做老板创业是很多人的梦想，但能否做好老板，还要看具体的业务，老板有没有足够的能力 。
据统计，作为老板创业需要具备六项具体能力 。我们用六个企业家作为典型的例子来帮助你理解 。

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01 专业能力：老板必须是某个领域的专业选手，专业能力出众，这是创业的出发点作为老板创业的第一个具体能力是专业能力，包括：
创业是一件越来越专业的事情，对专业能力的要求也越来越高 。当老板创业，必须在创业所属的专业领域有一定的专业能力 。所谓一定的专业能力，就是有一定的专业知识和基本能力，并且对专业有透彻的了解，尽量不要在完全陌生的领域创业 。如果有创业的必要，尽量找专业的合伙人 。老板的专业能力不用太强 。否则整个业务容易陷入技术思维的误区，忽视业务思维 。专业能力最典型的人物是360的周 。360的成功与周在安全技术方面的专业能力密切相关 。也正是基于他对专业能力的自信，360敢于做免费杀毒，主动挑起3Q大战 。
俗话说干一行爱一行，这个爱不能只是爱这一行的工作方式、利益、氛围，而是要爱这一行带给人们生活上的价值，以及基于此去深爱这一行的技术 。
关于外行创业，成熟的观点是：内行人创业要有外行人的第三方视角；外行人创业要努力掌握专业能力成为内行 。
两者并不矛盾，也不能孤立，创业要的是结果，不是理论上的输赢 。

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02 商业能力：老板必须有商业眼光、商机把握、资源整合等能力，这是创业的基础作为老板创业的第二个具体能力是业务能力，包括：
商业视野：能看到普通人看不到的商业趋势和商机；能根据趋势抓住商机；可以利用机会将它们转化为商业成果；整合资源；可以用自己的力量去煽动自己需要的商业资源；可以通过利他实现自己的融资能力；可以转移创业的价值 。能打动人心、煽动资本的业务能力：如商务沟通、会议、演讲、大客户沟通、营销、谈判、交易等 。商业运营：商业实战的能力，可以带领创业团队迭代产品、服务、策略，生存下来，打败对手，赢得市场 。专业能力最典型的人物是美团的王兴 。美团挺过了千团大战 。王兴的商业实战能力可以用
所以在很多唱衰美团的理论声音中，美团依然能够强势增长且依然具备巨大的商业潜力，从这一点上看，创业这件事的本质还是商业实践，有实战结果，就会有前途希望！
需要提醒的是，很多创业老板喝了太多的鸡汤，一味痴迷于商业点子、商业策划、布局，其实并不是真正的创业，而是成年人的过家家；而现实真相是，实践才是王道，实干才有出路，切记！

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03 领导能力：
包括规划、决策、建章立制、识人用人、组织、协调、指挥等等能力创业当老板具体的第三项能力是领导能力，这包含：

1. 做创业老板没点儿气魄能行吗
2. 创业老板的气魄来自哪儿，当然是领导能力
3. 创业老板需要具备的领导能力，包括规划、决策、识人用人等等能力
4. 需要特别强调的是建章立制的能力，创业初期要活下来并不难，做好一件事就能生存，但要想越做越好、越做越有希望，内部的规则、制度就要逐步建立完善、合理
5. 识人用人的能力，也是领导能力的重中之重，创业做老板不是自己一个人做完所有事，而是会识人用人，推动团队去把事情做好做大

在专业能力上最典型的人物是格力的董明珠，格力超越名牌，成长到如今的民族品牌，董明珠功不可没 。董明珠最为知名的是脾气、魄力，其领导能力和手腕非一般企业家可比 。
当创业公司的老板，必须有一定的领导能力，这个能力可以起点不高，够创业初期使用就可以 。
但老板的领导能力不能没有成长，至少不能让脾气的成长大于能力的成长，这一点需要老板们慢慢体会、深入理解！




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04 学习能力：能够与时俱进地增长学识，提升认知，改进思维，让自己和时代同步创业当老板具体的第四项能力是学习能力，这包含：

1. 科技在发展、时代在发展、客户口味在不断变化，创业是一件学无止境的事
2. 创业当老板，要能够与时俱进地增长学识、提升认知，这是基础
3. 在提升认知的基础上，要能改变思路、改进思维、意识，这是学习的目的
4. 做到以上两点，老板才能与时俱进，才能和时代同步
5. 老板是创业的天花板，老板与时俱进，创业这件事才能与时俱进，否则就会被时间淘汰

