一般情况下样本数量要多少创业是不拘泥于当前资源约束 _生活百科

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创业(实现价值，创业)
企业家精神是企业家通过优化和整合自己的资源或自己能够拥有的资源，创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者通过组织管理，运用服务、技术、器具进行思考、推理、判断的行为。根据JeffryA.Timmons撰写的创业教育领域经典教材《创业创造》 (NewVentureCreation)》的定义，创业是一种思维方式、道德品质和优秀人才，需要综合考虑方法和和谐领导。
创业是致力于了解创造新事物的机会(新产品、新市场、新的生产工艺或原材料、组织现有技术的新方法)，如何出现并被特定的个人发现或创造，这些人如何利用各种方法加以利用和发展，进而产生各种成果。创业包括领导者创业、企业家创业和技术人员创业。
创业需要了解的基本知识
【一般情况下样本数量要多少创业是不拘泥于当前资源约束】企业家
一旦决定自己创业，无论从事哪个行业，除了必要的风险投资外，还必须具备一定的商业知识和管理方法，才能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中拥有更多的主动权。灵活学习和运用以下16个方面的知识或技能，会让你的创业之路走得更远、更顺畅、更轻松。
专业行业技能
这是创业的基础(不管你之前有没有在这个行业工作过) 。如果你对自己想创业的行业一无所知或者只了解一点点，建议你先等等，在这个领域仔细观察了解一段时间再做决定。无论你想在哪个行业创业，首先需要有一定的了解(或者说非常熟悉)，对行业的现状和未来发展趋势有一定的了解。这就是你不熟悉做生意的原因。如果你在即将创业的行业有一定的理论知识、实践经验、操作技能和行业人脉，那么你就可以在创业前做好规划。当然，以下知识在创业中也很重要，建议多运用。
公平知识
成立之初，许多企业都充满了热情。当他们遇到任何困难时，他们可以一起努力一起解决。最后，他们度过了前两三年最危险的时期。为了扩大业务，公司需要市场融资或股份重组(或者在业务危机发生时可能需要融资或其他情况) 。这时候股东之间可能会因为理念不同而产生纠纷。这时大家才发现，当初一起创业的时候，只是带着朋友的情谊和对创业的美好向往走到了一起。当时他们没有提到(或者说没想到)签订合伙协议，制定股东进退的相关机制。甚至公司章程也只是由协助公司按照法律规范注册的机构起草，用于采取形式。他们没有考虑到实际情况，所以没有太多的实际克制。可想而知，这类企业最终会有严重的情况。因此，创业者在创业之初，必须签订合伙协议，明确股东参与形式、出资额、资金可得期限和股份比例，制定财务使用和监督机制、股东进退机制、风险控制机制，并根据公司实际情况和需要制定公司章程。熟悉和应用股权知识，会让你的企业做大做强。
组织结构
组织结构是企业的整体结构，包括股东会、董事会、监事会、管理层和部门等。每个企业的组织结构都是根据自己的需求量身定制的。企业家会根据t的实际需要来理解和建立企业结构
创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么、要做什么，制定至少一至三年或五年的企业发展战略规划，并根据企业发展规划制定中短期工作目标和详细的实施方案。如果企业没有切实可行的长期战略规划、短期行动目标和实施计划，就会导致企业管理者像无头苍蝇一样乱撞。摸着石头过河的创业时代早已结束。因此，企业要想成功，必须有明确的发展规划、目标和实施细则。
会计知识
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，具有一定的专业性。但是，作为一个企业家，一个联合创始人，一个企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多的专业会计知识，但一些基本的会计知识还是要懂的(比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表)，企业的实际财务信息要随时知晓
务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。
税收知识
对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。
营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案，制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。
物流知识
现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要，创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力，对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格，产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助，物流知识对电商企业或创业者尤其重要。
电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字（最好会表格制作及TTP制作）、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。
行政管理
创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板（实际控制人）一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责（亲戚或亲信），这种管理方式对企业是致命的，最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业，员工每天都是活在老板的情绪中，大家都是围着老板转，没有或不敢有独立的思维，人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。
人力资源
企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。
情商管理
很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败，低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强，在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼，明白和气生财，不要意气行事。
诚实守信
诚实守信是为人处世的基本准则，更是创业者创业成功的必备原素，只有诚实守信的人才能交到真正的朋友，商业离开朋友，有朋友就有人脉，人脉就是钱脉、就是商机、就是发展和合作的基础，只有恪守诚实待人守信经营的原则，才能让自己走得更远，那些百年老店、著名品牌、商业巨人都是这样走出来的。
专心专注
能够在一个行业或企业坚持三年的创业者大有人在，但能够坚持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，创业者在创业过程中切忌这山望着那山高，轻信或羡慕别人项目好赚钱更赚钱，而不断引进项目或改变项目，让创业变得一团糟，荒废了自己原本的事业，对于初创业者，干一行、爱一行、专一行，努力坚持比什么都重要。只有集中精力、坚持专心致志地做好一件事情，才能在自己选择的创业领域内做出一番成绩来。
时间观念
创业者要有强烈的时间观念，一切商业经营都要按规划和时间框架运行，在商业交往中既要尊重自己的时间也要尊重他人的时间，没有把握的事不要轻易承诺时限，说了的事就一定要按时做到，如做不到就要提前和别人沟通，并提供补救措施或补偿方案，只有守时守诺才能获得更高利益和赢得尊重。
社交礼仪
对于创业者来说，参加各种社交活动是必不可少也是经常性的，通过社交活动积累更多资源和人脉，对拓宽个人视野增加企业商业机会都有促进作用。在参加各种社交活动前，应对相应社交场景的（电话沟通、会面、就餐、会议、聚会、谈判、活动等）一些基本社交礼仪有一定了解和熟悉，如：在介绍自己时最好说出自己的全名，别人介绍自己时最好站起来或向别人微笑点头致意，坐着时不要翘起二郎腿，请人吃饭时请客人先点菜，如客人客气不点就尽量照着每个人的地域口味来点（临近结束尽量低调提前买单），餐后切忌打包（家庭聚餐除外）、不管对方身份高低都要礼貌平等待人、在社交或就餐时切忌随便拍照发微信朋友圈、不要探听别人隐私、不传播负面消息、不说别人闲话、饮酒勿过量、对有些事情看破不说破把一切放在心里、不要随意和人耳语以免引起旁人误会等。对一些小事或闲言碎语不要太计较，学会忍耐和包容，能吃得起亏，不要为一些小事斤斤计较，方能获得别人尊重和敬意。

一般情况下样本数量要多少 创业是不拘泥于当前资源约束

一般情况下样本数量要多少创业是不拘泥于当前资源约束