意图|从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「战略意图」( 三 ) poc|开发者|ide|云端|英诺天使

而将军您呢？亲自率领益州的军从秦川出击，老百姓谁不上赶着来欢迎将军您呢？
为什么呢？因为他是战略的核心，这个战略核心中有两个含义：
第一个含义是刘备自己要想清楚，举一杆什么样的旗才能感召天下，让大家跟着你干。今天的实力和资源重不重要呢？重要，但同时你举一杆什么旗才是战略的核心，所谓战略核心，就是指价值主张。
关于价值主张，卫 Sir 输出过两篇内容：
而第二个含义是这段话说明了战略目标的路径，若天下有变，可以从荆州，益州两个方向出兵夺取天，实现梦想！
6. 战略定位及目标最后一句话也是经典，诚如是，则霸业可成、汉室可兴。
我们可以想象，刘备听到这句话是一个什么样的状态？如果大家看过《三国演义》的电视剧，就会发现里头有这样一个镜头，当刘备听到这句话，坐都坐不住了，眼睛都亮了，整个人是一种被点燃的感觉。
因为这句话说的就是刘备的愿景，愿景是可以点燃一个人的，而且愿景不全是理性分析的结果。
你可以想象，以刘备当时的实力，说他可以去复兴汉室，这并不是理性分析可以得出的结论。
要知道愿景一部分是有远见的，理性的东西，另外一部分则是内在的情感。
这句话对曹操和孙权来说完全无感，但同样是一句话，可以点燃刘备，因为为了汉室的复兴，刘备觉得自己死了都值，这就是他的愿景。
7. 总结：诸葛亮给刘备得出的战略结论

近期战略目标：先取荆州为家；
中期战略目标：再取益州建立基业，然后成三国鼎足之势；
远期战略目标：最后连吴抗曹以图进取中原来光复汉室，一统天下。

在《隆中对》中，诸葛亮对汉室复兴的战略设计，就是这短短的 295 个字，他把业务领先模型战略体系中的四个模块的大多数内容都包括进去了，这四个模块具体是什么含义呢？

第一是战略意图，说的是愿景和目标；
第二是市场洞察，通常是指通过市场的扫描，去发现目标市场，这个目标市场一定是和企业自身的优劣势密切结合的；
第三是创新焦点，讲的是一个企业靠什么来成长，它的路径是什么；
第四是业务设计，它的核心就是价值主张，我举了一杆什么旗，我用什么来感召天下。

所以读《隆中对》，就对战略制定的基本逻辑建立了了解，下面开始介绍业务领先模型战略部分的具体内容。
将现状与未来的战略意图相比较就会产生机会差距，而面对机会差距，企业领导要将压力转化为动力，努力创造出一种新的能够弥补机会差距的业务模式。
战略意图决定能否有洞察力，公司组织是目标驱动的，战略意图详细定义公司的远景、中长期战略目标、短期绩效目标等。
【意图|从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「战略意图」】因为相信而看见，如果公司根本就没有做大做强，不断发展进步的战略意图，再好的机会也无法洞察，因为这样的公司根本就没有洞察的驱动力，即使偶然，某个人洞察出一些市场机会，也很容易被公司领导层给拍死。
二、那什么是战略意图呢战略意图回答的是“我们要去哪儿”的问题，是战略试图实现的愿景及目标，要清晰地指出后续战略活动的大致方向和路径，可以由使命愿景和目标来构成，而目标又可以分为宏观战略目标和近期目标两种。
同时要确保组织机构的方向和最终目标，需要与公司的战略重点相一致，这句话涉及两个关键点，一个是公司战略，一个是业务战略。