在专业能力上最典型的人物是小米的雷军，在做小米之前，雷军对手机制造一窍不通，坊间传说雷军投资黄章，深入了解智能手机之后才诞生了小米 。
姑且放下旧事不论，小米能有今天，强大的学习能力是基础保障，而雷军也把这种学习能力复制到了其他制造领域，才有了多种多样小米生态的产品 。
需要强调的是，创业老板的学习能力，不等同于学习、创新、研发能力，而是以商业目的为核心的商业学习能力，或有抄袭之嫌，但成王败寇，现实如此！




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05 复盘能力：有定期复盘的习惯和能力，能通过自省向内挖掘和不断增值创业价值创业当老板具体的第五项能力是复盘能力，这包含：

1. 创业路上难免遭遇问题、挫折、甚至是失败
2. 创业老板必须有定期复盘的习惯和能力
3. 复盘是对计划、目标、过程、结果的反思、自省
4. 复盘的本质是向内挖掘自我的潜力、智慧
5. 通过不断复盘，不断修正创业的方向和提升创业的效率，从而不断增值创业价值

复盘一词源于围棋，华为的任正非引用在管理上，于是在商业领域有了复盘一说 。
任正非是复盘的提出者，也是复盘能力上的典型人物，华为公司能做到如今的体量，是内部把复盘做到了极致，我们不妨先来看一封华为销售在被拒绝后，给罗振宇的信：

1、我们华为云做事情，不是要赚客户的钱，而是要帮助客户赚钱 。得知得到正准备做企业知识服务，我们本着为客户服务的思想，在我们服务的客户里面，经过精挑细选、反复筛选，为你们挑选出了一家不错的客户，也帮助得到企业服务在这家客户里面做了工作，他们急需签约，预算500万，请给我们一个联系人，我们帮你把这件事情促成 。


2、不要有任何顾虑和压力，这跟我们华为云和得到之间的合作没有任何关系，我们仅仅是想把这件事情促成 。至于得到和华为云之间的合作，慢慢来，你还可以仔细考虑 。


3、在你们现在的服务商眼中，得到可能只是一家普通的大客户，但在华为云眼中，得到不一样，我们的总裁、副总裁都是得到的忠实用户，他们很关心这个项目的进展，如果我们之间能够有幸合作，我们将调集最优秀的资源和最优秀的人员为得到服务 。


4、你就是拒绝我们100次，我们还会和你进行第101次沟通 。凡事慢慢来，不着急 。


5、我们虽然没有“美式装备”，但是在你最需要的时候，我们一定是金刚川上的那座“人桥” 。

这封充满诚意的信，出自华为的一位销售，能在被明确拒绝以后仍然有这样的诚恳，不是培训的套路，而是对拒绝做了深刻复盘后的重装上阵，复盘已经深入华为人的灵魂，从这一封信上可见一斑！




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06 合作能力：有合作意识和头脑，能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己创业当老板具体的第六项能力是合作能力，这包含：

1. 人有社会属性，需要社交，需要同其他人合作才能生存
2. 创业有着更为强烈的社会属性，需要社交，更需要社会各界对自己的需要
3. 创业当老板，合作意识、合作头脑，是必需的
4. 创业当老板，要能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己
5. 现实中，老板以自己的脾气、喜好来筛选资源、人才，是个性的误区

在专业能力上最典型的人物是腾讯的马化腾，通过微信连接商业建立合作，是腾讯商业帝国的底层逻辑 。
创业当老板，要跟各方各面进行合作，合作的基础是利益，很多创业老板逐步把自己活成孤家寡人，本质问题是太过注重自己的利益 。
当然，创业的目的就是为了挣钱为了更大的利益，但没有合作的利益只能是私利，有合作有分利规则，利益才能变为共同的利益，加入创业团队，以及助力创业的资源才会更多 。
合作既是一种能力，也是一种意识，更是一种胸怀 。
为自己创业只会穷途末路，为大家创业能够安身立命，为客户创业能够偏安一隅，为天下人创业才能王天下！
【一个创业团队的分工 科技型创业团队的创新领导能力包括】头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者

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