d用“乐高”思维做成的产品是什么样的？Notion和他的GTM策略( 五 )

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NotionAbout Page上写着团队创造 Notion 的故事，其中提到了三个在 1970 年代的先行者（Pioneers）的思想，分別是：

放大想像力（Amplify Imagination） ——Alan Kay
增强智力（Augment Intellect）——Douglas Engelbart
让思想不限于载体（Expand our Thoughts far beyond text on paper） ——Ted Nelson

来自雷蒙的博客，链接见文末。
这份信念既是Notion诞生的原因之一，也是Notion走向市场的标签之一。如果说一款产品要从优秀到卓越，信念这种玄学的东西就应该能从创始团队的身上，从他们的产品身上传达到用户认知中。
四、总结Notion当然有自己的问题。
虽然估值高，Notion到目前为止都是一个小而美的产品。
它的用户其实更偏向于个人和小团队，尤其是年轻的个人和小团队，这类用户探索能力强，缺钱，但相对来说更加活跃，讲究“个性”，所以只要Notion足够酷，没那么好上手也无所谓。（注意，不好上手不等于不好用）。
【 d用“乐高”思维做成的产品是什么样的？Notion和他的GTM策略】但Notion的定位是ToB产品，毕竟还是要靠企业客户付钱。

他的客户在中大型的企业中是否能作为关键成单者推动产品的销售呢？
在各国的市场，一款标准化的产品又应该添加哪些新功能才能不断适应市场的需求呢？
独立于文档管理之外，企业管理往往还有复杂的权限、利益、业务逻辑，这是否会和Notion这样的理念相冲突？
如果Notion一直保持着自己功能和界面的简洁性，是否能抵挡住来自其他公司产品的冲击？
抛去国内的飞书不说，现在微软也已经推出了类Notion文档工具Loop，Notion究竟能不能一直在产品竞争中保持他先锋一样设定呢？
……

这是所有人都不知道的。我猜Notion有三个方向的尝试：
第一，发挥自己核心团队的全栈产品的优势，不断探索和进入技术型产品的领域，2021年Notion收购了Automate.io，这是一家IPaaS产品公司。如果Notion已经是一款功能完善的类CMS产品，也许再向别的方向发力可以成为这家公司的新增长点，比如开发更适合中大型公司的平台型数据管理产品。当然，要走这条路必须有更多的研发投入，也许这也是Notion最近接受新一笔投资的原因之一。
第二，从Notion开放的职位来看，Notion也在积极寻求2B盈利增长的可能性。在面向公司的产品中，Notion并不一定要一直保持产品单一性，而是类似谷歌，Notion也可以做多款产品，形成系列。当Notion这款产品逐渐成熟，在文档和管理领域站住脚跟，他的定位可以一直保持现在这样作为品牌和引流，让更多的研发和市场力量投入更多的企业付费需求，研发新的产品。
第三，从Notion数次拒绝投资以及对外宣传的策略及内容来看，Notion始终是以谦虚的姿态在业界出现的，这说明创始团队对自己的定位非常清楚。他们不想快速扩张，希望能优先选好自己的方向，在自己的方向上做精先。也许Notion的诞生始于灵感，但决定Notion要走多远的因素一定是创始团队的信念和能力。
参考：

Notion更新日志,https://www.notion.so/What-s-New-Archive-588573f76dc04c6bad3dcda1a2f363f8
播客stationf, https://stationf.co/news/interview-with-ivan-zhao-co-founder-and-ceo-of-notion
雷蒙的博客《三个影响Notion产品设计的先行者》,https://raymondhouch.com/lifehacker/digital-workflow/notion-pioneers/#Alan_Kay%EF%BC%9A%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E9%9B%BB%E8%85%A6%E7%A7%91%E5%AD%B8%E5%AE%B6%EF%BC%9B%E8%A7%80%E9%BB%9E_%3E_%E7%9F%A5%E8%AD%98
Notion1.0在producthunt上的页面,https://www.producthunt.com/posts/notion-1-0-web-mac-app
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