因为企业所属的行业不同 ， 规模也不同 ， 我们看到了很多案例 ， 这一次来到金蝶也看到数字化转型非常强大的驱动力 ， 但是这些都是一个方向 ， 一个目标 。 具体到我们企业的实践 ， 在做数字化转型的选择的时候 ， 我们应该考虑哪些因素呢？怎么样才能选择到适合自己的数字化转型的路径呢？
张良杰：这是一个很有代表性的问题 。 其实我们在跟企业一起沟通数字化转型方向的时候 ， 我们有一套国际标准支撑的体系 ， 来帮助企业做战略规划和梳理 ， 通常是利用企业架构的理念梳理战略 。 因为每个企业都有自己的架构 ， 这个架构有4个要素 ， 业务架构、应用架构、数据架构、技术架构 。
世界500强企业中 ， 80%以上的企业都用企业架构来梳理自己的业务架构是什么 ， 应用架构则是指有哪些软件可以支撑业务的发展 ， 数据架构是指当业务在不同环境流动时 ， 你有哪些数据沉淀下来 ， 为未来的商业模式做加强 。 技术架构是指 ， 最后你要落实新的业务发展时 ， 是用5G还是4G、云计算、区块链等技术 。
基于业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的梳理 ， 再来分析企业现有的系统 ， 跟未来发展的方向和目标 ， 还存在怎样的差距 。 然后 ， 基于这个差距 ， 我们会提供一个解决方案的框架 。 我们希望能够利用新技术整合生产资源的能力 ， 帮助企业改造你原有的业务和升级原有的业务 ， 最重要的要能够通过战略梳理 ， 找到你有哪些资源以及资源背后的沉淀数据 ， 基于数据再构建新的商业模式 。
总结起来 ， 我们有两个关键环节 ， 一是通过企业架构来帮助梳理四个架构 。 二是找到企业的痛点问题之后 ， 提出解决方案框架、措施 ， 并落地是最后一步 。 在这个过程中 ， 除了金蝶的产品 ， 还有很多合作伙伴的产品 ， 可以帮助企业构建完备的数字化转型方案 。 这也是为什么金蝶会有几千家合作伙伴 ， 这些都是支撑企业数字化转型的力量 。
广东优凯科技有限公司总经理黄平：我们公司是生产洗衣凝珠的 ， 实际上我们之前也有在用金蝶的ERP ， 这次过来调研 ， 对金蝶有了更深的了解 ， 我们其实也在探索如何实现工厂的自动化和智能化 ， 也希望和金蝶的专家探讨一下解决方案 。
金蝶中国星空智能制造业务部总监王国宝：首先我简单介绍一下金蝶云·星空 ， 它是国内唯一一款PLM+ERP+MES一体化的研产供销高效协同的产品 ， 产品具体操作层面我不多说 。 我主要想强调 ， 对制造企业数字化转型而言 ， 最主要是要围绕核心价值链 ， 从营销端到研发、采购、生产、仓储服务 ， 再到售后服务 ， 这整一条核心价值链 ， 也是工业4.0提到的产品全生命周期 ， 实现端到端的全流程的贯通 ， 以及每个环节的小生态的构建 。
这背后 ， 有一个完整的数字化平台的支撑就很关键 ， 尤其是对中小企业而言 ， 你在选平台供应商、服务商的时候 ， 因为自身的力量比较薄弱 ， 往往最头疼的就是系统集成、数据集成、流程集成问题 。 如果有这样一款平台、一个产品可以实现核心价值链的集中 ， 那么很多中小企业就可以实现一体化数字化 ， 这也是金蝶云·星空想要解决的问题 ， 通过提供一体化解决方案 ， 帮助企业降本、提质、增效 ， 赋能“专精特新”企业数字化转型发展 。
协同创新
构建面向行业的解决方案
『协同创新的是金蝶最重要的一个发展方向 ， 我们要基于苍穹的EBC平台来跟各行各业 ， 尤其是跟龙头企业合作 ， 构建面向一个行业的解决方案』
佛山慧谷科技股份有限公司总经理邓飞舟：这一次来金蝶学到很多新的东西 。 我有几个问题和建议：

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