今天 , 让我们换一种方式来看看那些创业导师的创业话语 。也是学习别人成功经验的好方法 。
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接下来 , 我们要学习导师孙陶然的金句选集 。他连续25年创业 , 成功创业6次 。他创办了中国第一期大众传媒计算机专刊《电脑时代周刊》 , 也是拉卡拉集团的创始人 。让我们来看看这只创业牛的妙言俏皮话 。
一、创业的真相
1.我们应该明白并接受这样一个道理 , 不是每个人都适合创业 , 世界上适合创业的人只有不到10% 。因此 , 你不必选择创业 。创业只是一种生活方式 。不要急于选择 。这取决于你是否合适 。
2.选择正确的创业方向非常重要 。一旦选错了行业和市场 , 即使比别人更努力 , 结果也未必尽如人意 , 会陷入“鸡肋”状态 。最好的方法是选择最胖的市场 。
3.企业家不能被外部的吹捧者愚弄 。面对那些所谓的创业英雄的帽子 , 我们要静下心来 , 回归本质 , 坚守本心 。
4.创业不一定意味着颠覆性创新 。因为世界上颠覆性创新的机会很少 。而且 , 如果你专注于颠覆性创新 , 你的心态会造成一些问题 , 你会变得不尊重商业的本质 。所以 , 还是回归本质比较好 。
5.创业的时候一定不要把战略想得太长远太复杂 , 因为公司在起步阶段最重要的是活下去 , 要有收入 , 要有好的产品 。“活下去”应该是创业初期最重要的策略 。
6.作为一个创业者 , 心中一定要有一个宏观的概念 , 了解创业需要的时间 , 要经历的每个阶段 , 以及每个阶段不同的使命和任务 。
【创业的艰辛到成功经典,刚创业的辛苦的句子】二、科学管理方法
7.战略对于创业者来说非常重要 。所谓战略就是目的、方法、资源和激励 , 这是拉卡拉的四步走战略 。也就是说 , 先设定目标 , 然后找到实现这个目标的方法 , 再匹配相应的资源 , 最后制定出相应的激励措施 。
8.企业家应该时刻思考和恢复一切 。做任何事情之前都要仔细思考 , 回头看看当时做的决定 , 考虑什么因素 , 想达到什么目标 , 怎么一步步走下去等等 , 最后总结经验教训 。
9.创业公司还需要有科学的管理人的方法:设定目标、控制进度、注重评价、管理规范 。首先设定目标 , 授权下属;管理和控制下属的执行情况 , 并及时对其进行评价和奖惩;最后要明确规范 , 不断总结 。
10.此外 , 还有一个四环方法论:先问目的 , 再做推演 , 及时复盘 , 手工做样 。这是80%的人在80%达到80分的唯一途径 。
三、文化治企 , 事半功倍
11.文化对于一个企业来说是非常重要的 , 尤其是以后越做越重要 。只有当你的员工认同文化 , 你才会有更多的员工 , 更少的麻烦 。文化对大公司和小公司都很重要 。通常公司越小 , 就越需要有自己的文化 。
12、如何运用企业文化管理公司?首先是提出 。第一 , 提出企业文化 , 让大家明白什么是使命、愿景、价值观 。二是每天都要说话 。企业文化需要天天讲 , 让每个人都能记在心里 。三是融入业务 。比如复盘的时候可以在企业文化中找到基础 。最后一点就是以身作则 。只有企业领导带头执行 , 员工才会认真执行 。
13.价值观如何落地?价值观的落地需要工具和方法论 。就像拉卡拉的“十二令” , 就是让价值观落地 。十二个命令包括指令、行动、沟通和报告 。
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