女性创业成功率低,男女创业成功率 _生活百科

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所有的人生而柔软，死而坚硬。女人比男人强壮。她知道上帝给了她最好的武器，那就是柔软，她知道宽容。
金融之家, 10月30日讯首先，我们必须了解男女之间的差异，这不仅是特殊身体特征的差异，还有许多本质上的差异。为什么中国的风情自古以来都是以男性为主？其实是有原因的。尽管现在的女孩不同意这种观点，但我们不得不接受它。有时候男人的成功比女人更快更稳，不是因为女生不好，而是因为女人需要的努力和时间是男人成功的两倍，所以过程很辛苦，但是成功的结果男女都一样，有时候女人可能成就比男人高。为什么难？
美德、灵活、聪明、细腻、坚韧是中国女性的传统美德和禀赋。如今，知识与优雅相结合的现代女性更渴望追求成功和财富，许多创业女性不断涌入富豪榜。女性的亲和力和协调能力是与生俱来的优势，更有利于在竞争中取得成功。
【女性创业成功率低,男女创业成功率】从大数据来看，女性创业难，不是绝对不行，而是相当难。因为女人更接近人性的本质，所以女人一定是感性的，否则就不是女人。她一定是多愁善感，软弱无能，不克服这些，她很难成为真正的企业家。所以，创业就是把女人变成男人，男人必须是真正的男人才能成功。
事实上，根据更广泛的数据，女性会遇到自己的能力在商业和工作场所得不到认可的事情。可穿戴高科技服装公司CEO安妮娅威廉(AnniyaWilliam)表示，为了让投资者帮助她的公司起飞，她在与他们沟通时隐瞒了怀孕的事实，因为她真的很担心男性风险投资人不会认同她的创业决心。
事实上，这种现象在风险投资界和基金界非常普遍：根据“管理偏差”对脸书的研究，如果女性在简历上公开宣称自己想当“妈妈”，那么她们被录用的几率会大大降低，即使被录用，企业主提供的工资也不高。
更糟糕的是，被视为“坏妈妈”(比如为了完成一个重要项目，可以忽略孩子)的女性，会让人觉得她们对工作非常有激情；被认为是“好母亲”的妇女被认为对工作不忠诚。
在美国，尤其是在硅谷的工作场所，存在着广泛的性别差距。如果这种情况得不到改善，只会给硅谷带来压力，硅谷希望创造未来最好的工作环境。
企业家在做事时必须明白三个原因。首先，他们必须明白自己拥有什么；第二，知道自己想要什么；第三，我们必须知道我们应该放弃什么。
女性创业也是如此。你需要知道你拥有什么。当初，因为一无所有，我去创业。今天，我还是老样子。今天公司这么大，这么有影响力，我却只有不到10%的功劳。我想到了一个梦。关键时候，我坚持了一些原则。关键时候，我告诉大家不要搞砸了，继续来，失败后继续做事。其他的大部分不是我的功劳，30%-40%是我的团队，今天有2万多员工，今天有这么多用户，这么多信任，10%是这个时代的，10%是媒体炒作。
那么为什么一提到企业家，首先想到的是男人呢？男女在事业上有什么不同？
1.一般来说，从科学的角度来看，男性的思维比女性的思维更强、更敏捷。
2.一般来说，从生理上来说，男性的身体会比女性的身体更有活力、活跃和力量
3.一般来说，男性心理承受能力强于女性心理承受能力。
4.中国的习俗总是重男轻女，是一种面子，一种稳定，一种事业。虽然现在的时代是一个男女平等的时代，但不排除每个人的心理还是会有这样的想法，也会有一点心理影响。有男人在身边，一切都会好的。
我在公司里找到了优秀的女性，除了武则天，她欣赏男人，善用男人，不抱怨，正常，感恩
之外，女性外柔内刚很厉害的，外面很柔，内部的坚硬非常韧，非常坚强。而男性呢，很相反，外刚内柔。男女是阴阳协调。做事做企业一定要明白这个道理，没有必要女人一个个出去都是一副我很强的样子。
但其实尺有所长寸有所短，在某些方面女性实际上有着天生的比男性强的自带感：
首先，女性更有耐性。就像跑步一样，男性在短跑方面一般比女性强，而女性更适合长跑，因为耐性更强。在创业中也是，女性通常能坚持很久，因为大多数女性创业不是为了赚快钱，而是因为真的喜欢做这个事，这是她的事业。相对来说，有时男性创业可能会为了养家而赚钱，或者跟同学去比，创业的动机没有那么纯，遇到困难容易坚持不下去。
衡量一个企业成功的标准有很多，一个公司的市值多大只是成功的一个定义，其实很多欧洲的企业并不大，但品牌能持续几百年，这是更大的成功。如果我创办的公司卖了十几亿美元，但最后品牌没了，还不如做一个小企业，只要有客户喜欢我的产品，愿意用我的服务，我能真正做几十年甚至上百年。从这种角度上看，女性做的企业一点都不输男性。女性要找到自己适合的行业，真正扎下去把它做10年、20年、30年，一定会成功。
第二，女性比较善于沟通。沟通在企业发展过程中非常重要，能保证企业做得更长、更好，团队能更聚人气。因为创业过程会有各种各样的情况发生，大家的想法都不一致，如果沟通不好就会出现问题。沟通是企业文化中最重要的一方面，而这方面女性恰恰擅长。男性管理者一般更关注谁是我的敌人，怎么把对手打败，销售额增长多少……
其实，企业要想发展好、发展得长久，最主要的是你能不能把一伙特别能干的人聚在一起，没有那么复杂的办公室政治，大家能一起把劲往外使，有共同的理念。我跟女性企业家交谈时，经常能学到不少东西，她们对企业文化的关注点有时跟男性不一样。可能是某些很细小的事，比如怎么关心一下员工。如果说男性管理者是前方指挥冲锋的司令，女性就是公司的政委。
第三，说到根本原因，是女性的情商比较高。互联网创业团队里很多都是IT男。一帮智商较高、情商较低的IT男创业，在创业出现各种问题时，如果有一个情商比较高的女性在，情况就会好很多。回过头来看，当时我们的创业团队里如果有女性，可以少走很多弯路。
尽管每个女性管理者的风格各有不同，但亲和力这一特质则被绝大多数人认可。安博教育CEO黄劲就认为，这是女性天生就有的，是女性管理者的优势。在1998年旧金山总领事馆组织的“硅谷留美博士企业家合作考察团”中，她作为25名成员中惟一的女性成为团长，因为其他人选谁大家都不服气。当然，她也清楚，一个人权威的形成与性别并没有什么关系，还是要靠人格魅力、品德、能力等综合因素。
创业后，很多人都为找什么样的合伙人而苦恼。我认为，创业家要找志同道合的合伙人。不要考虑合伙人是男性还是女性。能走得最远的合伙人一定是价值观要一样。如果一个人想赚快钱，另一个人想走得很长，就会出现矛盾。企业发展最关键的不是开始时谁强谁弱，而是看在发展过程中谁的学习能力强。学习能力强的人、价值观对的人走得更远，这方面很多女性不输男性。