影响成本的内部因素主要有,项目计算期包括建设期和运营期 _生活百科

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成本管理的意义和范畴
信息系统项目管理部要点第八章：成本管理的意义与范畴
8.1成本管理的意义和范畴
1、目的保证完成项目的成本不超过预算成本。
2.成本估算：准备完成项目每项活动所需资源成本的大致估算。
成本预算：将总成本分配给每个工作包，形成成本基线。
成本控制：控制预算。
3.成本失控的原因：
1)估算工作和预算工作比较粗糙。2)预算控制估算没有统一的标准和规范；3)缺乏理解和认识；
4.当项目成本作为奖励和认可时，在反映实际业绩时，可控和不可控应分开估算和预算。
8.2成本估算
1.影响工程造价的因素：1)消耗资源的数量、质量和价格；2)工期长短与：3)质量要求、深度和广度有关；4)项目的利润要求。
2.步骤：1)确定并分析构成项目的主题。2)估算每个科目的成本。3)分析成本估算的结果。
3.随着项目的进展，成本估算清晰准确。
4.输入：1)企业环境因素；2)组织过程资产；3)范围规范；4)WBS和字典；5)管理计划；
5.工具：1)类比；2)确定资源率；3)自下而上；4)管理软件；5)卖方投标分析；6)储量分析；7)质量成本。
8.3成本预算
1.对每项具体工作进行成本估算，形成成本定额，制定成本控制标准。
2.以时间表为准绳。
3.输入：1)范围说明；2)WBS和字典；3)活动成本估算；4)支持细节；5)进度计划；
4.工具：1)总成本；2)管理准备金(未知，非成本基线，无挣值计算，项目经理不得随意使用，注意与应急准备金的差异)；3)参数模型(历史模型，量化)；4)支出合理化原则；
5.输出：1)成本基准计划(S曲线)；2)项目资金需求(成本基线加管理准备金)；3)管理计划；4)变更请求。
8.4成本控制
【影响成本的内部因素主要有,项目计算期包括建设期和运营期】1.将实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、指导和纠正。
2.识别可能导致变化的因素；监督工作包的成本；管理有成本偏差的工作包；告知相关人员成本变化；防止不正确和不合理的变更费用被纳入预算；防止简单的成本控制导致的范围、进度和质量问题；
3.及时分析成本绩效的有效方法，尽快发现成本差异和低效率，在变坏之前及时采取纠正措施；
4.输入：1)成本基准；2)项目的资金需求；3)成本绩效报告；4)工作表现信息；5)批准的变更申请；6)项目管理计划；
5.工具：1)成本变化控制系统；2)绩效衡量；3)预测技术；4)项目绩效评估；5)项目管理软件；6)偏差管理；
6.输出：1)成本估算；2)成本基线；3)绩效衡量；4)预测完成情况；5)变更请求；6)建议的纠正措施；7)组织过程资产；8)项目管理计划；
7.计算：
计划价值：光伏BCWS实际成本：交流电ACWP挣值：电动汽车BCWP
成本偏差：CV=EV-ACCPI=EV/AC进度偏差：SV=EV-PVSPI=EV/PV大于0总是好的
完成计算：EAC=aceetc 。过去的估计已经过时，不适用
EAC=ACBAC-EV的原始偏差是特例，以后不会再发生类似的偏差
EAC=AC(BAC-EV)/CPIEAC=BAC/CPI偏差将持续