南海隐形冠军对话金蝶：如何打造企业数字战斗力？| 数智转型冠军先行金蝶：“砸”出国产软件新天

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金蝶：“砸”出国产软件新天地
软件业流传着这样一句话：一部金蝶创业史，半部中国软件史。作为国产软件业的佼佼者，成立近30年来，金蝶见证了中国企业数字化转型的艰辛历程，也在助力传统企业转型的过程中，完成了自身的“蝶变” 。
金蝶的源起，可以追溯到1990年。这一年，金蝶创始人徐少春放弃了“铁饭碗”工作，带着360元养老保险补偿金来到深圳，进了一家会计师事务所担任电脑部经理。 1991年，徐少春从会计师事务所辞职，向岳父借了5000元买了一台286电脑，创办深圳爱普电脑技术有限公司，也就是金蝶的前身。
徐少春最初的想法是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来，并于1993年推出了首个财务软件产品，取名“金蝶” 。金蝶的出现，一举打破了外资企业财务管理软件完全依赖进口的局面。
到1997年，徐少春将目光投向ERP市场，开启了企业的第一次转型。彼时，国内的ERP市场主要被跨国公司垄断。金蝶开发出K/3ERP产品，实现了企业资金流、物流、信息流的三合一，并且融合了电子商务功能，获得了市场良好回应，也成为金蝶里程碑式的产品。 2001年，金蝶在香港成功上市，也成为国内第一家登陆国际资本市场的独立软件厂商。

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金蝶软件园。
2002年，国内ERP市场开始大打价格战，产品同质化严重，整体利润下滑。徐少春提出“个性化ERP”战略，开启企业第二次转型，解决了异构系统不能有效集成，各项业务工作无法标准化、规范化，企业个性化需要无法满足的行业顽疾。
此后， ERP系统让金蝶的版图不断扩张，企业人数规模也不断扩大。 2008年至2010年的3年间，金蝶的员工人数涨幅超过了一倍，总人数达到近1万人。不断攀升了人力成本也倒逼企业调整发展方向。
从2014年起，金蝶拉开了波澜壮阔的第三次转型序幕。在这期间，砸东西成为金蝶具有标志意义的动作，每一“砸”背后，都意味着一次跳出舒适区的转型挑战。
2014年，徐少春砸掉笔记本电脑，宣布用一部手机处理所有工作，诞生了智能协同平台云之家；同年，他与客户砸掉服务器，宣布变革传统ERP；2017年，徐少春砸掉了20多年积累的ERP ，推动企业从软件服务走向云服务；2020年，徐少春和客户砸掉了代表传统数字化单体架构的烟囱，建立全新的产业互联网云生态，提升企业业务能力（EBC）。
在“砸”的同时，金蝶也在不断重建、持续创新。 2019年金蝶发布金蝶云·苍穹，到2019年年底，金蝶云收入占比为39% 。根据金蝶2020年财报，公司云订阅年经常性收入ARR约为人民币10亿元，同比增长58％。数据表明，金蝶持续推进云转型的战略取得了亮眼的成绩。而金蝶也由一家传统的软件服务商，成长为云服务公司。
南海隐形冠军对话金蝶：
如何打造企业的数字战斗力？
“怎样才能选择到适合企业的转型路径？”“如何实现从销售端到制造端的全产业链数字化？”11月下旬，佛山市南海区工商联组织近30家南海“隐形冠军”企业走进位于深圳的金蝶国际软件集团有限公司（下称“金蝶”），与金蝶高级副总裁、金蝶研究院院长张良杰等专家展开对话。
张良杰表示，企业应从战略、运营、创新、服务和文化5个维度构建数字战斗力。具体到实际操作中，企业需要基于自身架构梳理，分析现有的系统跟未来发展目标，存在怎样的差距，并基于这个差距寻找合适的解决方案。

南海隐形冠军对话金蝶：如何打造企业数字战斗力？| 数智转型 冠军先行

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