财智干货|在不同数字化转型阶段，应如何进行标准化建设？| erp( 四 ) 可用性|IT|故障|机器学习|aiop

在该阶段，企业ERP系统的一些短板开始暴露出来，例如，对于大数据条件下的数据处理速度问题；对于用户体验方面的支持不足问题；繁琐的系统操作带来额外的工作压力问题等。此时，一般会采取如下措施：

（1）引入RPA机器人、AI等自动化技术手段

标准化配合自动化，可以无限的放大标准化成果带来的收益。

（2）大数据分析工具

数据抽取式的大数据分析工具，往往配合此时企业已建成的数据中台，快速、直观、便捷的对全系统应用进行数据抽取、查询、分析。

（3）新框架下的操作界面

逐步舍弃传统ERP 呆板的操作界面，转而以ERP为后台，以全新的技术框架为前台，构建ERP刚性校验管控与高体验度的友好型界面的结合。

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迭代标准化

迭代标准化不同于前三者，更多的是针对企业决策者在以上三个标准化过程中要采取的正确态度。应当正确认识整个数字标准化过程的艰巨性和复杂性，合理的规划每个阶段的任务目标，不能忽视客观规律，也不能强行搞阶段跳跃式发展。

因为某一部门的战略眼光，终究还是有一定的局限性。因此，合理的制定企业数字化建设的迭代策略尤为重要。一般包括以下几个基本原则：

（1）部署统一架构的应用产品是企业迭代升级的基本前提。

（2）稳定的合作实施伙伴是企业可以采取迭代策略的基本保障。

（3）方向明确的数字化战略规划是迭代策略的基本要求。

总结：

笔者根据自身数字化探索经验的积累与总结，将整个数字标准化建设详尽的进行了划分与规划，并提出了各个阶段的建设特点与工作重心，是一种非常合理的企业数字标准化建设工作思路。

但不可否认的是，在大多数企业案例中［7］，会看到多阶段共同建设，甚至是先建系统，再搞标准化等现象。

对这些现象，作为决策者应当有充分的大局意识，既不能削足适履的硬搞转型，也不该畏缩不前的停滞建设，充分意识到数字标准化建设的指导地位，做好顶层设计，抓好方案把关，带好团队建设，构建出企业数字化建设的良性发展模式。

【参考文献】
[1] 邹宝良.关于我校财务报销制度标准化的设想［J］.湖南大学邵阳分校学报，1993（2）：199-201.
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[3] 晏世鸿.以境外财务共享为驱动的数字化管理创新研究与应用［J］.中国总会计师，2020（6）：38-41.
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[5] 王志英.大型企业级应用中基础软件国产化替代的关键技术研究与应用.广东省，广东电网有限责任公司信息部，2019-03-21.
[6] 顾荣斌，于鹏飞，张宇，等.大型企业集中部署ERP 系统高可用方案研究与应用［J］.电气应用，2015，34（11）：24-27+31.
[7] 林耿，龚庆.后疫情时代背景下传统企业数字化转型策略与思考［J］.杭州金融研修学院学报，2021（7）：62-64.

作者：禹彬彬/任泉霖/朱红生/刘凯
来源：航空财会

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