it项目经理是不是都不懂技术,软件项目经理需要懂技术吗 _生活百科

男人怕入错行，女人怕嫁错人。在职业规划的道路上不小心走错了路，犯了十几年的错误，该怎么办？
选择一：果断辞职，运用冰山模型，性格分析，通过LinkedIn观察相似的从业者和职业发展方向，尽快找到可能奋斗几十年的职业.
方案二：拓宽职业路线，不同行业差异较大，相似岗位众多；普通蓝领，底层一线员工；技术工程师；项目经理；区域经理；职业经理人；主席.各行业有没有类似的岗位？

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既然这样，我为什么要离职呢？当经理真好。
总结我的发展路线，有以下几个要点：
1、疯长，我入职的第一年，对我自己来说是全新的，也是我成长最快的一年。当时我用的是一个自己开发的框架，但是很长一段时间都不了解它的原理。
一个月后，我被分配了一个开发任务，我接到的第一个任务极其认真。我花了两个多月的时间和你在一起，然后提出内部管道需求。
后来开始处理生产问题，搜索日志，学习Linux命令，操作小型机，构建数据库服务器，应用服务器，web服务，对接ESB，对接第三方系统，学习自动生成web服务，Axis，生成https证书.
那一年的快速成长让我拥有了初级程序员需要知道的大部分技能。

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2、广阅之后换了工作，因为当时比较闲，碰巧有很多技术文档，有的在CVS上，有的在局域网上，每天下午16:00到18336000都有内部组织的技术培训。我几乎每节课都去，即使我重复自己，我也不厌其烦地听。
从雪花算法到分布式系统，区块链，解密算法，破解常用验证技术.
那两年，我学了又练，有很多东西我根本消化不了。它们就像一座无法命名也无法分辨其属性的山，牢牢占据着你大脑中的那个位置。别人提到的时候，你可以说一两句，到了具体落地的时候，你只能含糊其辞。
当时我意识到计算机技术是广泛的，无论你有多少精力，你的大脑有多聪明，你都只能一点一点地学习，新技术出来得更快。要想与时俱进，不仅要掌握底层原理，还要知道它们之间的内在联系，这样才能更快地掌握和吸收已有的技能，结合新的技能。

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010到1010的第三份工作，目标直指项目经理，原因很简单，我不喜欢写代码。技术总监开发了一个用户规模为2500万的3年期App，团队规模约35人。
因为大头，员工流失率居高不下。只有通过自我评估，才能在不离职的情况下给出适当高的工作量，剩下不能完成的工作可以自己承担。
需求有很多问题怎么办，甲方赶时间怎么办，技术太难，团队不能按时完成怎么办，如何激励大家，延迟的需求如何处理，如何评价产品经理提出的想法.

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我太难了.
直到现在，我还不是一个合格的项目经理。沟通技巧、协调技巧、团队管理技巧等。这个职位所要求的东西不是一个技术人员能一下子学会的。可能需要5~10年的积累，还要认真分析、思考和总结.
好吧，这是我的成长路线，有点慢。我想知道每个人是如何规划自己的职业生涯的。
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