意图|从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「战略意图」( 五 ) poc|开发者|ide|云端|英诺天使

2. 目标接下来我们说说目标，战略目标是为了实现企业的长远目标所做的方向选择、重大取舍，是公司最关键的成功要素的明确阐述，是为愿景奋斗过程中阶段性里程碑。
战略目标通常是定性的，需要 3-5 年才能实现的目标，除了在财务指标上（比如，营收、利润、市场份额这些方面）能够有表现之外，更重要的还包括一个企业的核心能力，是不是因为这几年的努力，上了一个新的台阶，而且在市场上有了不同的地位。
近期目标是指年度预算，它更加量化、具体地规范我们往希望的方向去走。
一般是指业绩可衡量的指标，诸如利润、成长率、市场份额、客户满意度及新产品等，这些指标通常作为企业的关键经营指标。

文章插图
三、总结愿景、战略目标、近期目标是一个企业的远、中、近目标，用来明确一个企业的战略意图和方向，通过战略意图明确机会差距，并产生解决差距的动力。
refer：
BLM 业务领先模型公开资料
华为智慧 by 兰涛
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