用户|站在十字路口的B站，是否还有C选项？｜钛度热评( 二 ) 布鞋|网红店|收购|程旭|36氪|老

超声波主编刘思雨：
今年B站12周年演讲里，陈睿强调ACG类内容依然是B站最为强势的内容。一方面和以前一样，持续购入海外动漫版权，另一方面也加大力度扶持优秀的国漫作品，还豪掷81亿元买下黄浦江边一块地皮，要打造成中国的秋叶原。从投资动作来看，B站全资并购绘梦动画，并投资了超过20家动漫公司。在新闻资讯领域、新消费领域、文化创意领域也广撒网，布局了一大批做Z时代年轻人生意的公司。其实B站的定位已经很清晰了，不是做YouTube，更不是优爱腾，而是做迪士尼，也就是建立起本土特色的ACG王国，这是个长期计划，只不过资本市场的耐心有多久就不得而知了。
锌财经责编胡语彤：
从Q3财报来看，增值服务正在成为新的主力军。这个由用户会员费和直播打赏分成等构成的增值服务，依靠的是庞大的用户群体。
而达成这一要素的先决条件则是“破圈”，砸钱营销便成了快速通道。
破圈之路上的重要一步就是吸引更多的用户，B站为此投入大量资金用于推广哔哩哔哩应用和品牌的渠道及营销。三个季度高达40亿余元的庞大营销成本，使得B站对烧钱换用户的模式越来越适应，也致使破圈之路变成了“破财之路”。
贝克街探案官采访人员贝克：
B站的优势还是在内容生态上，从小破站到如今和爱优腾掰手腕，是B站精准的内容生态分层帮助其杀出一条血路。如今B站发力支付，意在完善商业闭环，破局商业化困境。爱优腾相对来说还是在付费会员以及广告上来营收，商业收入较为单一。B站的内容粘性则可以促进B站来做很多事进行商业试水，会员付费、广告营收等比较传统，未来发展秀场业态、直播带货，也许可以将手伸进抖音快手那里分一杯羹。
价值研究所编辑林之柏：
首先，B站和优爱腾肯定不是走同一条路，后者目前的营收较为单一，基本上就是广告和付费会员两块撑起。B站这边，从三季度营收组成来看游戏占大头，此外还有直播和会员撑起的增值服务、传统广告业务以及电商等新业务，业务比优爱腾更加多元化。
其次，虽然拿下支付牌照被视作加码电商业务的信号，但相信B站的战略还是围绕自己最擅长的两个领域——游戏和动漫，衍生生态产业链，打造护城河。
收购有妖气是不是一笔好买卖现在还很难判断，需要看后续资源运用，毕竟《镇魂街》、《十万个冷笑话》这种大IP在B站的用户群里人气还是很高的。而且B站近段时间频繁出手收购动漫企业，肯定会围绕新购入的IP进行各种内容开发，未来的动态可以持续关注。
大力财经创始人魏力：
互联网的尽头是金融贷款。B站为什么收购支付牌照，就是要完成电商业务的落地和金融用户的变现，现在最成熟的模式就是给用户发放贷款，给用户做保险理财服务。B站的流量粘性巨大，但其流量的变现方式太单一，无法边际效用覆盖宽带成本支出。
小破站哔哩哔哩和视频老站爱优腾的竞争，是内容的整体生态，由横向竞争向纵深竞争发展，还有上游内容制造，下游的硬件厂商设备，竞争也更加激烈。
网络视频网站的版权购买，ugc模式，和网络付费点播模式，都被套路玩遍了。未来视频网站的竞争格局分析，一定是走差异化营销战略，多元化营销战略，多平台资源整合战略。哔哩哔哩的内容与其他网站上同质化严重，广告盈利模式单一，和用户付费习惯尚未养成。
站在十字路口的哔哩哔哩，财报分析来看游戏收入和增值收入贡献较大，从目前的网站用户群继续导入金融板块里面继续收割，是哔哩哔哩想要做的。未来成效怎样，继续关注。