继年初Haven解散后,摩根大通“孤军奋战”重启医疗保健业务

此前 , 亚马逊、伯克希尔·哈撒韦公司(BerkshireHathaway)和摩根大通组成了医疗保健合资企业Haven , 以改善员工的医疗保健 。 在Haven于今年遭到解散后 , 这些公司都各自誓言 , 将在努力降低成本的同时 , 继续改善员工的医疗保健 。 但到现在 , 仅有摩根大通还在孤军奋战 。
继年初Haven解散后,摩根大通“孤军奋战”重启医疗保健业务
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5月20日 , 摩根大通在一份声明中说 , 目前 , 他们正在推出摩根保健(MorganHealth) , 以改善该银行16.5万名美国员工及其家属的医疗服务质量 。 该业务由曾在克林顿政府任职的医疗保健顾问丹·门德尔松(DanMendelson)领导 , 并将设在华盛顿特区 。
摩根大通表示 , 他们将向这个新部门投入2.5亿美元(约合人民币16.08亿元) , 以对那些具有“有前途的医疗保健解决方案”的公司进行风险投资 。
摩根大通首席执行官杰米·戴蒙(JamieDimon)在声明中说:“在医生、医院、制药和医疗设备公司方面 , 我们拥有世界上最好的医疗保健 , 但我们肯定没有达到最好的医疗保健效果 。 不过 , 我们有办法做出重大改进 , 我们打算采取有纪律的方法 , 以有意义的方式解决其中一些问题 。 ”
美国的医疗保健系统已被证明是一个难以破解的难题 。 根据医疗护理和医疗救助服务中心(CentersforMedicareandMedicaidServices)的数据 , 这是一个由保险公司、药品制造商、医生和中间商等根深蒂固的参与者组成的复杂网络 , 曾在2019年给国家带来3.8万亿美元(约合人民币24.44万亿元)的损失 。 而医疗保健合资企业Haven运行了3年 , 得到的具体成果却乏善可陈 。
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摩根大通认定自己会取得更好的成功 , 部分原因是因为他们专注于当地供应商 , 并直接与供应商团体、保险公司和其他组织合作 。
5月19日 , 在接受电话采访时 , 门德尔松说 , 摩根大通每年为其员工花费13亿美元(约合人民币83.62万亿元)用于医疗保健 。
摩根大通此次的新尝试比其前身Haven更具协作性 。 例如 , 当Haven在2018年首次登上头条时 , 一些医疗保健公司的股票受到了惩罚 , CVSHealth便是其中之一 。 而在该银行这次发布的声明中 , CVSHealth首席执行官的声明也被囊括在内 。
继年初Haven解散后,摩根大通“孤军奋战”重启医疗保健业务】门德尔松说:“我们希望能与其他组织合作完成一切工作 。 我们不是要从头开始建立工具和技术 , 而是要部署最好的医疗服务来为我们工作 。 ”
摩根大通副主席彼得·谢尔(PeterScher)对这项工作进行了最终监督 , 他说 , 与Haven一样 , 摩根保健的运作不是为了创造利润 。
这使得它作为摩根大通内部的一项业务有些独特 , 摩根大通是一家在零售和华尔街银行活动方面都很有实力的公司 。 摩根保健的业绩没有被纳入摩根大通的四个主要创收部门之一 , 而是在该银行的企业报告栏下报告 。
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谢尔说 , 虽然摩根大通最初将专注于雇员及其家属 , 但它同时也希望能成为其他雇主效仿的典范 。 同时 , 他们还将做出努力 , 以改善摩根大通所服务社区的医疗保健服务 。
谢尔说:“我们在Haven所做的工作为我们带来了机遇 , 也带来了挑战 , 这是重要的一步 。 如果我们能抓住当下正在发生的创新 , 并以有利于我们员工和他们的家庭的方式 , 扩大其规模 , 那么这将成为对摩根大通的巨大推动 , 最终也有可能成为对国家的巨大推动 。 ”