壹心理创始人壹心理创业团队 _生活百科

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10月17日下午，由国内最大的心理平台壹心理与天使交流发起的“PSY”跨境演讲活动在北京中关村成功举办。“PSY”，意为“心理学的无限可能”，旨在连接有价值的思想，让大众了解和探索心理学在生活各个领域的应用。
本次活动以“创业团队最高效的人格组合是什么”为主题，邀请了来自拉祜族的鲍。com，魏仔在和Angel参加，并开始与心理学家胡、白和就“心理创业”展开跨界对话。资深媒体人叶伟民是这次活动的特别主持人。
以下是这次演讲的记录。看完之后，你就可以解开你关于团队组成和管理的迷思了。
鲍艾乐：当你不知道未来要往何方，请思考普通、优秀和卓越的区别
【壹心理创始人壹心理创业团队】CMO和Lagou.com的联合创始人。曾就职于腾讯、搜狐等。2011年参与成立3W咖啡馆，担任3W咖啡馆旗下3W传媒CEO 。2013年，他参与了拉古的创作。
我在公司创业合伙人团队里经常说的一句话是，我非常推荐他们考虑一下。无论他们是采访人员、程序员还是设计师，我都希望他们思考今天的立场。普通、优秀、优秀有什么区别？他要想清楚普通程序员是怎么工作的，优秀程序员是怎么工作的，优秀程序员是怎么工作的。当他能想清楚三者的区别时，其实他有自己的成长之路。
事实上，工作场所的混乱是非常非常普遍的。拉古岛上有近10万家公司和数十万个工作岗位。前段时间我们在做用户调研，一个在新浪工作了5年的用户在电话里告诉我：“其实我联系你的时候并不想换工作，因为换工作很简单，直接在Lagou上发简历就可以了。只是不知道以后会怎么样，所以想找个人聊聊。”这种情感是非常非常普遍的，所以我会把“普遍、优秀、优秀”作为一个简单实用的工具。当你不知道自己未来要去哪里的时候，如果你是一个程序员，你可以想想那些优秀的程序员，他们是如何工作的？我和他有什么区别？是编码能力的差异？还是表现在其他看似不太明显的方面？比如，普通采访人员和优秀采访人员的区别是什么？我强烈建议你考虑一下这个问题。然后也许在这个过程中，你慢慢找到了一个突破职业成长过程中焦虑的方法。
我们团队的三个伙伴，我的性格比较焦虑，而且我比较倾向于看事情的结果。我们的团队呢？另外两个伙伴，其中一个会很小心，做事的时候会想到很多陷阱和不安全的地方，会很小心。但他会非常、非常周到和恰当地待人接物。这是另外一个人，性格很温柔。还有第三个人看起来很冷静，不愿意和别人交流，但是内心很敏感。
在五年的合作中，我们三个人遇到了很多碰撞和激烈的争吵。但事后回头看，会觉得吵架是我们建立更好信任关系的机会。如果我们把这样的矛盾和冲突处理得很好，整个团队在跨越过去的冲突之后，就会有更好更深的信任关系。但是如果当时争吵没有处理好，我们可能会一劳永逸地分手，然后所有人都会忽略任何人。所以我觉得这部分对我来说有一个很重要的经验：不要害怕团队之间的冲突，所有创业团队都需要面对这个层面，而这个冲突是每个人的必修课。
另一件重要的事情是自我检查。我觉得能自己创业的人，从某种意义上来说，基本上都有点自负，只有觉得自己优秀了，才会愿意承担一些事情。但是当你面对团队中的一些成长和冲突时，自省就显得尤为重要。可以去看看，是不是我造成了什么样的问题。当你开始这样想的时候，也许那个问题已经开始解决了。我认为我们可以开始自省，这是我们成长的源泉。
