快反|这家带有ESG基因的SaaS公司，如何定义未来的服装行业？用户|移动应用|隐私|追踪|b2b

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编者按：本文转自GGV纪源资本，创业邦经授权转载。
随着新一轮科技革命和产业变革，服装行业进行数智化转型升级已经成为了行业共识，但是多数企业对服装智能制造转型升级系统性认识不足，传统大批量流水线的生产方式无法满足市场“多款式”、“小批量”、“多批次”的订单需求是很多企业面临的困境。
洞察到这些痛点，提供高效“柔性”的快反供应链服务公司飞榴科技开启了提升企业产能之路。
通过运用人工智能、大数据和物联网技术，为企业提供数智化工厂整体解决方案，以AI为智慧大脑，建立信息化管理系统和模块，用一套系统实现工厂服装生产全链路数字化、智能化管理。
“柔性生产”到底指什么？
使用飞榴后，服装生产是一个什么样的流程？
飞榴的“5+7+3”模式，是一个什么样的模式？
今天的《创业内幕》，我们就将和飞榴科技的创始人刘珂Kate和GGV纪源资本的投资经理Neal，一起聊聊服装行业如何进行数智化转型升级。

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Lily：
亲爱的听众朋友大家好，欢迎收听本期的创业内幕，我是主持人Lily。今天我们有幸请到了中国领先的服装柔性供应链、快反应平台飞榴科技的联合创始人——刘珂Kate。今天跟Kate来对谈的另一位，就是我们GGV纪源资本的投资经理Neal，年轻有为。今天我们要聊的话题就是服装供应链。中国是服装供应链大国，而Kate他们在做的就是用数字化来变革整个服装供应链企业。我们今天看到服装的时尚度和款式更新越来越快，是Kate他们在后面做了大量科技化工作。接下来请Kate自我介绍，以及跟大家聊聊飞榴科技这家公司。
刘珂：
大家好，我叫Kate。飞榴科技是一家用人工智能技术来为服装产业的上下游企业（比如说像设计师、品牌商、服装加工厂等）提供高效柔性的快反供应链服务的公司。
Lily：
请问什么叫“柔性”？什么叫“快反”？请您给我们介绍一下 “柔性生产”的定义。
刘珂：
柔性生产，从字面意义讲，跟刚性、僵硬相对，是一种比较有弹性的可快可慢的状态。本理念最早是在1965年由英国的Molins公司提出，也代表了生产时一种适应市场的比较多变的需求的状态。
快反的供应链针对于服装生产的各个阶段，从快反的设计、打样、生产，以及快反的后整、物流相串联的一个过程。之所以说现在服装生产到了一个非常强调柔性和快反的阶段，是因为服装生产产业的本质面临着一些产业危机和浪费。
以前的时装生产，都是采用一种大批量季节单，即通过订货会、时装周的方式来下订单，这就造成了大量的资源浪费。比如2018年，Burberry就烧掉了将近2800多万英镑的库存，折合人民币差不多2.5亿。快时尚品牌H&M也烧掉了近15吨库存。国内也一样，美特斯邦威最多时候有40多亿库存，拉夏贝尔也有27亿库存。
这种曾经辉煌一时的时尚巨头，最后都被库存压得透过气来，而我们谈的柔性快反供应链，其实就是用小单快反的方式，避免过度生产和库存高起，这就是我们现阶段致力于做的事情。
Lily：
我是不是可以理解飞榴在做的事是把整个服装供应链数字化？用了飞榴，服装生产是一个什么样的流程？
刘珂：
飞榴有比较强大的面辅料库和款式数据库，在服装生产时，它能够根据需要匹配到相应的面辅料和款式，甚至能够智能拆解款式，根据衣服制作工序难易程度匹配到相应工厂。在工厂里，还会通过一系列全流程管控，指导工厂每一步生产，甚至能指导每一个工人的生产。