华为|他25岁放弃清华博士学位,助华为赚几百亿,却38岁患癌,45岁退休( 四 )


任正非和郑宝用的自信心 , 此时都达到了爆棚!
但命运的狰狞 , 往往就在人最志得意满之时 。

JK1000的设计 , 因为线路设计的判断失误 , 没有跟上通讯市场的技术变化 , 全员拼命努力 , 最后仅售出200套!
原因是 , 市场上以数字交换技术为主打的产品 , 已经开始成熟 , 而JK1000的设计却是模拟交换机 。
新产品出生即过时 , 一直被人称为“天才”的总工程师郑宝用 , 被这样的惨败 , 一棍激醒:
在企业做产品研发 , 比在学校读书学习 , 难太多了!

每一个传奇的人生 , 都像电影 , 高潮处总伴随着令人硌牙般生疼 , 又绝处逢生般欣喜的跌落起伏 。
郑宝用遭遇人生的第一场产品研发失败经历时 , 华为又迎来了一位天才少年:李一男 。
被连升三级后 , 李一男成为郑宝用的助理 , 这对天才组合 , 在产品研发上很是拼命 。
当时华为已经到了弹尽粮绝的境地 , 任正非为了提振士气 , 甚至在动员大会上公开对全体干部说:
“这次研发如果失败了 , 我就从楼上跳下去!”
因此 , 郑宝用和李一男为了赶进度 , 甚至经常为了某个技术问题 , 死磕到不眠不休!

(李一男)
到1994年年底 , 这对天才组合率队研发的交换机新产品成功上市 , 华为营收达到了8亿元人民币 , 1995年更是达到15亿元 。
此后 , 仅这一款产品的市场销售 , 实现了每年都翻倍增长的销售奇迹 , 并很快成为全球通讯产品历史上销量最大的交换机!
这一年 , 技术总工程师郑宝用在华为的事业也到达了巅峰:
他被提拔任命为华为战略规划部总裁 , 负责规划整个公司的产品研发事业 。
李一男 , 则被晋升中研部总裁 , 两人属于上下级指导与被指导的关系 。
但年轻气盛的李一男根本不服:他明面上服从郑宝用 , 暗地里却根本不把他放在眼睛里!
两个才华卓越的技术天才 , 针尖对麦芒 , 谁也不肯服输 , 多次公开吵的面红耳赤 。
任正非多次对公司员工公开盛赞过郑宝用 , 私底下叫他“宝宝” , 有时高兴时在公开场合也那么叫 。
李一男进入华为时 , 任正非公开盛赞他是“红孩儿” 。
1996年 , 为了平息内部乱斗 , 任正非选择了自己的偏爱 , 李一男被他认做干儿子 , 提升为全面负责研发的常务副总裁 。

郑宝用则调离研发一线 , 担任未来3-5年产品规划战略办主任 。
权威之争 , 孰升孰降 , 第一回合 , 众人都一目了然 。
1998年 , 华为开始拓展经营领域 , 郑宝用被再次提升为公司高级副总裁 , 全权负责公司的资本运作 。
接着两年 , 他帮助华为成功渡过了又一次重大危机 , 华为年营收跨过了200亿的关口 。
2000年 , 两人又不互相让 。 经过深思熟虑 , 任正非选择了郑宝用 , 李一男被放弃 。
权威之争第二回合 , 显然 , 郑宝用好像赢了 , 但世事总是出乎我们常人预料 。
2001年 , 随着网络市场的急剧变化 , 郑宝用开始负责华为专网(非电信运营商)市场的开发 。
经过一年多的探路 , 他率领团队 , 又第一次为华为成功地建立了网络运营分销渠道 。
但这时 , 离开华为的李一男 , 在北京创立了港湾网络 , 并很快成为华为最大的竞争对手 。
如何在技术上和心理上打赢李一男 , 又像魔咒一样 , 成为了郑宝用新的难关 。
2002年 , 难关还未攻破 , 郑宝用在工作中意外晕倒了!事后检查得知 , 他患了脑癌!
那一年 , 郑宝用才38岁 。