广州卓越领域态度管理,广州现代卓越pmp培训

【广州卓越领域态度管理,广州现代卓越pmp培训】现代卓越PMP学员 郑继勇
2019年过半 , 我深深地感觉到 , 这一定是不平静的一年 。这一年 , 是外部裁员与自我内心挣扎的碰撞 , 也是选择的游戏 。但无论如何 , 我们每一个人 , 尤其是每一个项目经理 , 都应该以阳光的心态加速自我成长 , 这可能是适应变化的好方法 。
每一次裁员的寒潮 , 我们都不用太在意那些企业想裁员的原因 , 无论是正常的结构调整优化还是为了降低成本而生存 , 假设换个角度来看 , 也是一次促进人才整体流动的外部浪潮 。我觉得我们是这个舞台上的潮流引领者 , 还是被大浪掀翻都无所谓 。重要的是我们自己 , 我们是否培养了足够的内在力量来平衡这一切 。
有一门课叫《积极幸福心理学》 , 其实不是讲我们如何寻求幸福 , 更多的是讲如何帮助一个人成为更好的自己 。我们知道的和拥有的可能是最容易被忽视的 。其实一个快乐的人所经历的痛苦并不比其他人少 , 但是我们心中对痛苦和失败的不同解读可以让我们更快的恢复 。就像爱迪生一样 , 我没有失败5000次 , 却成功了5000次 。我证明了哪些方法不起作用 。

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幸福没有捷径 , 你必须一辈子坚持努力 。成功PM的三个特质:乐观、信念和热情 。我们热爱我们所从事的事业 , 努力工作 , 坚信我们能做好并取得成功 。
一个优秀的PM也应该试着有一些底层思维 。日本企业家稻盛和夫提出了一个公式:生活/工作的结果=思维方式热情能力 。作为一个PM , 经常觉得自己已经尽力了 , 但是还是做不到 。可能我们的思维模式不一样 。当我们看待同一件事时 , 我们的结论和行为往往大相径庭 。
有一种思维叫“绿灯思维” , 两个PM在做类似的项目 , PMA的项目失败了 , PMB的项目成功了 。a对B说 , 你很幸运 , 客户这么合作 , 领导也支持我 。看看我 , 客观环境太差 , 我无能为力 。如果PMA改变思维和心态 , 开心地走到PMB面前伸出大拇指 , 你这个项目真的做得很好 。你能教我一些经验吗?这正是我所缺乏的 。那么你认为PMA的不同思维会给下一个项目带来什么?
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绿灯思考的人更倾向于改变 , 更倾向于进步 , 所以总能保持开放的心态 , 敢于承认自己的局限 。当他们听到不同的声音时 , 他们并不急于反驳 , 而是站在对方的立场上思考是非曲直 , 这样他们就不会过早地拒绝一些有价值的建议 , 同时也可以激励自己提出新的想法 , 激发PM团队的创造力 。持绿灯思维的人可以以进取的态度对待新知识 , 认为这是成长和提升认知的机会 , 将是这个社会中成长最快的人群 。
项目经理的角色是最有经验的一群人 。当我们在加法中成长时 , 请不要忘记 , 我们应该用减法来成熟自己 。我们要用积极的心态和学习让自己成长 , 但要抛弃让自己成熟的决心和偏见 , 努力写出加减PM成长之道 。