工程网络图的视频讲解施工进度网络图讲解视频 _生活百科

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今天给大家带来了知识点《施工管理“横道图与网络图”》。老师说这是本书最重要的知识点，也是本科的重点难点，一定要牢记！学习“横道图和网络图”(尤其是网络图)会让练习变得轻松很多！
线条图
横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的的子项目上。
通常横道图的表头是工作及其简要说明，项目的进度在时间表上表示。工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。交叉图可以把对工作的简要描述直接放在交叉上，交叉图可以标出最重要的逻辑关系。
优点：与时间坐标相对应，表达方式较为直观，易看懂计划编制的意图。
缺点：
(1)流程之间的逻辑关系可以用一种方式表达，但很难表达清楚；
(2)适合手工规划
(3)没有通过严格的进度时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
(4)计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；
(5)难以适应大的进度计划系统。
施工进度网络图
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。
其编制程序如下：
(1)调查研究
它是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别是对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目建设的总体部署、划分施工阶段、制定施工方法、明确工艺流程、确定施工顺序等。
(3)划分工序
根据项目内容和施工方案，项目任务分为几个过程。一个项目分为多少个流程，取决于项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要，只要能满足工作的需要，就没必要太详细。
【工程网络图的视频讲解施工进度网络图讲解视频】(4)估算时间
即估计完成每道工序所需的工作时间，即每项工作的持续时间，是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
项目的所有流程都是按顺序进行的
列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
(9)优化程度
判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
常用工程网络计划类型

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常用工程网络计划类型：
双代号：双代号网络计划，双代号时标网络计划；
单代号：单代号网络计划，单代号搭接网络计划（一建考点）
如图为双代网络计划图

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D表示由2到4的单向事件，时间不可倒流，3表示工作时间，周天月年，一个活有两个节点，一一对应，2是D的开始节点，4是结束节点。箭尾节点表示开始，箭头节点表示完成；
虚工作表示紧前工作与紧后工作之间的逻辑，紧前工作与紧后工作都是相对而言，紧前工作，即紧排在本工作之前，紧后工作，即排在本工作之后
绘图规则
节点规则：
（1）节点编号（从小到大，不允许重复）：箭尾
（2）一个起点，一个终点
箭线规则：
（3）无线段，双向箭头
（4）无循环路径
（5）箭线不宜交叉过桥法，指向法
对应规则：
（6）不能有无节点的箭线
（7）可用母线
逻辑规则：
（8）正确表达逻辑关系

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