真正的自由是拥抱不确定性，因为创业的整个过程有太多的不确定性。如果一个人总是要找到某种感觉才能有安全感，那么他的整个事业一定是一个非常非常焦虑非常痛苦的过程。所以，在这个时候，我们会被要求勇敢地去拥抱各种不确定性，也许你的过程会更顺利。
张一帆：招聘强调不找负面情绪特别多的人
伟哉联合创始人兼总编辑。爱丁堡大学经济学和法学硕士，媒体金融专家。
x;">今天想讲的重点，就是如何去找一个能够在一起同甘共苦，然后又能够一起制造病毒传播逗逼内容的一个编辑部。
第一个关键词是情商。一般招聘的时候，我们第一句话问的是，你的朋友评价你是一个情商高的人吗？很多人都觉得自己的情商很高，但是其实可能并不高。我们想找的人是所有朋友都觉得你的情商高。因为我觉得在一个创业团队里面，创始人通常都是非常强势的，他有一个特别清晰的愿景，然后因为工作压力大，你的策略也会经常变，它和一个成熟的公司是不太一样的。因此在这样一个环境中，情商是非常重要的。具体一点就是，你能够站在对方的角度去思考问题，能够知道你的同事或者领导为什么会有这样的反应。在我的感觉中，我们团队中能够留下来超过一年的，都是情商很高的。
第二个关键词是多元化。有朋友会给我推荐员工，包括编辑，或者是市场部的人。他会说，这个人还挺能干的，这个人看起来有点像张一帆，也许他们能够很好地在一起工作。我其实是不太同意这种观点的，一个好的团队应该是有很好的互补性的，它不应该都是“海归”，不应该都是屌丝，也不应该都是学汉语言的，不应该都是同个系的。我之前在英国的时候，当过英国公司的HR，也当过国际公司的HR 。在当英国公司的HR的时候，我就发现，整个公司都是一个高度统一的文化，大学的经历无非是那几家，大家说话的口音都差不多。然后我到了美国公司的时候，就发现，哇，这里有胖子，还有黑人，他的背景是千奇百怪的。我觉得美国公司的这种组合人才的方式其实是更有效的，也证明了他们是更成功的。这么千奇百怪的人能够混在一起，一定要有东西能够让他们有共识，我觉得可能就是他们的三观也比较相似。
第三个关键词是内外向。我觉得内外向和多元化也是一样的，也是要多元搭配的。
最后一个关键词就是no haters,我特别不喜欢那种特别容易愤怒的人，对世界充满负面情绪的人，这些人在刚开始和你打交道的时候其实是非常聪明的，他可能也是因为自己智商特别高，会发现种种问题，但他如果是一个仅仅能发现问题，而不会提出解决办法的人，他会让你的团队的情绪变得特别糟糕。所以在我们的招聘里也会特别强调，我们不需要负面情绪特别多的人。
最后我吐槽一下团队里的这几个角色。
BOSS 。有很多BOSS每天的关注面特别广，接触的信息也特别多，具有跨界思维。但有时候会显得比较无序，比较乱，没有一个规范，你对很多东西好奇可能会导致你的坚持也不是特别够，很快就对一个事情失去兴趣。
做销售和市场同事。通常看到他们都是最外向的人，天天去和外面的人打交道，但我感觉到他们是特别需要被哄着的人，公司的其他人都经常要去表扬他们，这样他们才会有前进的动力，有的人是不需要外界的肯定，他自己就能够平稳发挥的。
编辑。这是我觉得最苦的一类人，他们就成天工作时间比较长，薪水也不高。他们在公司里的工作经验也不多，遇到的问题也不会反映出来，就全部都闷在心里面，然后可能突然有一天就辞职了，或者说太累了，就不行了。这种也是一个不太好的现象。就是那种苦大仇深干活的人，他们对公司来说特别有用，但是他也隐藏了很多问题，他不太乐于沟通。
做设计、创意的人。他们吐槽不打卡，下午才来上班，半夜还在工作。其实是属于比较难管理的一类人，但如果不给他空间，对他们提出和其他员工一样的要求，第一是根本就找不到，他们会离开，然后出来的活也不见得好。我们内部，我也和其他创始人曾经因为这个事吵过架，我觉得不应该打卡，他们觉得要打卡，但是到最后还是以结果为导向。
