网易|邓锋：我选创业者的时候，就看这3点( 二 ) 社交|软件|腾讯

虽然苦难重重，但我始终坚持自己选择项目的价值观，即做Farmer(农民)而不是做Hunter(猎人) 。
因为Hunter是打一枪换一个地方，而Farmer是找到好的种子，然后施肥、精心培育。
所以我希望做投资不只是赚钱，更是希望能实现一些梦想，比如培养世界级的公司和企业家。
有财务回报要求很正常，但一定要有更高的理想，比如说这件事情我很喜欢，有更大的志向。
03.创始人千万别装酷
一个公司的独特性不仅体现在你怎么做技术和产品，更体现在你是怎么建造一个有能力的团队。
因为只有团队才能够发现客户的需求，能够做出客户想要的产品，并最后把产品卖出去，从业帮助公司建立品牌。
所以从这个角度而言，作为CEO你要把最好的人招来并留住，用小团队取代大兵团作战便是一种对管理的创新，但实际上这也是一种商业模式创新。
一个企业做到最后就是人的问题，能解决这个问题的只有创始人。
我之前创业之所以能够成功，有很多幸运的成分，但后面总结起来，还是当时自己对人的问题解决得比较好。
我们公司有不少清华最优秀的毕业生，把这些人放在一起，很不好管。
能招来应该不容易了，更何况你还想把他们留住。
我比较幸运的是在清华当过辅导员，有很多跟人打交道的经验。
我管理的部门，连续四年半，每年的自动离职率少于1% 。
作为公司的创始人，你就是要想招到比你强的人。
而如何招到比你强的人加入，我的一个心得就是，自己先不要装，将自己的真实的一面呈现给他看。
怀揣着一颗赤诚之心，这是会增加你人格魅力的一点。
在公司运营当中，虽然你也不是公司的每个战略决定都要告诉员工，但你一定要将自己的真实想法跟团队分享，让他们跟你同喜同忧。
千万别装酷，别装得自己什么都行。
我们公司经营四年多上市，这个过程并不是一帆风顺，而是经历了三起三落。
低谷的时候我会跟员工开诚布公，对他们说，很抱歉，我们真的犯错误了。
04.关于商业模式的思考
我们正处于移动互联网这样一个好时代，每个人都可以随时随地的连接。
这个移动化的时代给我们制造了大量的碎片化时间，当然也给我们带来了很多新的思维与商业模式的创新。
这里我有一个例子，当初自己没有投资Workday公司是我人生中犯的小错误之一。
2009年， Workday融资，创始人是我的好朋友，他希望我能投资，这个公司当时年收入1亿美元左右，一年亏损2000多万，而估值却高达3.5亿美元，我当时没有投资。
而我另外一个好朋友投了5000万美元。
2012年Workday上市之后，估值大概50亿美元，而2013年即使其收入只有3亿多美元，亏损1.7亿，公司估值却高达100亿美元。
后来我反思， Workday其实是值那么多钱的，它是在用云服务的方式做HR软件。
过去卖HR软件，每年收取15%的服务费，现在就把软件当成一种服务，用的时候再交钱。
过去是卖软件，现在是把软件给你，商业模式也就马上改变了。
还有一个例子，因为我是做芯片出身的，早年我曾在英特尔参与过奔腾1和奔腾2的设计，1997年当我创建NetScreen的时候，网络速度从10MB提高至100MB 。
所有的软件都不行了，做芯片是很自然的选择，因为做芯片能解决这个问题。
做完芯片就想卖芯片，但我需要先将芯片卖给一个做系统的，等他再往下边卖，而这就有两个问题：