京东|继谷歌后,推特CEO也被印度人拿下,为何印度裔在硅谷如日中天?( 二 )


反观上图没有标出印度 , 其实印度还算不错 , 有7家上榜 , 可品类大概都是银行、能源和进出口贸易 。 包括信实工业 (155)(矿 , 能源 , 零售店)、印度国家银行 (205)、印度石油 (212)、石油和天然气 (243)、拉杰什出口 (348)、塔塔汽车 (357)和巴拉特石油 (394) 。
第二是文化逻辑确实不一样 。 同样是面对工业革命 , 我们讲师夷长技以制夷 , 海权的日本则讲脱亚入欧 。 我们说你牛 , 我学 , 学完了发展自己 , 再回过头来制你 , 而日本人说你牛 , 那我加入你 , 明显大家的思路是不一样的 。
而近现代西方乃至世界的主导文化 , 都是靠人传人的边贸文化 , 也是海权文化 , 包括现在进行时的全球化 , 也是海权主导演进出来的 , 这就呈现出两种不同的文化结果 。
西方传道士这种讲究“传播覆盖率” , 也就是交际 , 包括包装、推广、营销学、心理学和交际学 。 这些咱没有 , 我们不太张扬 , 而是那种低调 , 回避交际 , 藏拙和谨言慎行 。
可CEO是什么岗位呀?不论当着老板、股东或员工 , 都是需要拍胸脯和许宏愿的 , 发展规划都是鸿篇巨制 。 你要是仔细观察过外国大企业的股东大会CEO汇报 , 那就飞起来了呀 , 都在天上 。
这咱能行吗?不心虚吗?在咱们这里 , 这不是忽悠吗?可你看美国国务卿等 , 假话说的跟真事儿一样 。

第三是如果以此来界定人才、人种、民族 , 就更不对了 。 人才这个事情 , 眼红但不能心动 , 更要慎重行动 。 人才和公司相互成就 , 适合最关键 , 无关什么民族自尊心和自豪感 。
诸葛亮再好 , 要非把诸葛配给曹孟德 , 结果很难讲的 , 大概率不会好 。 那没在孟德手下的卧龙 , 就人种不行 , 出身不行 , 水平不行了?这不是说疯话吗 。
【京东|继谷歌后,推特CEO也被印度人拿下,为何印度裔在硅谷如日中天?】最后 , 人才这个事儿 , 要是有个踏踏实实干事儿的人 , 印度能拿着大兴机场的效果图吹牛吗?连个画图、渲染的人都没了?颜色都不改?这不是ID界的领袖大国吗 。
印度一层一层的人 , 有人问过成本、工期、投入、风险等这些实施落地的事儿吗?一问就知道假的呀 。 这就是说 , 他们规划以后 , 恐怕就没人真心想着能造出来 。
那你要是个印度人 , 斯坦福毕业 , 你还回去吗?可见 , 这明明就是被美国人拿下 , 你哪里看到是印度人拿下了 。
三、最后谈谈 , 为何印度裔在硅谷能如日中天?
在我看来 , 有一种特别简单粗暴的人群划分方法或可用在这里 , 这种划分方法就是把人分为alpha和beta两种 , 我们可以简称为A类和B类 。

A类人有强烈成就欲望 , 天天琢磨怎么发财、成为上层 。 他们能够付出巨大代价 , 可以接受加班拼杀等 , 给予他们最大快乐的 , 不是做成一件事 , 而是比别人强 , 做成一件别人做不成的事情 , 他们希望成为聚光灯下的明星 , 希望成为举世瞩目的英雄 。 B类人更想安安心心过小日子 , 最好就是朝九晚五 , 可以兢兢业业 , 但一般都是不争不抢 。 这类人更能耐下性子做一些很长时间才能出结果的事情 , 甚至是日复一日没什么变化的事务性工作 , 仅仅做成一件事就能让他们感到幸福 , 并不需要和别人比 。
而企业中的高管 , 越往上 , A类人的比例越高 , B类人一般做首席科学家、高级工程师和架构师比较多 。 美国的中国人 , 绝大多数都是出国读研究生、博士生 , 然后留下来的 。
早年间中美生活水平差距极大 , 很多人都想出国 。 可后来随着差距缩小以及中国经济发展 , 对于特别有成就欲望的人 , 美国远不如中国容易实现抱负 。