11月23日|拉夏贝尔起死回生？刚申请破产就被野性消费 11月23日

11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司被债权人申请破产清算。
有意思的是，传出“破产”消息后，不少昔日粉丝钻进拉夏贝尔直播间围观捡漏。 11月24日中午， 4万人涌进拉夏贝尔淘宝旗舰店的直播，围观直播间想“捡打折货” 。 11月24日淘宝旗舰店直播观看量为21万，而此前多数场次观看量不超过10万。直播中疑似有网友提及公司被破产清算的问题，主播回复称“还存在很大的不确定性” 。

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从鸿星尔克、蜂花、到拉夏贝尔，又一国产品牌因破产危机而获得流量然后转化成销量。这种挽救方式引起了吃瓜网友们的讨论。 01好了好了，现在不用清算破产了

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部分网友表示，这波操作让拉夏贝尔“起死回生”了，在危机关头剑走偏锋，赢得了一批知名度和产生了品牌共鸣，同时，也有部分网友调侃道“线上哪里买清仓，快告诉我” ， “怪不得前一阵他家一直搞特价” ， “快快，我来捡漏了！”他们表示，拉夏贝尔这次反其道而行之，造成了较大的舆论反响，将流量转化为了销量，起到了一定的“曲线救国”效果。 02品牌又一营销套路？

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也有部分网友质疑此次申请破产， “准备搞个热搜来最后一博？”“法院还没裁定呢” 。这次是否只是个噱头来吸引消费者眼球，就像拥挤的小杂货店，每日都在写着“清仓大甩卖，最后三天” ，年年如此。见证鸿星尔克的舍身救国，见证老牌蜂花的情怀自救，网友表示，拉夏贝尔是否仅仅是想通过所谓的降价和破产来博取知名度？毕竟有关破产程序尚未完全落实。 03根本不可能靠此起死回生

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存在大局观的网友意识到，简单的“清仓大处理”只能是治标不治本， “就算一人买一万，也才几个亿，比起负债，就是杯水车薪，九牛一毛！”一家品牌基数如此大的企业，进入破产流程，一定是企业本身的运营模式出现了巨大问题，不仅仅是因为这点积压的库存而造成的，企业的倒闭，只能是业务流程、供应链环节、资金链的链路等都出现了问题，牵一发而动全身。大企业有很强的抗压能力，能有效应对各类碎片化危险，当然，反过来说，这些类似清仓处理的“碎片化”救国方式也激不起多大风浪。
中国版Zara面临的两大问题六个缺陷
成立23年的拉夏贝尔，曾是坐拥近万家店、营收超过百亿的女装巨头，但最近几年，它正在快速下跌。从不断发布的“负面”公告中，不难感受到这个昔日女装巨头的焦灼。
2018年，拉夏贝尔营收突破100亿元，是中国上市女装企业中营收第一名，但危机也自此显现——2018年-2020年三年，拉夏贝尔共亏损约42亿。最近两年它正通过不断收缩业务调整，甚至卖楼抵债。为了还债，拉夏贝尔走上了拆东墙补西墙的恶性循环之路，资金链的断裂，让设计师不能再专注自身品牌文化和产品质量，而是通过不断的欠债和填坑中，愈加迷失在经济迷雾里。有心人不难发现，拉夏贝尔走上自断品牌之路的背后存在着市场优胜劣汰的问题。
两大问题
第一，供大于求的产业性下滑。