朱成龙：五种商业结构需要哪五种思维？
天使汇联合创始人，负责天使汇战略管理、全球分公司业务管理。2006年至2010年期间担任埃森哲公司电信与高科技行业咨询顾问。
我把创业之路分成五层。
第一层是成为服务型创业，比如说我是一个安全专家，那我可以做一个安全的咨询顾问，我可以通过这个平台，通过网络，我可以做我擅长的，我就是服务型创业。这种就创业的好处是它的门槛比较低，你只要某一个方面的专家，你可以成立一个公司。敢独立行走于江湖的都是高手，但凡在一个机构里面的，如果他是最顶尖的，他就会敢于出去独立干。
第二层创业门槛就比较高，至少比服务型的门槛要高一些，项目型创业，它比较简单。比如说天使汇在成都做一个大屏幕，他不是自己干，而是外包给一个大型的工程机构，项目型创业典型的既要有人际关系又要有专业的门槛，如果给别人，别人做不了。比如说水利工程、安装工程、咨询项目等，不是说做项目就不能做大，你可以把项目做到极致。但是做项目有一个问题。不同的甲方，对于项目的需求是不一样的，这是做项目的一个问题。
第三层，比做项目更高的一层的，我把它称为产品型创业，就是不是卖项目而是卖产品。产品型创业的门槛比较高，没有三年五年的积累，它的产品是做不起来的，或者说一到两年，它的产品做出来了，但是没有形成口碑，敢用的人也不多，必须是做出这个产品，用上一到两年，稳定了以后，产品才能在市场有比较好的效果。放眼过去，五到八年之前，在中国服务型企业，项目型企业都称呼为老板，做产品的都称呼为企业家，比如柳传志，方正产品，联想产品。
但是在互联网之后崛起的是平台加生态。平台公司是找xx，找钢材上钢材网，找投资上天使汇，找匹配的，比如找车找滴滴，他们这种都是撮合型的平台型公司，这是第四层。
第五层，是比这些平台型公司更强大的就是生态型（伸展型）公司，这些公司和生活息息相关，影响着人们的行为，比如说阿里。
希望这些结构能对大家有所帮助，你想创业，你做什么样的事情，是属于一个平台还是属于一个产品，没有说哪个好哪个不好，如果要独立行走于江湖，做一个中医也很能挣钱。
有5种思维特别重要：批判思维、经济思维、设计思维、审美思维，还有生意思维。创业特别讲究一个团队组合，如果五个人都是批判思维很强的，但是没有设计思维，没有人动手，天天看也是不行的。
五种思维和这五种商业结构是具有匹配关系的，就是说服务业讲究的是美学思维，因为很美人家才肯买单，项目工程讲究的是经济思维，我必须要挣钱，控制成本，工期等，我必须把成本压低我才能挣钱，在产品层面必须讲究设计思维，必须要把产品设计出来，在平台层面讲究的是批判思维，到了生态层面就要讲究生意思维。
比如苹果公司，乔布斯是批判思维、经济思维、设计思维，美学思维超强，所以把苹果做出来了，但是他的生意思维出了问题，大家可以对比一下这个结构，这个其实跟刚才的五层思维和五层商业模式关系不大，这个主要是之前我理解的硅谷的一个创新，硅谷的创新典型是从这个底层，从电路层到数据库到信息层到网页层，网页层之后的话，到了facebook，跟人越来越接近。
如果你的设计思维很强，那你应该找一个美学思维比较强的，你可能能把这个东西做出来，但做出来的东西美不美，如果不美的话，可能就达不到传播的效果。
胡慎之：虚竹才是最合适的CEO
著名心理咨询师，精通企业管理、婚姻关系和亲子关系领域。咨询师鲜有的跨界能力。
