抄袭|太平鸟被贴“抄袭”标签网，这是红路线的代价？( 三 )

如何消化库存是摆在太平鸟面前的一道难关。公司也坦言，“以后经营年度中，如因市场环境发生变化，竞争加剧等原因导致存货变现困难，仍面临较大的存货减值压力和跌价风险。”
更进一步说，库存问题其实还和抄袭问题形成了一个恶性循环。
据媒体不完全统计，仅2020年，太平鸟就推出了50余款IP联名系列。为了加快周转速度，会经常出现大量非畅销单品下架、变为挤压库存的情况，这会压缩设计周期，再加之设计团队“模仿水平”不足，就导致公司在社交平台上频繁遭遇“炮轰”。
针对库存压力，太平鸟认为这主要源于品牌和消费者之间的链接断裂，公司为此在2020年启动科技数字化转型项目，希望通过科技数字化手段，实现数据驱动的数字化运营和数字化理性决策，促进整体经营效率的提升。
但就现状而言，这一策略尚没起到太大效果。2021年一季度，太平鸟的存货规模依然居高不下，达到21.49亿元，较上年同期增加31%。
实际上，这两个问题对于太平鸟而言应当是可预见的。当年ZARA成功的两大关键是：快速捕捉流行趋势、修改原创设计；然后依靠供应链能力，快速打样、生产。借助这两项关键能力，ZARA通过“小批量、多款式、多批次”的“小单快反”模式成为快时尚鼻祖。
《熔财经》认为，挥之不去的抄袭质疑以及库存问题导致的现金流压力，本就是这一模式的“附赠品”，走ZARA路子的后来者们也难以免俗。太平鸟崛起的过程中抓住了年轻一代的国货热情，但Z世代对国货的要求，绝不会只是停留在疯狂推联名款、仿大牌这样的水平。
如今ZARA的黄金时代已经过去，学习ZARA快时尚的运动变成了一地鸡毛。美邦深陷困境多年，拉夏贝尔上演“大溃败”，森马还在经历转型阵痛，相比之下太平鸟已经是ZARA的中国学徒里目前状态最好的一家。
也正因如此，太平鸟这些“不光彩”的抄袭事件与其光鲜的成绩形成突兀对比，显得格外刺眼。
3、“网红”路子能走多久究其根本，真正能持续吸引消费者的设计永远不会简单建立在数据分析与追赶趋势之上。
太平鸟这种重营销、轻研发的策略，或许已经出现了失灵的报警信号：太平鸟营收达23.94亿元，同比微增3.92%；归母净利润为1.43亿元，同比下滑24.66%；扣非净利润1.19亿元，同比下降24.78%。
总体来看，太平鸟开始陷入“增收不增利”的怪圈，而这与其线上线下的渠道分配、以及开头提过的营收及研发的“失调”比例脱不开关系。
太平鸟的路对不对，很难做个简单的定论。当前的市场环境下，快时尚拼原创的确很难活下去，的确要拼谁更“快”的更新款式设计，以保证品牌新颖。而设计师的原创灵感又是非常有限和稀缺的，所以很多标榜原创设计的服装品牌，会把设计部分外包给第三方，出现仿版就成为难以避免的问题。
尽管有那么些“不得已而为之”，但《熔财经》认为，太平鸟想要长久地“飞更高”，还是不得不做出改变。
首先，再次陷入抄袭风波，太平鸟并非完全不用付出代价。对于一家擅长做跨界联名的品牌来说，被打上了“抄袭”标签，或许不影响短期销售额，但跨界联名的杀手锏可能就不那么好使了，至少短期内跨界联名合作方会有所顾虑。
此外太平鸟的生存状态迫使它不得不谋划“求变”。从二级市场的表现来看，自去年8月-10月、今年4月-7月迎来两波上涨，近几个月太平鸟股价始终处于震荡下跌状态。截至11月19日，太平鸟股价收报35.86元，相较于7月最高点59.8元/股，缩水超过4成；市值170.95亿元，仅有波司登市值的三分之一不到，而后者在直播电商的布局远不及太平鸟。