但他从来没让梦想止步。“你去问问58同城的人，问他们相信58同城将来会有一天比阿里巴巴更强大吗？很多人是相信的。”钦佩马云的姚劲波，也时时刻刻想着要超越马云。
他曾说： "当你做出一个创业决定的时候，要想好了，因为可能你需要以10年为单位来坚持它。”这本就是一个未完待续的故事……

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