创业史思维导图内容,创业史思维导图 _生活百科

写完《智商在人的成功中占多大作用》，知识星球的一个读者还是问我，说“不好意思，我知道这样会被骂，但是我就是智商低，所以还是想知道怎么提高智商。”
正如我在那篇文章中所说的，大多数人都太注重智商了，尤其是在我们这个特别注重教育的国家。我告诉读者，只要他能去超市买菜，正常读书，他的智商基本不低于90，而普通人的智商在90到120之间。超过150就代表智商高，低于70就代表智商低，有明显的生理特征，比如动作慢，语言能力低，这些都是我们肉眼可以判断的。
我们平时看到的人智商都不算太高，大部分都是和我们一样的普通人。所以这个问题的本质不是为什么有些人智商低，而是为什么有些人好像智商比你高。
1.我的故事
当年(用这个词的时候有一种沧桑的感觉，一个粗壮的中年人感觉到它向我走来)，毕业的时候在浙江工作，做研发，也就是研发。其实我的主要工作就是画画，复制别人的图纸，或者增减原来的设计，揉成一个新产品，然后公司拿着它赚钱。
我当时的师傅就是这方面的天才，非常擅长做这种“伪创新” 。他把市场上卖的几个受欢迎的类似产品拼凑在一起，做了一个类似的，然后公司就可以在市场上卖了。
浙江企业有一个特点，不管有多大，都非常重视成本控制。不管是用人还是用材，都能省一分，这是浙商的共同特点。因此，我的硕士很受欢迎，他是R&D系的技术硕士。虽然他只是一个专科生，但是他的职位和工资都比一个985的硕士高很多。
但可惜的是，我是他手下带来的最差劲的徒弟，因为我不太认同这种所谓的研发，所以我的工作相当潦草。
浙商的另一个特点是嗅觉敏锐。即使公司很大，也很少关注一个方面。当它看到新的投资时，它也会投入进去，赚快钱。一天，公司决定与另一家工厂合作。当时他们的产品供不应求，生意非常好。公司高管显然非常嫉妒这项业务，并计划相互合作建厂。如果可能，公司高管甚至计划收购它们。
正常的做法，一般来说会直接复制对方的模式，但是因为这个领域离公司的业务比较远，我们决定加入我们公司进行合作。当时产品和市场占主导地位，R&D也派了两个人，一个是师傅，几个学徒跟着去迎接市场。
当时在这个小镇上，我参观了车间，见到了产品和技术的负责人，因为包括师傅在内的所有人都面对着一个陌生的领域，所有人都是凭印象来判断的。直觉意味着他们觉得水平很高，很厉害。这样的调查结果是可以预测的。带队的副总裁甚至当场表示回去就是合作。所以最后，是对方为我们代表团准备的宴会。
我只是在玩，但是在宴会上，我无意中听到了另一个老板的一段话，现在我记得每一个字。这是他奋斗的历史。
刚开厂的时候，头几年亏损。后来我和几个生产领导去了山东、东北、广西，到处找供应商。现在我们不敢再说别的了。我们不是国内同类产品中质量最好的，但我们绝对是同价位的最佳选择。因为我们选择的零件是同等质量的最便宜的。那段时间，对大家来说真的很难。这是酒局正常的吹牛步骤。他的下属自然举杯感谢老板，我们这边的副总也是妥妥的吹捧。先说说老板创业的历史，大家互相欣赏。但是当我听到这句话的时候，我的脑子就像电光火石一样，我突然被击中了。
从这段话中，我发现了一个事实，这家企业的技术并没有我想象的那么强。
他们的素质好吗？不好。
他们有什么优势？成本控制。
我们的优势是什么？成本控制。
其实这家公司几年前就在弯路上交过学费。当它真正积累了管理经验，学会了成本控制，它的春天来了，它的核心技能是管理和成本控制。
虽然我们公司从未涉足过这一领域，但我们足够大，在成本控制方面有丰富的经验和人才储备。而我们可以复制对方的模式，无非就是引进生产线，招募同类企业的技术
人员，再找到它的供货商而已。
这个发现等于完全推翻了我们考察的结论，激动得我酒杯都端不稳了。那天酒席散了以后，回到酒店我就开始写这个商业计划书，那时候，我甚至不知道商业计划书是什么样子，从网上现找模板现学习。把几天内看到的东西，还有在公司一年多，了解到的公司的优势，做了一个初步的评估，歪七扭八地拼凑了一个所谓的计划书，甚至还根据当时当地普遍的跟风投资周期，做了一个不太严谨的估计，这个行业一旦我们复制了以后，也就是4-5年的红利期。
第二天早上一大早，我拿着这份大概是有史以来最拙劣的计划书，推开了副总的房门。其后的一个会议，那是我进入职场的第一次高光时刻，公司的高层，还有我们的部门领导，听我结结巴巴地讲了半天话，没有人打断我。
后来，我所在的公司果然复制了这个工厂，我也跟着这个副总到新厂，当了一个小中层，对于那时候刚毕业一年的新人来说，算是不错的待遇，但对我最重要的不是这个，是我找到了我擅长的东西。
完成这个报告不是报告，计划书不是计划书的玩意儿的一瞬间，我知道了我的优势所在，我不会是一个好的产品研发和设计，但我会是一个不错的战略管理和评估者，我不用画图纸了。
在这里呆了半年，我就辞职了，这个工厂的模式已经被当地商人开始大规模复制，后来也果然如我预料的一样，红利周期大概也只有3-4年。
那时候我也认识到，这种「船小好调头」的企业，遇到利润一窝蜂就上，迅速把蓝海做成红海的模式，迟早也是难以为继的。