我喜欢看武侠小说，就是一个创业的奋斗史。我最喜欢的是金庸的武侠小说《天龙八部》，乔峰，段誉，虚竹，慕容复，每一个人都有自己的性格基因。
我们先讲乔峰。乔峰真的是一个大侠，他完全是大哥级的人物，什么事情都揽上来，武功非常高强，对兄弟非常好，他是组织里是有困难就上，没有困难创造困难也要上的人。他对整个团队的控制是非常强的，因为所有的人都要顺从他，如果不顺从他，降龙十八掌能把你拍死。在整个天龙八部里，乔峰其实是个悲剧性的人物，他创业失败，然后就自杀了。这是个很恐怖的事情。但是乔峰有一个非常棒的能力，他见人自来熟。跟段誉见了一面，喝了一次酒，结拜了。然后甚至于一个人还没见过，跟他结拜为大哥，我觉得他这个人的厉害之处就在这里，团队对他也很忠诚，那十八个骑士，他去死的时候，别人也跟着他去死，这样的人非常厉害，所以我特别的崇拜他。
而段誉是一个出身家庭非常好的人，因为他是个王子，然后非常天真。他混迹于创业江湖，也算是个奇迹，因为他有爹可拼，他爹是个王爷。一旦遇到危险的时候，段誉就去找他同父异母的妹妹帮他，实在不行，还可以找他妈。所以段誉是一个依赖型性格的人，当然，他还有一种叛逆，小小的青春期的叛逆，他很喜欢出来行走江湖。他对凌波微步是非常非常喜欢用的，为什么要用凌波微步，因为他可以逃命。所以他创业过程中，他行走江湖的过程中间，他一直在逃，除非遇到他女神的时候，他就不逃了。所以，段誉是一个我特别羡慕的人，因为作为一个男人，他身边围绕着那么多美女，让男人很羡慕。
我们再讲一下虚竹。他的自我定位就是，他是一个孤儿，他其实很痛苦，他只要和别人建立一个关系，这个关系就没有了。他好不容易认到了自己的爸爸妈妈，觉得自己不是一个孤儿，两个小时以后，他的父母死了。他好不容易认了一个师父，传了武功给他以后，没多久，师父死了。他好不容易在半道上碰到一个天山童姥，跟他相处不错，一个月以后，童姥死了。所以你想想他是多么悲催的一个人。当跟别人去建立关系的时候，他总是发现这个关系离他而去。所以他对关系的忠诚度和粘度是非常高的，他很需要一个团队，一个让他依赖的地方。最终，他找到了他的女神，就是梦姑。我觉得他非常专一，旁边灵鹫宫里那么多美女，他一个都没有看对眼，他就是要自己的梦姑。所以虚竹这个人，我觉得他的目标性非常强，在整本小说里，他对利益，名利，地位都不是很在意。他也有很高强的武功，甚至于他把以前的敌人转化成了朋友，听从于他。
最后看慕容复。实际上这个人很厉害，他的理想是当皇帝，要光复他的大燕，他的理想足够了。但是他跟别人建立关系的时候，实际上一直在衡量着回报与付出的问题，他很需要平衡。当然这个人很阴沉，遇到问题的时候，他会推诿于人，他跟乔峰在这一点上正好相反，我蛮讨厌他。但是，这个人还有一个好处就在于，他对于别人要跟他做一件事，他很会忽悠。他总是许以别人一些理想，梦想，然后叫别人跟我一起去创业吧，一起去恢复我们大燕，然后到时我给你一个什么官。所以很多人愿意跟着他，后面有很多的生死兄弟，虽然生死兄弟最后被他干掉了。甚至我怀疑这个慕容复这个人啊，性取向有一些问题，因为他身边这么漂亮的一个王语嫣，老是对他那么崇拜，他连看都不看一眼。甚至于我认为，他可能，没有这个能力。
如果他们四个人待在一起成为一个创业团队，该怎么分配呢？我认为合理高效的团队应该是这样的：虚竹当CEO，段誉是HR（人力资源总监），慕容复应该是CFO（财务总监），还有一个是谁，乔峰，销售总监嘛，很简单。
我为什么把他们这样分呢？每一个人都有各式各样的，我们只有一个主性格和很多型的子性格。当我们不了解自己的时候，我们经常会感觉自己是一个外向型的人，我是一个很内向型的人，我是一个充满朝气的人，但是一关上门的时候，有些人就可能是这样了。所以这时候，我们看到了他们性格上显性的一面，我们去再看看他们性格中不显性的一面。
