仓储管理理论知识,仓储管理知识培训课程讲解 _生活百科

现代仓库管理和库存控制实践培训(2天)
日期：6月20-21日，上海；7月18-19日，上海；11月14-15日上海
讲师：夏老师
学费：3800元/人(含讲座、教材、2天午餐、茶点等。)
【欢迎咨询；博川咨询热线18918073770(微信号)]
【培训对象】主管总经理、部门经理、库存计划经理等。物料计划、仓储、库存物流等部门
[课程背景]
本课程是根据多年来许多制造、零售和物流企业在培训过程中通过与许多业务团队的访谈、会议和实地访问获得的第一手培训需求而设置的。它还结合了国内外先进的供应链管理理论和许多行业和企业讲师的实际工作经验。本课程旨在讲解仓储管理中实用有效的管理方法，从理论到实践讲解仓储和库存管理规则的意义和道理，给出库存管理和仓储规划的原则，讲解现代库存控制技术、仓储管理中的各种流程和注意事项，提醒仓储工作中的安全卫生注意事项，并以丰富的案例说明这些制度、流程和规范如何在实际工作中灵活应用。
[教学大纲]
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制中的常见问题和难点
3.库存问题的原理和机理
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化与全面库存控制
7.“技术”层面：预测与计划、库存数据管理、库存运作模式、仓储与运输管理
8.库存控制的发展历史
第二部分：全面库存控制
1.建立有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.分析常见的错误操作
5.体育库存管理
6.对“供应链柔性”的误解
7.数据陷阱
8.对信息技术系统的迷信
9.预测和规划
10.宏观市场长期预测
【仓储管理理论知识,仓储管理知识培训课程讲解】11.短期预测方法
12.有效库存数据的构建
13.库存周转率的计算方法
14.数据源管理
15.报表系统的构建
16.库存数据的解释
17.普通
库存控制工具
18. 库存控制会议
19. 库存控制小组
20. 5S现场管理及其实施办法
21. VMI操作的原理和实施要点
22. WMS系统的建设和使用
23. 呆滞物料处理
24. 运输过程对库存控制的影响
25. 破损防护
26. 准时性管理
27. 承运商筛选与考核
第三部分：仓储管理
1、仓储管理的理论框架：
仓储管理的职能和工作范围
仓储管理在供应链中的价值
仓储管理常见的工作目标和指标
仓储管理4大要素
仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划：
3类主要仓库类型
仓库选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储库位规划和使用原则
货物流量和周转率的统计监测
仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料：
物料类型与物料编码规则
仓库常见设备与正确使用
决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容：
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点
【讲师介绍】夏烨先生
*专业资质：
毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。
除专业学历外，还拥有外国专家证、
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、
美国项目管理协会（PMI）资质证书，
以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
*工作经历：
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；
篱笆网电子商务采购物流总监；
上海贝业物流总经理特助等职位。
*风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。