2、什么是聪明人？
我的故事说完了，我想跟大家说说，什么是聪明人？毋庸置疑，我师傅是聪明人，我也是聪明人，但是，如果把我们干的事对调一下，会发现，在画图这方面我是他最笨的徒弟，他大概也没有我这么大的脑洞。
所以，当我们说一个人是聪明人的时候，我们最好问一句，他是什么方面的聪明人？

文章插图
我相信，人人都有自己的聪明，《权力的游戏》中的小恶魔是公认的聪明人，他的父亲泰温公爵也是聪明人，但是我相信，没有人会学习他们俩处理父子关系的智慧。
聪明，与其说是聪明，不如说是优势，是你在某方面的积累和投入，我师傅在图纸和设计这块投入过很多功夫，所以他水平碾压很多名校的硕士博士，我在那个晚上先人一步，下了很多功夫研究一个商业模式，所以，企业的高层应该听我说。
这是专业，这是经验，但唯独不是聪明。
我喜欢读史书，拿普通人最熟悉的三国来说，诸葛亮是聪明人，但是刘备打自己人生中最重要的一仗，是与曹操争夺汉中，但没有打算用诸葛亮，谋主是法正。
诸葛亮不聪明吗？不是。
法正更聪明吗？不一定。
但是法正至少有个优势，法正是今天的陕西人，年轻的时候避难，从关中逃到蜀中，是经过汉中的，刘备的麾下，一部分是早期在华北的追随者，一部分是荆州人，还有新投降的蜀地人，也就是今天的四川人，都没有对汉中了解的人，法正是仅有的通晓汉中人文水土的专业人才。
所以说，刘备用人很高明，他用诸葛亮干什么呢？赤壁之战后，他用诸葛亮去东吴搞外交，为什么是诸葛亮？这同样跟聪明无关，因为过去荆州跟东吴是敌对关系，只有诸葛亮是从北方避难到荆州的，他的哥哥诸葛瑾到东吴辅佐孙氏，非常受孙权信任。

还有一个例子是姜维，诸葛亮死后，姜维坚持北伐，这大家都知道。史书会说，姜维继承诸葛亮遗志，力图光复汉室。
有没有这方面因素？可能有，可能没有。
但是我们换个角度思考问题，看看姜维的背景，姜维是天水人，是被诸葛亮俘虏后投降的魏国人。不妨想一想，如果魏国和蜀国不交战，那么姜维有什么用？论对蜀地的熟悉，姜维比得过那些蜀地人吗？正常的做官，按部就班晋升，姜维上来就比别人少十来年资历，又没有积累，举目无亲，凭什么选择他？
所以姜维最佳策略就是北伐，直到蜀汉都投降了，皇帝刘禅自己都投降了，姜维才假装投降魏国的钟会，意图煽动他造反，再想办法迎回刘禅。为什么这么执着？史书上会说姜维忠义，可是不妨想想，蜀汉的其他人投降都没有问题，魏国的高层都会优待，但这种降而复降的人会什么下场。
看历史看多了，看懂了，就会有一个感觉，这里没有聪明人，没有神仙圣人，没有帝王将相，只有普通人，他们做对自己有利的选择而已。

文章插图

3、怎么提高「智商」？
所以怎么提高智商，很遗憾，这是没有办法的。你上知乎，你去京东当当，找一个成功学的类目，会有无数种教你变聪明的办法，让你看书，一星期甚至一天阅读一本书，教你画思维导图，不得不说，这些方法还是比较脑残的，除了让你更累没有什么用。
我也没有让你变「聪明」的方法，不能提高大家的智商，但是，我有让你看起来「聪明」的办法，让你看起来智商高，因为那些牛人，也只是看起来比你智商高的普通人而已。

1、做事之前做充分的调查。
做任何事之前，一定要充分的调查清楚，再拿出来讲，不然宁可不讲，要确保你足够专业，才能有足够的话语权，让你看起来很「聪明」，很厉害。

2、攻其一点，不及其余。
成功学最大的坏处就是，它分散了你的精力，好比是你要喝鸡汤，成功学告诉你，喝鸡汤要有勺子，我来教你制作勺子吧。为了成功，你要学思维导图，要读书，就是不提好好工作。
人生切忌多个战场开战，再牛逼的统帅，多线作战也是作死，要牢记少就是多的原则，less is more，你一年能聚焦你的专业，你的工作领域的一个方面，完成一件大事就够了。
一件漂亮的醒目的工作，胜过你日常辛苦的一万件小事。

3、给自己一个聪明的标签。
在你刚入一个团队的时候，要主动给自己定位，在别人还没有熟悉自己的情况下，给自己一个聪明的标签。人们所认为的聪明，无非是口齿伶俐，工作能力强，思维严谨，文笔流畅，规划能力强，选一个最适合自己的，或者说，团队里最容易冒头的那一个，表现自己这一方面的天赋。
但是，切忌，不要给人留下算计，斤斤计较的印象。
我能够跟大家说这些，是因为我自己真的跳过很多沟坎，然后跌跌撞撞地爬了出来。我回想当时的自己，却一样地焦虑，一样地灰头土脸，今天可以云淡风轻地谈自己经历，是因为爬过这些沟坎才发现，只要合理规划，其实那些并非难事。野蛮生长是可以规划的，我们这些人，其实都是普通人，那些真正的天才固然值得令人艳羡，但我们这些平庸的凡夫俗子，跳过一个个沟坎，努力向上攀登的样子，却自有一番风景。
【创业史思维导图内容,创业史思维导图】