美团|从亚马逊和沃尔玛的竞争，看美团做“超市”的逻辑零售业|沃尔玛|亚马逊

【美团|从亚马逊和沃尔玛的竞争，看美团做“超市”的逻辑】

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来源 | 东哥解读电商

作者 | 李成东、金珊

美国电商第一名是亚马逊，传统零售老大是沃尔玛。
在亚马逊开启电商时代后，传统零售商沃尔玛并没有退出舞台，去年依然是全球最大的零售企业。沃尔玛财报显示，第三季度总收入为1528亿美元，比去年同比增长8.7% ，超过了Refinitiv分析师预计的1478亿美元。调整后每股收益为1.50美元，高于1.32美元的市场普遍预期价格。
11月25日，美团发布2022年第三季度业绩，公司营收达626亿元，较去年同比增长28.2% 。美团过去12个月的年交易用户数为6.87亿，用户在平台上的消费频次也继续提升交易用户年均交易笔数达39.5笔，同比增长15% 。基于提质增效的经营策略，美团主体业务表现稳固健康，带动公司整体期内净利润达12.2亿元

“线上下单，路边取货” ， “超市订单几小时达” ，和国内社区团购、即时零售类似的模式，远在海外的沃尔玛，也早已进行了尝试，将线下超市部分搬到线上，并借此成功抵御亚马逊的侵袭。
同样，美团也在积极打造一个“本地超市” 。美团优选升级为明日达超市，结合万物到家的即时零售，在当日和次日的消费场景进行补充。美团也获得了新增量，在2022Q3的财报中，包括即时零售在内的核心本地商业营收利润远超预期，含商品零售业务在内的新业务营收同比增长40% 。
当然除了模式变通，沃尔玛转变的关键在于真正从零售的角度出发，考虑消费者的需求，这也是他经久不衰的原因。那美团如何做超市呢？

核心业务利润释放，超市类业务持续高增长
先来看美团业务的基本盘。近日，美团发布了2022年Q3的业绩公告，总体来看营收大涨，利润远超预期。
总营收626.2亿元，同比增长28.2% ，略超出市场预期。非国际财务报告准则计量下，扭亏为盈，经调整利润净额为35.3亿元，占收入的5.6% ，利润是市场预期的四倍多，去年同期净亏损99.94亿元。

从上个季度开始，美团把餐饮外卖、美团闪购、到店及酒旅和民宿及交通票务划分为核心本地商业；Q3这部分营收达到463.3亿元，同比增长24.6% ，经营利润为93.2亿元，同比增长124.6% ，经营利润率20.1% ，去年同期为11.16% 。
美团优选和美团买菜，共享单车等其他业务划分到新业务板块当中。 Q3新业务收入162.9亿元，同比增长39.7%；经营亏损67.7亿元，同比减少32.5% ，亏损率48% ，环比收窄6.4个百分点。新业务亏损减少的同时，依然保持了高增长。美团买菜和美团优选业务的补贴效率提升，用户购买的频次增加。
成本费用方面，销售及营销费用108.9亿元，同比下滑4%；研发费用54.1亿元，同比增长15%；一般及行政费用25.1亿元，同比增长5%；
从业务数据来看，交易用户达到6.87亿人，同比增长2.9%；活跃商家数目930万，同比增加11.3% 。即时配送交易单数，包含外卖及闪购订单50.3亿单，同比增长16.3% 。 Q3美团闪购最高单日订单量达到970万单。

为什么说美团更像一家超市？