数字化|这个机场广告，透露华为云的“道”与“术”( 二 )

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山东黄金，在华为云的支持下，实现云、智能、5G的有机结合，仅电机无人驾驶这一个项目，效率就提升了25%。在大数据领域，基于华为云大数据平台，山东黄金实现了对各个子系统的集成，通过华为云应用与数据集成平台ROMA Connect将各系统产生的数据进行收集，然后通过智能数据湖运营平台DAYU进行治理，沉淀了山东黄金的数据资产，实现了数据管理的规范化、制度化和资产化……

由此，华为云的广告，就在人、内容、场景实现了与制造业的“三位共振”。

华为云的“道”与“术”
这次华为云的制造业传播战役，让更多人了解到了华为云助力智能制造的故事。

首先，华为云能够带给制造业“技术”，实现“稳稳的智能生产”。

例如，华菱湘钢在废钢定级上一直是采用人工抽检+二次复检，不仅存在灰度处理，而且效率比较低。在使用华为云EI技术之后，专家经验沉淀为模型，基于湘钢定级标准建立知识库，同时基于端边云协同架构，云端进行模型巡逻和持续调优，并将模型下放到边侧。而端侧视频采集数据，通过5G网络回传到边缘侧进行废钢定级模型推理识别。数据显示，在使用华为云EI后，定级废钢变得更加高效、准确。

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其次，华为云也带给制造业“工具”，实现“稳稳的数字办公”。

例如，一汽解放就将华为云WeLink作为公司数字化办公的统一入口，不仅带来线上沟通、远程协作、健康打卡等功能，而且借助华为云WeLink首创的移动端720p清晰度视频会议支持，一汽解放也实现了在手机上就能够轻松地开高清视频会议，大大提升了企业内部沟通效率。

可能你会说，这些技术和工具并不是只有华为云才有，各大云服务商或多或少都有这方面的能力。这话并不假，在笔者看来，这些技术和工具只是华为云的“术”，将华为云与其他云厂商区别开来的，是华为云的“道”。

这种“道”，来自于华为在ICT三十余年来的摸爬滚打，来自于华为自身作为制造企业数字化转型的成功实践。作为一家非云原生的制造企业，华为的数字化转型经历与其他亟需转型的制造企业具有先天的共鸣点，其将30余年在ICT领域的技术积累、产品解决方案，尤其是自身数字化转型中的经验以云服务的形式开放给客户。所以，华为云不仅是一个可以提供诸多数字化技术和工具的云厂商，更是凝聚了华为能力和经验的结晶。

这方面的例子很多，以数据的打通为例。在数字化转型前，华为各业务域的数据都分布在不同应用系统之中，底层数据不同，数据价值难以实现，这样的问题在几乎所有传统制造企业都是共性。2017年后，华为建设统一的数据底座，将不同业务域、不同来源的数据统一汇总入湖，进行数据治理，最终封装成数据服务进行统一发布。基于统一的数据底座，华为构建了全球制造运营与指挥中心，全球生产基地的生产运营实现了可视化，制造关键KPI一目了然。同时，还支持数据的上钻和下钻，上到全球供应商的质量控制，下到维修店的故障分析，都可以在指挥中心的“数字大脑”上可以随时调取、监控。

这种“道”更是超越ICT的范畴，涵盖管理转型的方方面面。数字化转型，并不仅仅是IT范畴，而是一个复杂的系统工程、一场深刻的管理革命。在这方面，华为云更是带来其他云厂商所不具备的转型经验。在得到APP上，华为董事、CIO陶景文讲述华为数字化转型实践的收费课程成了爆款，其中就讲到了很多这方面的内容。