价值工程的目标是以 价值工程中的价值是指什么

所有企业都希望自己设计制造的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低廉 , 在市场竞争中取得成功 。但是实现这个目标是有一定条件的 。
产品要受用户欢迎必须具备两个条件:
一是产品要有一定的功能 , 满足用户的一定需求;
二是产品价格合适 , 符合甚至低于消费者愿意支付的价格 。
消费者总是试图以更低的价格购买性能更好的产品 。价值工程就是针对消费者的这种心理 , 分析产品的“物有所值”甚至“物超所值”来提升产品的价值 。
【价值工程的目标是以 价值工程中的价值是指什么】VE(ValueEngineering)是以产品功能分析为核心 , 力求以最低的生命周期成本实现产品的必要功能 , 从而提升价值的有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法 。

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价值工程的“前世今生”
价值工程起源于20世纪40年代的美国 。第二次世界大战结束前不久 , 美国的军事工业发展迅速 , 造成了原材料短缺 , 一些重要物资难以购买 。
当时美国通用电气公司有一个叫L.D.迈尔斯的工程师 。他的任务是为该公司寻找和获得用于军事生产的材料 。
迈尔斯的研究发现 , 购买材料的目的不是材料本身 , 而是材料的功能 。在一定条件下 , 指定的材料虽然买不到 , 但可以换成同样功能的材料 , 仍能满足其使用效果 。
一个典型的例子是:公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板 。当时 , 这种材料的价格非常高 , 而且稀缺 。
迈尔斯想:只要材料的功能(作用)相同 , 能不能换成价格更低的材料?他开始思考:为什么要用石棉板?它的功能是什么?
经调查 , 原来汽车总成内的油漆容易洒在地板上 。根据美国《消防法》的规定 , 此类企业在经营过程中必须在地板上铺设一层石棉板 , 以防止火灾 。
在了解了这种材料的功能后 , 迈尔斯找到了一种廉价的防火纸来代替石棉板 。经过试用和检验 , 美国消防部门通过了这一代材料 。
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迈尔斯先生
迈尔斯开始研究替代材料 , 逐渐探索出一套特殊的工作方法 , 将技术设计与经济分析结合起来考虑问题 , 并进一步将这种分析思想和方法延伸到研究产品开发、设计、制造和管理 , 逐渐总结出一套较为系统、科学的方法 。
1947年 , 迈尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果 , “价值工程”正式诞生 。
应用价值工程后的成果
价值工程出现后 , 立即引起了美国军事部门和大企业的强烈兴趣 , 随后逐渐扩展到民用部门 。
据报道 , 由于使用价值工程 , 美国国防部在1963财政年度位于节约支出7200万美元 , 1964财政年度位于节约开支2.5亿美元 , 1965财政年度位于节约开支3.27亿美元
/strong> , 到了1969年 , 就连美国航天局这个最不考虑成本的部门也开始培训人员着手推行价值工程 。
1979年美国价值工程师协会(SAVE)举行年会 , 卡特总统在给年会的贺信中说:"价值工程是工业和政府各部门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行之有效的分析方法 。"
我国从70年代开始运用价值工程 。1984年国家将价值工程作为十八种现代化管理方法之一 , 向全国推广 。
1987年国家标准局颁布了第一个价值工程国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》 。
从开始阶段的工业产品开发到工程项目 , 从企业的工艺、技术 , 设备等硬件的改进 , 到企业的生产、经营、供销、成本等管理软件的开发 , 价值工程在跨行业的许多领域都得到了广泛的应用 。