我为什么要这样去分，其实乔峰，自来熟，很有张力，也有带团队的能力，但是他容易冲动，不过，他对团队下面的兄弟是非常好的，什么事情都揽在自己身上。所以他很爱护（兄弟），我前面说过，他是有困难要上，没有困难创造困难也要上，作为一个销售总监的话，如果你是老板，这样一个销售总监你喜欢吗。实在到最后要分利益的时候，他有一天自杀了，你不是不用分钱给他，对吧，很好。
那么慕容复为什么可以让他做财务总监呢？在我的印象中，财务总监其实是只看着钱，他不管人情，所以如果让他用一些钱的时候，你去找老板，不要找我，他不讲人情世故的。关键是，慕容复有一个地方很厉害，他的厉害之处是会忽悠，大家为什么要来天使会，你们要去忽悠天使投资人，那你们怎样去忽悠他，你们要讲故事嘛。讲一个非常宏伟的，我要去光复大燕啦，以后如果说光复了以后，你作为天使投资人，你可以拿到一笔钱，你可以挣到钱。所以他应该做CFO 。
段誉为什么要做HR 呢，其实很简单，因为他这个人无害，没有杀伤力，很多人愿意跟他打交道，他内心中间非常天真的。你们看看你们公司的HR，每天早上看到他的时候，他会对你微笑，他还会给你打打鸡血，给你做做团队激励。很多时候，他实在不行的时候，就像王思聪一样，国民老公。他还有一个很好的靠山，他还可以用家庭的资源来帮助我们解决公司的危机，如果你是老板，愿不愿意让他来做HR？你肯定愿意。他还可以用家庭的资源来提供给公司用，免费。并且，他还有一个非常好的特质就是，他非常专一，他对公司周遭的同事，没有什么杀伤力，作为老板，你不用担心你的女员工被他骚扰，所以段誉做HR是非常好的。
那我们最终为什么让虚竹这样一个很被动的人去做老板？其实我们很多时候只看到了他性格的这一面，我们就要看看我们自己性格的另一面。虚竹这个人，其实他的理想相对来说是非常单一的。他的单一是什么，当他有一天做了灵鹫宫的主人的时候，他甚至于还想回到寺庙去做一个小和尚。他的发心非常好，他的初心一直没有改变过，他可以坚持自己的初心，对于利益的分配实际上他是很大方的，他不在意。做一个好的老板，三句话嘛，很简单，你们在座的创业团队也是这样子。一个好的老板，就要有理想，用好人，分好钱。那虚竹是非常适合做老板的人，虽然有时候任性，但是他还是很顺势，因为在座的各位，当我们去创业的时候，我们要知道我们的位置是什么，很多的时候，作为团队中间，死就死在团队上面。创业创到一定的时候，团队打起来了，最后一拍两散。实际上对于我们自己的性格，就是因为我们只看到了我们想看到的那一面。另一面我们不愿意看到，我们称之为阴影部分。很多时候，影响我们事情成败的，是我们的阴影部分，不是我们在镜子中想看到的那一部分。
最后我用三句话来结束我今天的演讲。第一句话，是属于心理建设，创业的成功率只有百分之八，如果你是那百分之九十二，其实也不用灰心，你还是个大多数嘛，所以不用说，哎呀，创业不成功，我像乔峰一样我自杀算了。百分之八，所以创业成功的都是精英。第二句话呢，很多人创业成功，实际上是他的某种情结在作祟。比如说，我为什么创业不成功，我做咨询师还是满成功的我认为，是因为，我很小的时候，我的妈妈就很悲伤，我作为一个孩子的时候，我对悲伤就一直很感兴趣，这么多年一直在研究这个悲伤，研究到后来变成一个心理学家。这是我的情结，所以我成功了，作为一个心理学家，成功了。第三句话是什么呢，其实每一个人都有自己的理想或者梦想，但是只有实现它，才是真正的理想和梦想，要不然，你只是躺在床上的痴人说梦而已。
