创业机会的类型有哪些,远程办公创业机会 _生活百科

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如今全国很多公司都已经开工了，不开工就会倒闭。然而，由于疫情的原因，大多数公司选择远程办公。所以很多人一直期待在家工作，这已经这样实现了。
在家工作，没人看，想做什么就做什么，不是很棒吗？不要太高兴，让我们分析一下远程办公从长远来看会对我们产生什么影响。
最近几天，我从1.由于疫情影响，所有在线类业务会得到较快的发展。的几个渠道了解到，春节期间，很多网络游戏甚至在线教育产品的业务量都有不同程度的增长。你看，春节期间大家真的很闲，连教育产品都开始增长了。但随着开学临近，教育部门通知所有学校远程授课，这将给在线教育创业公司带来新的市场机遇。面对疫情，谁的队伍建设得好，谁就能摘到大桃子。
目前， 2.好的在线教育工具类产品是市场迫切需要。,市场上有很多在线教育工具，但如果我们真的想说它们能够完全满足使用需求，其实并不多。比如小歌通可以解决用户购买问题，但是对实时直播的支持不是很好；CCTalk对多媒体直播较好，对用户管理和沉淀较弱；QQ群具有良好的在线教育属性，但直播过于娱乐化，耽误了良好的发展前景；钉钉作为切入办公室的工具，感觉应该会有一些努力的机会。在线教育产品开发迭代的一个瓶颈可能在于“贩毒不吸毒” ，即开发者本身不是行业内的从业者，所以好的产品迭代需要与用户密切沟通。
由于3.从线下到线上转型的支持与辅导，会形成新的市场机会。,疫情，线下活动停滞不前，许多线下教育机构面临着如何将业务转移到线上的挑战。相信企业之前也讨论过这种转型。但是，企业往往有惰性，没有决心转换商业模式。疫情的出现给了这些企业一个被迫转型的机会。这既是机遇，也是挑战。机会在于疫情过后，成功的企业会有更好的线上线下融合能力，未来会更贴近市场需求，有更强的竞争力。挑战在于，如果转换不成功，即使疫情恢复，也会面临后续用户增长的问题。
面对这次机会，最大的受益者其实是在线教育的先行者。's对传统企业的在线转型战略指导是帮助企业完成在线办公的战略制定、流程改造和实施。这是一场先锋的战斗。如果做得好，在线教育企业甚至可以通过并购完成整个线上线下流程的业务布局。
事实上，在4.此次疫情吹响了中国互联网面向企业市场蓬勃发展的号角。,中国的大型互联网企业主要面向最终用户，很少有大型互联网企业面向企业。原因是以前的钱太容易赚了，所以不太需要做精细化运营，所以企业可以通过采取粗放式管理来维持运营。当市场紧张时，就会迫使企业想方设法降低成本，提高效率。对于中小企业来说，通过专业化、线上化的产品提升效率有巨大的优化空间。谁能以最低的成本优先帮助企业降本增效，谁就能优先走上一条快速增长的道路。
>相信以后我们会看到很多大型的本土科技企业，专门为其他企业提供解决方案，并且具有很高的市值。而且市场越不景气，增长越缓慢，这类公司的发展会越稳健。在未来，谁有能力做深耕，谁就有能力通过持续战的方式，在持续低迷的L形区间，把对手耗垮，从而活下来。

5.二三线优质人才会迎来新的职场发展机会。当企业被迫通过在线方式远程工作的时候，企业主会发现一个现象，就是部分业务采用远程工作的方式，非但没有降低生产效率，反而有所提升。这对于一线企业的员工而言，不是一个好消息。如果企业发现其某条业务线被迫采用在线工作竟然可以提升效率，企业会主动裁撤线下员工的数量，并且采用线上雇用的方式，远程雇用二三线城市优质人才。而二三线城市优质人才具有在同样的业务表现的情况下，有更低的人力成本的优势。当然如果一线城市优质人才愿意主动到二三线去，也会获得不错的发展机会。如果企业能够先完成生产在线化的变革，企业在面对未来的时候会有更强的竞争力。

但是并非是所有的企业业务形态都适合纯线上协同的工作方式，创意性较强的、单人效率较高、目标拆解性好的工作任务，会得到较好的体现。毕竟把员工聚集在一个工作场所，更容易管控，也更符合领导们的心智模式。

6.在线办公未必是解放了人，也有可能让人的束缚更大。可能有人会想在线办公会解放一部分人，让我们工作更轻松。这是不对的，在线办公以后，人会变得更像机器。当一切行为都需要通过在线的方式来体现的时候，人工智能等技术手段，会把我们每个人管得更死。例如，假如企业以后更多采取在线办公，那头戴式脑波监测设备可能会大范围流行。那么通过监测员工脑波的变化来测量员工生产效率，就在远程办公的场景下得到了合理化的使用。同时，假如企业都以在线形式工作，那更多的监测与使用设备会出现，进一步无缝地接管远程办公员工的设备、时间。例如，需要员工进行视频直播，对员工的工作电脑采取实时监控等手段，对员工的眼动进行追踪，会在企业生产中广泛使用。以前这些在企业里不好推广，主要因为是大家一块上班。现在企业主有一个绝佳的机会，就是在线办公提供了最好的切入点。我预期面向办公的可穿戴设备会出现新的发展。

7.在线远程办公趋势下创业方向。方向一，自己研发出一整套而对特定行业的在线办公系统，通过行业垂直资源推广应用，做成规模后择机被大公司收购。方向二，面向企业做在线化转型咨询与落地，帮助采用最低成本方式完成在线化转型，需要对市面所有的在线类协同工具有深刻了解。方向三，企业在线化管理咨询、运营支撑与数据服务。企业采用在线方式协同工作以后，如何做好管理运营与提升，需要具备相关经验者进行辅导。方向四，面向企业在线办公生产效率的系统化解决方案，从终端设备到数据采集再到人力资源考核。

经济增长放缓是不可避免的趋势，现在要比拼的是，谁家的企业能够更好地武装自己的团队，降低成本，提升效率，谁就能在更长跨度的时间内，更好地持续行动，刻意赚钱。

经济的冬天也许来了，但是真正的比拼，才刚刚开始。
开始。