分析创业与创新之间的联系,创新创业模版风险与管理 _生活百科

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近日，上海半韵信息科技有限公司联合创始人、副总裁潘在徐汇区创客中心举办了培训讲座，与众多创业者就如何规避创业风险进行了深入交流。
我认为有创新创业大学生的中小企业，由于成本、经验、规模的限制，应对市场的能力相对较差。如何强化小企业的风险防范意识，建立健全小企业内部控制制度，特别是强化小企业财务风险控制体系，从而提升小企业在特定环境下面临的压力下产生可持续发展的能力。
中小微企业最新政策扶持
1.行业品牌战略没有合理规划
2.企业资质布局的节奏不对
3.项目授权或代理机构未做好风险防范工作
4.现金流风险太高
5.企业发展规划往往会弄巧成拙
企策略没有合理规划企业品牌是任何企业的重要组成部分。品牌溢价和品牌代言在市场上随处可见，这使得越来越多的企业家和创业者关注企业品牌推广和规划。
很多创业者都知道，在一个企业成立之初，就要有明确的品牌定位和相应的品牌logo、VI、网站等形象设计。并且需要利用各种线上线下手段不断推广企业品牌才能获得更多的品牌溢价和品牌认可度。
但是，很多人在企业产品规划中忽略了对企业产业发展方向的深入分析，忽略了企业与地方政府的沟通，而布局是符合企业实际资质的，据网信息，中国中小微企业的平均寿命只有2.5年，而寿命短的主要风险常常出现在：
尤其是在了解政府的工作流程和定位方面，没有一个合理的匹配联系方式，就不可能有一个有规划有节奏的品牌布局，无法充分用好行业协会资源，让企业入围、入库、入眼，形成并构建良好的企业公共品牌。
企业资质布局节奏不同一个企业资质布局往往被行业早期的很多企业忽视或无法完全掌控节奏。企业资质布局需要充分结合企业现有资源，有计划地申请高新技术企业、专精特型中小企业、小巨人企业、ISO体系、双软认证等企业资质布局。
甚至出现过度宣传、过度高调从而引起目标客户和政府的不信任和厌烦。's的资质应该早点发布，通常资质申报要看过去三年。需要注意的是：可能会因为一些小的差距而无法在去年申报，或者过去的数据需要修改，导致不必要的额外费用和法律风险。
项目授权或者代理没有做好险防范由于资金和人员的限制，初创企业在注册业务时需要经过大量的项目外包或授权，但代理人发现：要么是事情没做好，钱没退；要么事情做得好，但营业执照被查封，钱不正确，所以很多创业团队在创业初期就夭折在萌芽状态！
【分析创业与创新之间的联系,创新创业模版风险与管理】初创企业的注册、软文征集、文化创作、技术创新和科技资金、专项资金等项目申报、sem、seo甚至一些新闻采访等品牌推广所需的工作，如果自己动手，时间和人员成本的损失会拖累另一部分刚创业的企业；
那么，找一家靠谱的公司为你做这件事就显得尤为重要。不要为了省一点钱，随意选择最便宜的。最好是熟人自己做，介绍好你，或者保证你的效果。
不能在最后一年去修改和调整过往数据
工作需要被证，以软集、文创、技改等科研项目为例，专业的外包公司会在前期会针对企业所做的事情总结特点，寻找自身特点和差异性布局，提高科技项目的成功率，对于企业自身投入的精准把控，避免为了申请项目过高设定项目指标，以保证后期项目成功验收。切忌合作只保证在前期项目申报成功，不管后期是否成功验收的。
只注意利润和销售的增长，忽视现金管很多初创企业把工作重心放在找钱，找客户找资源中。只注意利润和销售的增长，忽视现金管理。就可能出现固定资产投资过多、资金沉淀，没有更细致的市场计划、不考虑自身条件，为了获得更多利润，盲目扩张，很可能会导致企业现金流断裂的原因，出现无法控制的情况。
因此，及时公司还在创业初期，公司还小，财务算这种事也不能总是以后公司规模更大了再说，以后再规范。
企业发展规划倾向自嗨很多创业团队都可能企业发展阶段意见不统一，展目标不一致，产品或者项目定位存在分歧。
而这种情况下很多人认为是管理问题，却忽略市场反馈意见。权力主义、经验主义、理想主义都可能让企业走偏。认真的市场调研才是解决矛盾，只会对市场需求的总量和市场成长性方面作一些简略预测。甚至对自己企业在特定市场需求中不能争取的集体份额几乎不予测算，这是极其不智的。
企业需要用大数据说明什么产品是客户想要的，什么功能客户急需的，什么内容是客户需要的，而不是领导团队认为客户需要什么！
创业不易，企业发展的过程中也有各种困难，但是如果认真的做好各类风险防范，合理利用各类资源，成功的几率并不小，希望本文能帮助到正在创业的你。