柏燕谊：有4种人非常有用，但真的不合适做合伙人
著名心理咨询师及畅销书作家。
团队中的四个“子”是不能少的。
前两个是：两个才子。一位才子是技术型人才，能够在技术上不断的去创新，在产品上不断的去提升，能够让你的产品有区别于其它的产品。才子是非常重要的，但其实是不适合于做合伙人。凡是有才华的人，尤其是有超越某一个领域有专业才发的人，他的注意力是有局限性的。所以这个时候他感受他人的一种能力几乎没有的。这样的一个人是创业团内部队必不可少的一个人，但由于他的自我关注度和社交能力的问题，他不太适合做你的合伙人。
第二个才子是是管钱的人。这个人是非常关键的，但是同样这个人也同样不适合做你的合伙人。因为人对诱惑的抵抗力其实都是有一条线的。诱惑不光是女人和钱，还有权力，还有地位，还有领导力、号召力，诱惑的种类有太多太多了。而我们每个人内心的价值感的点是不一样的。如果这个人掌握了一个财政大权的话，那么他的话语权就会过重。当公司发展到一定程度的时候，由于他手握财政大权，又忠实于自己，这时候他的价值判断和他对于团队的考虑，就有可能出现一定的问题。
第三个子是公子，公子不是说“公子哥”的那个公子，是公关的公。也就是能够很好地掌握社会资源，梳理、贯通社会人脉资源的人。也就是这样的一个人。在中国，人脉资源又是非常重要的一个东西。所以当他拥有了所有的人脉资源，磅礴的资源都在某一个合伙人手上时，就面临欲望和自我内心抗衡的一个过程。所以这也不太适合作为合伙人。
最后一个子是是驴子，是干活的人。这是最有用的人！每一个公司都会有很多很多鸡毛蒜皮的琐事，就像一个家庭一样，都是有鸡毛蒜皮来组成的。
人员架构当中这四个子，如果配置得比较完善，在运作之前，还缺什么？是必须有话语权的领导人。这个时候去找，什么样才能是真正的、比较好的合伙人呢？第一个感受是我一定要找兴趣相投的人。第二重要是格局。
一个团队真正的建设，首先要建设自己，只有不断的建设自己，我们才能够去认识更多的空间，我们才能够去接纳更多我们曾经接纳不了的东西。
周小鹏：有4类合伙人一定要和他终结关系
著名心理咨询师，在多家杂志开辟专栏，为众多企事业单位进行心理培训。
我从事十年多的婚恋心理咨询。谈恋爱跟我找合伙人一样。我总结了大概有4类。
第一类，用胡萝卜钓鱼的。兔子去钓鱼，把最心爱的胡萝卜扔在鱼塘里边，从早上等到晚上都没有上钩。兔子很着急，说我把我最喜欢的东西都扔进去了，为什么鱼还不上钩呢。在很多婚姻中，很多谈恋爱的人也是一样的。大家都认为我把最好的都给了你，但是其实我们并不了解对方要什么。
第二类是抱着算盘约会型。如果你遇到的恋爱对象以及你创业遇到的合作伙伴，是一个天天在算计你们那个小账户的人，那你得考虑清楚你是否能够接受。
第三类是炮友型。这个一起合伙的朋友，他是不是和恋爱型的炮友一样的？他跟你在一起并没有投入的做着一件事情。他可能只想玩一把，或者他只想跟你简单参与一下。玩完就会走掉的。
第四类是缩头乌龟型。有些创业伙伴遇到问题马上就逃避，他连架都不跟你吵。这样你们俩的问题永远都在发生。并且当他告诉你说，不好意思我觉得你不适合我的时候，你都不知道问题出在哪里。
如果你遇到合伙人也是这四类中其中一类的话。那请你们小心点，最好找个方法跟他做一个终结。
我们要了解各种各样的人，知道这些人是否和你相似，是否和你组建一个团队的话。各位应该了解MBTI性格测试。

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